Wang Zhenhou, Le Maître D 'Oconville: 24 Ans De Souffrance Et De Joie

Je me souviens encore très bien de ce que le Premier Ministre Wen Jiabao a dit il y a quelques années lors de sa visite à Wenzhou.

Il a dit:

C 'était à la fin du mois d' août 2009, lorsque le Premier Ministre WIN était également venu à Okan.

À cette époque, la Chine a connu une crise financière internationale sans précédent, et la "made in China" s' est trouvée dans une situation exceptionnelle face à la crise économique mondiale.

Dans le même ordre d 'idées, le Premier Ministre Win l' a fait une fois par la suite.

Lorsqu 'il s' est rendu à Wenzhou au début d' octobre dernier, il a déclaré: « il faut avoir confiance dans le développement de Wenzhou et dans le règlement des difficultés actuelles.

Nous ne pouvons ignorer les problèmes rencontrés, mais nous ne devons pas perdre de vue le fait que Wenzhou a accumulé des années de développement, y compris l 'accumulation de matières et d' expériences, ou ne peut pas les voir se développer. »

Depuis la réforme et l 'ouverture d' esprit, le développement de Wenzhou s' est basé sur l 'esprit de défi, de force et d' honneur.

Dans la nouvelle conjoncture, cet esprit devrait inciter la population de Wenzhou à emprunter une nouvelle voie pour relancer et élargir l 'économie de Wenzhou.

Wenzhou est toujours dynamique et a encore beaucoup d 'avenir.

Je suis confiant.

Wenzhou de fond le Premier Ministre Wen cette fois, Wenzhou a connu une crise financière sans précédent de la société civile, pendant un temps, l'usure, le patron de court est presque devenu Wenzhou d'étiquettes, même déclencher "conflit devrait sauver Wenzhou".

Dit de Wenzhou est un indicateur de la Chine de l'économie privée, mouvements de préoccupation.

L'économie de la Chine un problème pour la première fois, les gens vont penser de Wenzhou, va demander à Wenzhou? Au cours de ces dernières années, autour de "Wenzhou si pourri", "Wenzhou si le motif fin", "débat Wenzhou si l'industrie creux" a toujours été entendu.

Wenzhou n'est pas facile, les entreprises et le patron Wenzhou plus facile.

En tant que né de l'Entrepreneur, je suis sur ces "n'est pas facile de l'empathie.

Mais comme mon bureau dans cette devise, "Phoenix nirvana, écouteurs neuf jours", et les entreprises privées de la plupart des Wenzhou et même la Chine, ces dix dernières années, nous avons progressivement en allant au - delà de la croissance.

Si quelque part, je crois que c'est dans l'économie de froid arrive, tu dois apprendre à "froid", "hiver", et à l'agitation, ce qui permet de saisir l'occasion, plus de calme, de résister à la tentation de l'Institut "donne".

Gagner à un tournant

Depuis sa création en 1988, il y a 24 ans.

Au cours de ces 24 années, nous avons connu un processus qui va de l 'enfance à l' âge adulte, de la faiblesse à la force.

Je résume donc en disant que l 'homme ne gagne pas en ligne de départ, mais en tournant.

Ces 10 dernières années en particulier, nous avons connu plusieurs tournants.

Le premier est un investissement d 'un milliard de yuan en 2003, dans le district de Bishan de Chongqing expropriation de 2600 hectares de chaussures de l' Ouest.

C 'est un des plus gros investissements des entreprises de Zhejiang dans l' ouest du pays, et c 'est une tentative de pfert de l' industrie entre les régions.

À cette époque, la stratégie centrale de développement de l 'Ouest venait de démarrer, et nous nous sommes engagés à « donner - moi une terre et une ville pour le peuple ».

Mais tout le monde n 'est pas d' accord.

On leur a dit que beaucoup refusaient.

Et ceux qui sont arrivés plus tard à Bishan, voyant que la capitale des chaussures était sur le point d 'être construite, se sont mis à ébranler la confiance, on m' a dit: "Nous croyons que tu viens avec nous, mais vois - tu, est - ce que l 'or peut naître dans ce désert?"

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

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Après plusieurs années de construction, l 'ouest de la chaussure de plusieurs projets ont été achevés, est devenu l' une de nos principales bases de production.

Ce qui est dramatique, c 'est qu' un entrepreneur qui ne s' est jamais séparé m 'a retrouvé par la suite, dans l' espoir d 'avoir une place dans la capitale de l' Ouest.

Un autre tournant est les Jeux olympiques de Beijing de 2008, nous sommes fournisseurs de produits en cuir, Mademoiselle et les drapeaux portent des chaussures que nous avons conçues et fabriquées.

Ce billet n'est pas facilement.

Depuis le début de 2000 Sydney Olympic, on espère que dans un événement sportif de la scène commerciale mondiale de ce représentant.

D'abord, comme les agriculteurs à envoyer l'Armée rouge alimentaire, comme pour les Jeux olympiques de 2000 à envoyer des dizaines de milliers de paires de chaussures.

Dans une certaine mesure, les Jeux olympiques de parrainage comme le monde le plus cher de parrainage, si pas mal, pourrait bien devenir un "brûler".

Mais j'ai dit que les Jeux olympiques, combien, aokang peut aller loin.

Il y a deux significations: un pour les Jeux olympiques,

En juin de l'année dernière, approuvé par l'administration getat l'autorisation du Bureau de notre service, la production de chaussures en cuir, sacs, une courroie, et d'autres produits a été élu "313 spécialement pour des cadeaux", c'est - à - dire "pays de courtoisie".

Le lion et le tigre de jeu

Le plus grand événement qui a 10 ans, il n'y a pas de doute, c'est la fin de l'année 2001 l'adhésion de la Chine à l'OMC.

Un clin d'œil depuis plus de 10 ans ont passé, et les avantages de l'adhésion à l'OMC n'est plus un problème souvent discuté.

Mais rétrospectivement, ce n'est pas un processus facile.

Dans le monde des entreprises et de l'industrie de la Chine apporte non seulement des possibilités, la pression de la concurrence de plus en plus ouverte après.

En 2003, alors que le monde extérieur discutait encore de l 'avenir du secteur manufacturier chinois face aux entreprises étrangères, nous avons été surpris d' établir une coopération stratégique avec la première marque italienne Geox, connue sous le nom de "la capitale mondiale de la chaussure".

La coopération avec Geox est recherchée.

À l 'époque, il était prêt à entrer sur le marché chinois et a fait appel à un certain nombre d' entreprises nationales, dont nous, pour effectuer des visites d 'étude.

Plusieurs de ces entreprises, quelle que soit leur notoriété, leur taille ou leur force, sont plus fortes que nous, et le programme Geox nous a classés pour la dernière fois dans la catégorie des visiteurs, voire, à un moment donné, certains ont proposé de ne pas perdre de temps.

Mais notre bonne volonté les a finalement émus.

S' il s' agit d 'un partenaire avec Geox, la guerre avec l' Union européenne est une guerre qui peut être qualifiée de longue durée.

Après l 'adhésion à l' Union européenne, l 'industrie de la chaussure chinoise est très intense.

En septembre 2004, en raison de la fabrication de chaussures chinois chaussures Trading sur l'impact local, le Sud - est de la ville espagnole de brassage Elche boycotter la Chine de chaussures.

En 2005, l'Union européenne a lancé pour les chaussures en cuir à l'ouverture de l'enquête antidumping.

Un premier temps d'entendre ça, mon coeur vous a tiré et peut continuer la coopération: Geox? Tu peux total de près de 20% des ventes à l'exportation de garder? Les travailleurs? Mais, anti - dumping caché est caché, mais seulement de mécontentement et de protestation n'a pas été utilisé, il faut activement de face.

Par la suite, nous avons envoyé des délégués à la "défense de la mission", je suis allée à l'Espagne et d'autres pays de lobbying de la chaussure "incidents" prospecter.

En octobre 2006, l'Union européenne a décidé de Prélèvement uniforme de chaussures originaires de Chine jusqu'à 16,5% de droits antidumping.

Nous avons immédiatement engager des avocats, des trois autres sociétés à l'Union européenne de tribunaux, l'expérience de 5 ans, d'autres entreprises souffrent, pas long choisi d'abandonner, qu'on continue.

Enfin, en mars de l'année dernière, etc. pour de bonnes nouvelles: l'Union européenne a décidé officiellement annulé sur la Chine des chaussures en cuir de droits antidumping.

Tout le monde dit que l 'adhésion est "danser avec les loups", et maintenant, la concurrence avec les entreprises étrangères est un jeu de tigres et de lions.

Dans la concurrence internationale, il faut apprendre à tirer parti des atouts et à coopérer.

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The Pain and pain of Civil Finance

La crise de la dette civile de Wenzhou l 'année dernière a de nouveau fait repenser la finance civile de Wenzhou.

Nous avons également essayé à maintes reprises au cours de ces 10 dernières années dans le domaine des finances civiles.

Les amendements constitutionnels promulgués en mars 2004 indiquent clairement que « l 'État encourage, soutient et oriente le développement de l' économie non étatique et supervise et réglemente celle - ci conformément à la loi ».

En juin 2004, par la Suisse Consortium on et Wenzhou huit autres entreprises contribuant à établir la liste officielle des Nations Unies, un tollé dans tout le pays.

Alors que, à la Suisse de devenir un consortium sur la base des investissements industriels, afin de financer le capital de liaison globale consortium privé et industrielle et du capital financier dans un corps, afin de lui permettre de participer à la concurrence de renommée internationale dès que possible et de grandes entreprises multinationales ou de consortium.

Nous envisageons également, par le biais de mobiliser des capitaux privés d'agglomération et à grande échelle, la clé de la construction de sorte qu'elle peut non seulement la participation et l'appui de l'État, et peut participer à la restructuration des acquisitions et des participations de la restructuration de l'entreprise.

Des idées et des objectifs stratégiques de la Rui Consortium, c'est très bien, mais c'était pas le moment "," capital financier reste en service dans le Consortium est envisagé, Rui principalement de développement immobilier.

La même année, nous et quelques autres entreprises espérant former la nature privée "Jian Hua Bank", pour le positionnement de la banque communautaire, c'est - à - dire à l'intérieur de la région de Wenzhou pour les petites et moyennes entreprises de services locaux, mais n'a pas été approuvé par les autorités.

Toujours en 2008, aokang comme le principal parrain, a créé une société de microcrédit.

Le microcrédit car la politique de restriction ne peut pas prêts, dépôts, dépend entièrement de l'entreprise elle - même à la Banque de financement de capital et, s'il y a une chance, j'espère que le microcrédit peut être amélioré pour les banques, et a le droit d'opérer.

En février de cette année, Wenzhou, Secrétaire d'陈德荣 dit que "si la Wenzhou financière avec

Ces années en hiver et au printemps

Wenzhou entreprise de croissance de ces 10 ans comme les saisons changent, l'expérience de la prospérité, de la récession, la dépression, la récupération des hauts et des bas.

Les profondeurs entre elles, est "tels que des poissons de l'eau potable, lengnuanzizhi".

En avril 2003, j'ai une séance à l'intérieur de l'entreprise, a fait une déclaration intitulée "l'hiver n'est pas loin.

À l 'époque, l' industrie manufacturière était prospère et l 'industrie de la chaussure était encore très ensoleillée.

En effet, la deuxième année a été marquée par la première macrorégulation du nouveau siècle.

La situation à Wenzhou était presque identique à celle qui prévalait avant les turbulences financières civiles de l 'année dernière.

Au début de 2009, les entreprises de Wenzhou ont continué d 'annoncer qu' elles avaient cessé de travailler et qu 'elles avaient été fermées à la suite de « pillages de coûts » et de « pillages de fonds », ce qui a conduit à une « vague de faillite » qui a envahi les entreprises civiles de Wenzhou.

Il ne suffit pas de porter un manteau, il faut bien s' entraîner pour résister à l 'hiver.

Je suis devenu un "maître de famille".

Pour ne citer qu 'un exemple, la cantine et les frais de téléphone, y compris les frais de voyage en mission, qui sont considérés par d' autres comme des dépenses marginales, nous avons fait 10 calculs actuariels détaillés.

10 de chaque projet pourrait économiser de deux ou trois millions de yuan, tout est bien des dizaines de millions de dollars.

Par exemple, la cantine, environ 4 000 personnes à dîner aokang normalement, deux cantines 1 an coûte environ 1000 millions.

On fait un ajustement très réaliste, c'est le bon moment pour acheter de la nourriture la moins chère, pas dans votre cuisine cuisine ce matin quand il achète toute la journée, et le soir, la vaisselle peut être midi pour acheter.

Ce serait de la province de beaucoup.

Par "le coût de la révolution", a gagné cette course de vitesse d'augmentation des coûts.

Zhejiang entreprises d'ici la fin de 2008, le Premier Ministre Wen Jiabao dans Shaoxing présidé le Forum de la personne responsable, je serai comme l'expérience de ce rapport.

Je me souviens que lors de la réunion, le Premier Ministre a dit: "la caractéristique de Zhejiang entreprises privées peuvent utiliser 10 mots, le développement, l'innovation, la ténacité, de souffrance, de flexibilité, de respecter les dix mots, nous pourrons passer devant les difficultés.