Chaussures De Commerce Extérieur Entreprise De Rompre La Tradition De La Vie De La Chaîne De La Marque Internationale Agent De Vente Intérieure

Dans une usine de chaussures de Jinjiang, dans le Fujian, l 'exploitation d' une "réunion d 'information" sur le plan de la Déclaration, la réunion s' est déroulée sur la base d' une importante décision d 'exploitation d' une usine de chaussures dans le passé.Commerce extérieur"La direction d'exploitation est la prise en charge."Commande de commerce extérieur"Maintenant, la prise de décisions est orientée vers" l 'agent international de marque à faire des ventes intérieures.

Choisir une marque de renommée internationale, ses agents dans le développement, la production et le droit de vente.

Cette décision a eu pour effet de modifier globalement le fonctionnement de l'entreprise: 1) la marge bénéficiaire des produits a été au moins doublée, les secteurs d'activité ont acquis une autonomie « vitale», les processus de fonctionnement de l'usine doivent être restructurés et la qualité des produits est la clef du succès de la marque;Terminal MarketLa concurrence par la chaleur blanche augmente considérablement les risques d 'exploitation de l' entreprise.

Manifestation concrète du « changement global »: aspects opérationnels passés: communication passive d'informations sur les clients et communication avec ceux - ci; réception mécanique des commandes, des commandes et des documents; et maintenant: promotion de la marque, élaboration de plans de vente, promotion de la commercialisation, gestion des marchés régionaux et recouvrement des créances.

Dans le style, la ligne, la couleur et la forme sont très passifs, essentiellement basés sur l 'avis professionnel des clients du commerce extérieur et ne peuvent pas sentir l' évaluation directe du développement des chaussures sur le marché terminal; maintenant: le style, les lignes, la couleur et la forme des chaussures dominantes, mais Le bon ou le mauvais développement d 'une paire de chaussures sera rapidement soumis à une critique directe impitoyable et impitoyable du marché final.

Il n'y a pratiquement pas de stocks « complets » pour chaque commande, mais le problème de la « chromatographie » est souvent devenu un « goulot d'étranglement » pour l'approvisionnement en temps voulu;

Le cycle de commandes est relativement long et ne peut généralement pas être inférieur à 35 jours et le cycle de production de 15 jours, mais, en raison de l 'absence de garanties dans les plans de production (opérations, technologies, achats) par suite des difficultés liées à l' exécution des plans de production (opérations, technologies, achats), la question de la « livraison » est trop lourde pour les chefs de production à tous les niveaux et il est devenu évident que les méthodes de travail sont déjà largement "de suivi";le cycle de production exige également une réduction relative (de 3 à 7 jours), mais surtout des exigences de qualité et des procédures de contrôle de la qualité plus strictes que jamais, une paire de chaussures qui ne sont pas bien préparées affecte la réputation de la marque et perd un consommateur direct qui peut contribuer au profit de l 'entreprise, voire un excellent Canal.

Le système de contrôle des produits est maintenant mis en œuvre par l 'entreprise en tant que norme de la marque, qui a été élaboravec la participation de l' entreprise, élaborée en commun par le développement (ou le transfert de technologie), la production sur place et la gestion des produits, ce qui a causé des difficultés de travail et des difficultés de fonctionnement, et qui a entraîné une grande incohérence et une mauvaise compréhension des normes.Le bon ou le mauvais travail sera bientôt mis à l 'épreuve par les consommateurs, "les yeux du marché sont clairs".

Les contrôles sont axés sur les "dettes des fournisseurs", "surconsommation des matériaux commandés", "actifs du personnel"; à l'heure actuelle, les "comptes des distributeurs", "entrepôts de matières premières", "entrepôts de produits finis" et "coût de chaque chaussure".En résumé, le changement de direction de l 'entreprise entraînera inévitablement de nouvelles exigences pour le fonctionnement du modèle de gestion de l' usine, ce qui est un défi, mais surtout une occasion de relever le niveau de gestion de l 'usine.Si la direction de l'entreprise n'est pas suffisamment préparée, les décisions prises par l'entreprise en matière de gestion seront fortement réduites à néant et les cadres de direction seront éliminés.À cet égard, il est essentiel que tous les responsables parviennent à un consensus.