La Plus Riche Société Japonaise De Vêtements De Magasin À Prix Modéré.

Le 28 avril,

En Chine, il y a 11 magasins ouverts en même temps.

Selon le site Web de sa société mère, Fast Retailing, elle a ouvert son premier magasin en Chine en 2002.

Au 30 avril de cette année, il y avait 127 magasins dans le pays.

Le fondateur Yanjing a également demandé où se trouvait le plus riche du Japon.

La croissance et la croissance de la Banque de vêtements sont très intéressantes pour les entreprises chinoises, en particulier les entreprises de confection, pour apprendre et s' inspirer, par exemple: positionnement précis, modèle spa et conception novatrice du talent, après tout, l 'apprentissage est au - delà de l' essentiel.

Le positionnement est fondamental.

Positionnement de vêtements de loisirs.

En 1985, Liu Jing installait son vestiaire dans une maison de loisirs.

".

Son argumentation est que « pour que les entreprises puissent se développer, il faut qu 'elles soient orientées vers les grands marchés ».

Au Japon, où l 'économie a connu une croissance de près de 4% cette année - là et a connu une croissance soutenue de quatre ans, un certain nombre d' entreprises japonaises de confection ont opté pour une marque de haut niveau, compte tenu de l 'augmentation de la capacité de consommation nationale.

Puis, le 22 septembre 1985, l 'accord relatif à la place a été signé.

Moins de trois ans plus tard, le yen a doublé par rapport au dollar des États - Unis et, après la chute des bulles économiques, le Japon est entré dans une grande dépression de 20 ans.

La poursuite de la contraction de l 'économie, les Japonais ont développé un bon sens de la consommation, le positionnement des consommateurs ordinaires de l' excellent vestiaire est très populaire.

Le positionnement des vêtements nationaux et des vêtements de valeur égale a contribué au développement de l 'entreprise pendant la crise économique de 2008, lorsque le capital mondial de Bill Gates s' est rétréci de 18 milliards de dollars, que le Directeur japonais Nintendo pu s' est rétréci à 4,5 milliards de dollars, et que la Banque de vêtements a augmenté de 63% et que de nouveaux magasins ont été ouverts.

Yanai est devenu le plus riche du Japon en 2009.

Lors d 'une récente enquête de Pékin, l' auteur a constaté que les personnes interrogées répondaient à la question « la première impression de la marque d 'Yuku », « les loisirs, la parité, le confort » représentant respectivement 32%, 37% et 15%, ce qui montre que la Banque d' excellence du Japon s' efforce de conserver son style.

Produits de luxe mélangés

"Mélanger" est un mélange de différents styles, matériaux différents, selon les goûts individuels, pour créer un style entièrement personnalisé.

En 1999, la succursale de Paris était située dans la rue commerciale la plus prospère, à 2 150 mètres carrés; en 2006, la succursale de New York était ouverte en face de Broadway et couvrait une superficie de 3 300 mètres carrés.

À Londres, le magasin de supervedettes du 3e étage est ouvert sur Oxford Street.

Grâce à cette méthode, se positionner dans une marque de luxe de haut niveau "accessoires" est une idée très novatrice.

Liu Jing a déclaré que, puisque l 'on peut s' associer librement avec une marque de vêtements de première classe, il faut ouvrir une boutique de première classe, afin de refléter sa propre identité.

Les clients achètent des vêtements de luxe, il est temps de sortir et de venir dans mon magasin d 'accessoires.

Pour réaliser l 'effet de mélange avec n' importe quel vêtement, personne ne trouve de logo UNIQLO sur le produit, sauf un "prix".

Les magasins sont situés à proximité des marques de luxe de haut de gamme, avec des vêtements de haut de gamme de prix, des lieux d 'achat commodes, de sorte que les magasins de vêtements pour leur propre expansion à l' étranger.

Le mode Spa devient une aide.

Récemment, il a été rapporté que les Japonais répugnaient les vestiaires de mode, en fait pas la mode ou la mode, et que la simplicité des styles est l 'un des éléments du succès de Uniqlo, ce qui est très pertinent pour son modèle d' entreprise spa.

Traditionnellement, la vente au détail de vêtements, des fils d 'usine textile à la matière textile, la couture pour la confection de vêtements, puis par le biais des grossistes pour les magasins de détail, il y a différents stades d' intervention des entreprises.

Chaque phase est prise en charge par différentes entreprises, ce qui permet de répartir les risques, mais l 'inconvénient de l' approche traditionnelle est qu 'il n' y a pas d 'harmonisation et de contrôle à l' échelle du processus.

L 'impossibilité de procéder à un échange d' informations en temps réel entraîne la coexistence de deux phénomènes: un produit produit produit produit beaucoup plus que les ventes alors qu 'un autre produit perd des débouchés commerciaux en raison d' une production insuffisante.

Spa (Specialty Store - Retailer of Private Label Apparel) Pattern, Self - Brand Clothing Professional retail, from Product Design and production to the final Marketing Link is all own Control.

Ce modèle présente plusieurs avantages: premièrement, une meilleure qualité et bon marché.

Comme il n 'y a pas de lien intermédiaire, des produits et des services de même qualité peuvent être fournis à des prix plus bas.

Deuxièmement, le contrôle des canaux.

La gestion des canaux d 'approvisionnement peut permettre un contrôle efficace de la qualité des produits, la gestion directe des canaux de distribution peut réduire les prix avec un fort pouvoir d' achat.

Enfin, l 'information est disponible en temps réel.

Étant donné que tous les magasins de détail sont gérés avec la participation directe de l 'entreprise, l' information sur les ventes peut être obtenue en temps voulu, la structure des produits et l 'amélioration de la qualité des services, ce qui permet d' éviter les inconvénients de l 'approche traditionnelle consistant à réagir trop lentement au marché.

Objectivement, le modèle SPA a joué un rôle crucial dans le développement de la Banque de vêtements.

Dans le même temps, les inconvénients de ce modèle apparaissent peu à peu - le style du produit est relativement monotone.

Étant donné que le monopole de tous les maillons de la production à la vente, les risques d 'inventaire sont entièrement pris en charge par l' entreprise elle - même, de sorte que l 'exploitation de la boutique de vêtements de loisirs de base.

L 'évolution du chiffre d' affaires est relativement faible par rapport aux articles de loisirs et de mode, ce qui permet d 'équilibrer les arrangements de production et les stocks afin de réduire les risques.

Afin de réaliser des économies d 'échelle, la société a également mis en place un système de production massive d' un petit nombre de produits, ce qui facilite la gestion des stocks.

Ces points sont directement à l 'origine du manque de diversité des modèles de produits.

Innovative Talent Concept

Avec l 'internationalisation de la marque, la gestion de l' entreprise est également en voie d 'internationalisation, avec le personnel qualifié est la clef.

En 2011, elle a recruté 1 500 diplômés dans le monde entier, dont 1 200 originaires de pays autres que le Japon.

D 'après les informations que Liu Jing lui - même révèle, la société est également l' une des entreprises japonaises qui ont renoncé à "l 'emploi à vie, en fonction de la capacité de promotion".

Plusieurs caractéristiques distinctes de l 'usage humain de l' usure, il vaut la peine d 'apprendre.

Tout d 'abord, si l' on ne parvient pas à faire ce qu 'on a appris pour l' entreprise, cette personne n 'a guère de valeur pour celle - ci.

Liu Jing parlait du départ rapide de plusieurs anciens employés lorsqu 'il venait de prendre la relève de son père.

À l 'époque, les anciens employés n' étaient pas d 'accord avec le concept de gestion de l' entreprise, ce qui a conduit à un désaccord entre les intérêts de tous, de sorte que même lorsque les talents ont quitté l 'entreprise n' a pas conservé.

Deuxièmement, trouver un point d 'intérêt pour les employés en les combinant avec les besoins de l' entreprise, de sorte que la motivation du personnel est réellement mobilisée de manière efficace pour réaliser une situation gagnant - gagnant.

Il est inconcevable de ne penser qu 'à l' une d 'elles.

Tanaka Tanaka, du Département des finances de l 'entreprise, a évoqué le problème de la croissance rapide de l' entreprise, les nouveaux ont un besoin urgent de formation.

Le troisième point est « l 'ADN en bande », c' est - à - dire « le travail d 'équipe ».

La société demande aux employés d 'avoir une forte force d' exécution, mais non pas de laisser les employés trouver des solutions, mais de mobiliser les gens autour de la collaboration et de la coopération.

L 'idée d' une "réflexion d 'équipe, mise en œuvre conjointe" est profondément ancrée.

Tout le monde ne se sent pas concerné par ce qui se passe dans d 'autres secteurs, mais par ce qui se passe entre eux.