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"P" > Lorsque les marques internationales de mode rapide, telles que Zara, h & M, se sont intensifiées dans le pays pour "attaquer les villes", la marque locale de mode rapide u r ne s' est pas montrée faible: U R, qui a toujours exploité des magasins directs, s' est tourné Cette année vers le modèle de l 'Alliance et s' en servira pour élargir les canaux à l' étranger.< p >
"P" > Lorsque les marques internationales de mode rapide, telles que Zara, h & M, se sont intensifiées dans le pays pour "attaquer les villes", la marque locale de mode rapide u r ne s' est pas montrée faible: U R, qui a toujours exploité des magasins directs, s' est tourné Cette année vers le modèle de l 'Alliance et s' en servira pour élargir les canaux à l' étranger.Le fondateur U R R, Li Mingguang, a dit à un journalide Nandu, U.R., que les six premières années, U.R., étaient en train d 'améliorer leurs performances internes, et que cette année, il a choisi de s' associer à l' Union pour "l 'avenir < http: / / www.Sjfzxm.Com / >" Parce qu' il pensaque "l 'avenir: a = target =" blank "href" = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > > et < http: / / www.A > target = publik "href au - delà de la marque sjfzxm.Com /" Designer < a >, la Fashion rapide sera l' une des principales activités ".< p >
En conséquence, U.R.< p >
"P" > ce que l 'on appelle les bataillons directs, c' est qu 'ils ont toujours été les principaux protagonistes de toute l' opération et qu 'ils ont tenu la gestion et la prise de décisions entre leurs mains.En particulier, les adhérents se conforment à l 'idée d' ouvrir un magasin de 1 000 mètres carrés, de l 'image de l' avant, des normes à l 'arrière, de la production et de l' exploitation correspondant à l 'exploitation d' un magasin direct, où U R dispose d 'un droit de veto.< p >
"> p > pour u r qui ne publie jamais, les vitrines sont leur seule publicité et leur apport le plus important, sans exclure les exigences d 'uniformisation et de normalisation qui ne sont pas nécessairement nécessaires pour réaliser des économies, si les adhérents opèrent individuellement."Il ne faut pas faire semblant."< p >
"P" > Si "verrouillé", les adhérents n 'ont qu' un rôle d 'investisseur dans la catégorie des bataillons directs.Dans le même temps, afin de se joindre à des entreprises pour résoudre les problèmes d 'inventaire.En particulier, les adhérents n 'ont pas besoin d' absorber et de commercialiser des produits qui ne sont pas commercialisables de manière autonome, comme c 'est le cas dans le modèle traditionnel, U.R.< p >
P > fournisseur de tissu de collection / p
Après le passage de P > mode d 'exploitation, Li Mingguang estime que l' optimisation de la chaîne d 'approvisionnement est au cœur de la Fashion marque.< p >
"> p > u r répartit tous les produits en quatre catégories: détonation, best - seller, surestimation, équilibrage, analyse terminale quotidienne par l 'équipe de magasin, puis présentation rapide des demandes de retour, conception extensive et réapprovisionnement.< p >
"P > dans le traitement des stocks, U R a son propre mode: l 'ouverture d' un nouveau magasin ouvre généralement de nouveaux types de réduction, en fait, avec les derniers modèles de mode sur les tissus de stockage, ce qui signifie que tous les stocks passés peuvent être digérés dans un nouveau magasin.Par conséquent, les accessoires de surface sont stockés de manière appropriée, puis vendus sur - le - champ en fonction de la tendance générale, et parfois même des produits à rabais sont vendus à la chaleur, ce qui entraîne une augmentation des stocks de tissus.« Cependant, pour mieux contrôler les coûts et la qualité, nos fournisseurs de tissus ont été réduits. »Li Mingguang a dit à la presse de Nandu qu 'avec l' amélioration de la notoriété de la marque, u r s' engageait sur la voie d 'un développement accéléré de l' approvisionnement en tissus, les fournisseurs étant ramenés de 50 à 5 aujourd 'hui, et les usines de transformation de 100 à 30 à 50.< p >
< p > Il est indiqué que les stocks de U - R représentent actuellement environ 20% des stocks et que les promotions compensatoires se situent entre 3 et 5%.Li Mingguang a déclaré que le nouveau magasin n 'était pas une stratégie à long terme, que le contrôle des stocks devait être orienté vers la demande vers le bas et que la collecte rapide de données et la distribution rationnelle des marchandises.< p >
"P > morsure des critères d 'adresse / P"
"P", "U R" semble très peu souple quant à l 'emplacement d' un magasin d 'adhésion, un ancien adhérent de Chongqing a passé plus de deux ans à choisir l' emplacement, ce qui a abouti à la recherche de cinq ou six sites qui ont tous été rejetés par Li Mingguang.Il a avoué que le bon site est la moitié du succès et que si le nouveau magasin n 'est pas bien situé, il vaut mieux ne pas ouvrir.En réponse à des marques de mode rapides au cours des dernières années qui ont fait passer les nouveaux magasins d 'un étage à un étage négatif ou de métro, il a estimé que si un étage n' était pas une marque de luxe, il insistait pour que les magasins de l 'association soient choisis dans les meilleurs secteurs et étages afin d' obtenir les meilleures chances de développement.Par exemple, le premier magasin de l 'u.R.< p >
"P > avec l 'expansion de la mode U R, Li Mingguang prévoit également de développer la plate - forme de l' adhésion des entreprises étrangères à l 'internationalisation expérimentale.À l 'heure actuelle, il existe déjà des entreprises philippines et Dubaï qui envisagent d' accélérer la mode et proposent de s' associer.Les deux entreprises ont des décennies d 'expérience dans le domaine de l' habillement, les Philippines ont également plus de 100 agents de marque de vêtements.< p >
Dans le même temps, U.R.< p >
"P > pour l 'avenir, Li Mingguang a déclaré qu' il continuerait d 'augmenter légèrement sa taille et devrait atteindre 100 magasins au cours des trois prochaines années; dans le même temps, des efforts sont faits sur le marché chinois pour dépasser U R" enseignant "za R - a - - - des produits plus adaptés à la Chine, des prix plus abordables et un meilleur service au magasin.Liang guoping / p
"P", "bataillon direct", "p"
P en 2006, Li Mingguang a ouvert le premier magasin u r sur la place Zhengjia à Guangzhou, a développé jusqu 'à présent 21 magasins dans tout le pays, dont la plupart fonctionnent en camp direct.Li Mingguang a déclaré que le passage d 'un bataillon à l' Union est une option stratégique pour l 'expansion de l' U R après le développement et la croissance.< p >
P > > boutique à grande échelle, les produits doivent être enrichis, mis à jour rapidement, des prix abordables, Li Mingguang pour s' associer à la création de magasins et de magasins directs.Il a estimé que le développement de l 'Association devait reposer sur un modèle normalisé qui permette à chaque magasin d' être cohérent sur le plan des biens, des services et de l 'image, ce qui était essentiel pour réduire les risques d' adhésion.Toutefois, les chaînes d 'adhésion traditionnelles sont souvent des modèles de gros composés de marques, de grossistes et de détaillants, ce qui affaiblit la capacité des marques de contrôler les terminaux et crée une situation embarrassante où elles ne sont pas reliées.< p >
"P > les chaînes de vêtements traditionnels sont des modèles de gros composés de marques, de grossistes et de détaillants, qui réduisent facilement la capacité de contrôle des marques sur les terminaux et créent une situation embarrassante" sans verrouillage ".< p >