Excellents Facteurs De Succès Dans Les Parités

L 'adversité dans les tempêtes financières

Une fois considéré comme la société japonaise la plus dynamique, le fondateur Yanjing a également demandé la position de la plus riche du Japon.

La croissance et la croissance de la Banque de vêtements sont très intéressantes pour les entreprises chinoises, en particulier les entreprises de confection, pour apprendre et s' inspirer, par exemple: positionnement précis, modèle spa et conception novatrice du talent, après tout, l 'apprentissage est au - delà de l' essentiel.

Le positionnement est fondamental.

Positionnement de vêtements de loisirs.

En 1985, Liu Jing place son vestiaire sur le marché de l 'habillement et des loisirs.

Son argument est que "les entreprises veulent obtenir de grands progrès, doit être orienté vers le grand marché".

Cette année, le taux de croissance économique au Japon, près de 4% de la croissance durable et de quatre ans, lorsque certaines entreprises de vêtements au Japon en tenant compte de la capacité de la consommation nationale augmente, la marque haut de gamme de choix.

Mais le 22 septembre 1985, "carré d'un accord signé.

Trois ans à peine après yens contre des dollars une fois, après l'éclatement de la bulle économique du Japon dans la dépression de 20 ans.

L'économie continue de rétrécissement, de sorte que les japonais pour former la conscience de la budgétisation, UNIQLO positionné de manière à les consommateurs ordinaires populaire.

"Les vêtements,

"Plus de positionnement est dans la crise économique de 2008, ont contribué au développement de l'entreprise, les actifs de l'homme le plus riche de l'Année mondiale de Bill Gates a rétréci de 180 millions de dollars, le Japon Chang Shan Po de la valeur nette de Nintendo dans psy à 45 millions de dollars, contre 63% UNIQLO est acquise, une nouvelle fois, magasin de fleurs.

Yanai régulière du Japon est plus riche en 2009.

J'ai récemment à Pékin que lors de l'enquête, les personnes interrogées en réponse à "UNIQLO marque la première impression" problème ", de loisirs, de parité, de confort" représentent 32%, 37% et 15%, de sortir du Japon visible UNIQLO essaie de garder son style.

Produits de luxe mélangés

"Mélanger" est un mélange de différents styles, matériaux différents, selon les goûts individuels, pour créer un style entièrement personnalisé.

En 1999, la succursale de Paris était située dans la rue commerciale la plus prospère, à 2 150 mètres carrés; en 2006, la succursale de New York était ouverte en face de Broadway et couvrait une superficie de 3 300 mètres carrés.

À Londres, le magasin de supervedettes du 3e étage est ouvert sur Oxford Street.

Grâce à cette méthode, se positionner dans une marque de luxe de haut niveau "accessoires" est une idée très novatrice.

柳井正 a dit "que peut librement et de première classe de vêtements de marque, il devrait être en place la première marque de classe où installer, de façon à refléter leurs propres caractéristiques.

Les vêtements acheté de haut, je le porte sur des accessoires de magasin ".

Afin de réaliser avec aucun vêtement, l'effet de toute personne composite, à l'exception d'un "prix", le produit ne peut pas trouver UNIQLO logo.

Emplacement et de haut niveau des marques de luxe voisins, et l'énorme différence de prix de vêtements haut de gamme, un emplacement pratique d'achats - UNIQLO pour leur expansion à l'étranger et beaucoup de points.

Récemment, il a été rapporté que les Japonais répugnaient les vestiaires de mode, en fait pas la mode ou la mode, et que la simplicité des styles est l 'un des éléments du succès de Uniqlo, ce qui est très pertinent pour son modèle d' entreprise spa.

Traditionnellement, la vente au détail de vêtements, des fils d 'usine textile à la matière textile, la couture pour la confection de vêtements, puis par le biais des grossistes pour les magasins de détail, il y a différents stades d' intervention des entreprises.

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Chaque phase est prise en charge par différentes entreprises, ce qui permet de répartir les risques, mais l 'inconvénient de l' approche traditionnelle est qu 'il n' y a pas d 'harmonisation et de contrôle à l' échelle du processus.

L 'impossibilité de procéder à un échange d' informations en temps réel entraîne la coexistence de deux phénomènes: un produit produit produit produit beaucoup plus que les ventes alors qu 'un autre produit perd des débouchés commerciaux en raison d' une production insuffisante.

Spa (Specialty Store - Retailer of Private Label Apparel) Pattern, Self - Brand Clothing Professional retail, from Product Design and production to the final Marketing Link is all own Control.

Ce modèle présente plusieurs avantages: premièrement, une meilleure qualité et bon marché.

Comme il n 'y a pas de lien intermédiaire, des produits et des services de même qualité peuvent être fournis à des prix plus bas.

Deuxièmement, la maîtrise de la puissance de canal de commande.

Gestion de canaux d'achat peut effectuer un contrôle efficace de la qualité des produits, de gestion de canaux de distribution peut directement grâce à fort pouvoir d'achat réduit le coût des prix.

Enfin, la commande en temps réel de l'information.

Comme tous les magasins de vente au détail sont directement par des sociétés participant à la gestion, qui peut acquérir des informations de temps de magasin de vente, d'ajuster la qualité de service de la structure de produit et d'améliorer, de manière à éviter de manière conventionnelle, sur le marché de réaction lente.

Objectivement Spa en mode UNIQLO de développement a joué un rôle très important.

Dans le même temps, les inconvénients de ce modèle apparaissent peu à peu - le style du produit est relativement monotone.

Étant donné que le monopole de tous les maillons de la production à la vente, les risques d 'inventaire sont entièrement pris en charge par l' entreprise elle - même, de sorte que l 'exploitation de la boutique de vêtements de loisirs de base.

L 'évolution du chiffre d' affaires est relativement faible par rapport aux articles de loisirs et de mode, ce qui permet d 'équilibrer les arrangements de production et les stocks afin de réduire les risques.

Afin de réaliser des économies d 'échelle, la société a également mis en place un système de production massive d' un petit nombre de produits, ce qui facilite la gestion des stocks.

Plusieurs points de conduit directement à la question de la diversité dans le manque de produits de style unique.

L'innovation de talent

Avec la marque de la mondialisation, la société de gestion ne marche vers la mondialisation, et ayant le droit de talent est la clé.

En 2011, le recrutement UNIQLO 1500 diplômés, dont 1 200 personnes provenant de pays hors du Japon.

à partir des informations de 柳井正 autobiographie a révélé plus tôt, la société est également abandonner "tout au long de la vie d'engager, par capacité de promotion du Japon" des entreprises.

Des caractéristiques distinctes de UNIQLO sur la montre, c'est très utile.

Tout d'abord, de forte capacité de ne pas exécuter la société pour payer, si cette personne a peu de valeur pour les entreprises.

柳井正 a mentionné qu'il vient de prise en charge de son père de magasin de fonctionnement, plusieurs anciens employés à partir bientôt.

Quand les anciens employés ne sont pas d'accord avec le concept de gestion d'entreprise ne sont pas intérêt à tout le monde, même si le talent de quitter est lorsque la société n'a pas à retenir.

Deuxièmement, de trouver le point d'intérêt personnel avec les besoins des entreprises de combinaison, si vraiment la motivation du personnel de mobiliser efficacement et de réaliser une situation gagnant - gagnant.

Seule compte tenu de l'une des Parties le résultat n'est pas idéal.

Département des finances, Tanaka Masako mentionné "a dû faire face à la croissance rapide des problèmes en raison de la société, de nouveau besoin de formation".

Le troisième point est « l 'ADN en bande », c' est - à - dire « le travail d 'équipe ».

La société demande aux employés d 'avoir une forte force d' exécution, mais non pas de laisser les employés trouver des solutions, mais de mobiliser les gens autour de la collaboration et de la coopération.

L 'idée d' une "réflexion d 'équipe, mise en œuvre conjointe" est profondément ancrée.

Tout le monde ne se sent pas concerné par ce qui se passe dans d 'autres secteurs, mais par ce qui se passe entre eux.