Les Sept Règles De L 'Industrie Du Luxe Ne Peuvent Être Brisées.

Un jour, il y a 10 ans, dans la MarkRitson London Business School enseigne est une société de marque de luxe incompréhensible pour la banlieue de Paris dans une vieille maison.

Le conducteur de porter le costume noir s'il est resté à la maison et a quitté, mais il a dû marcher, des recherches sur la maison.

Mark lisait, regardait des portraits, regardait des musées.

"Parlons.

Melbourne Business School actuel

22: "Souvenez - vous de vos racines.

Quand il s'agit de la gestion de marque, les professeurs et les entrepreneurs pense toujours que la marque à la différence des actifs, de la marque, tels que des associations de clients.

"Mais ce n'est pas applicable aux produits de luxe," Mark dit "marque de luxe a une longue histoire, racine est l'histoire de suivre.

Si tu veux aller de l'avant, nous devons d'abord regarder en arrière.

22 bis: "votre ADN".

Mark Analysis: "l 'ADN détermine le comportement des marques de luxe."

"L 'extraction de l' ADN d 'une marque est un processus pragmatique qui exige le retour au lieu de l' invention, au moment de l 'invention et aux fondateurs.

Et les marques de luxe doivent suivre ces ADN, les marques de luxe ne doivent pas faire ce que les clients veulent que tu sois, sinon tu vas souffrir. "

Mark.

22 ter: "la marque non seulement le logo".

"Le logo peut ressembler à de la magie de jouer l'effet de marque, des marques de luxe, partie a fait le pire, c'est que dans la publicité de gaspiller de l'argent, de faire des annonces pour que tout le monde vous ne ressemblez pas à quel signe, c'est Hermès fait avec beaucoup de succès, les éléments dans la publicité et le logo Echo, le pfert de gènes de la marque," Mark dit "logo peut pmettre l'héritage de marque entre le passé et l'avenir, et de suivre le temps de fraîcheur".

Quatrième règle militaire: « incarne la Renaissance ».

Beaucoup de marques de luxe ont une longue histoire de 100 ans, mais comment faire pour que les produits préférés de la génération des grands - parents soient également appréciés par les consommateurs actuels?

Selon Mark: « le plus grand défi pour les marques de luxe est la cohérence, et le paradoxe le plus important pour les produits de luxe est la nécessité d 'un changement constant pour être fidèle à leur ADN.

L 'ADN ne peut pas être repositionné, mais il peut être nouveau. "

Règle militaire 5: « créativité ».

De l 'avis de Mark, il est très difficile de gérer une marque de luxe, car il ne s' agit pas de gérer un produit de consommation, mais de gérer des défis novateurs.

"La gestion de marque de luxe a besoin de la créativité peut vraiment bien gérer une marque de luxe, nous devons avoir l'éléphant de la créativité que danser, mais nous devons reconnaître que les gestionnaires et les artistes n'est pas la même chose, alors si c'est un modèle de coopération, les gestionnaires doivent choisir le Directeur de création de soutien approprié, le Directeur de création chez eux, cadres de luxe apprendre à la fermer, Laissez l'artiste prétentieux.

La gestion de la pensée de Jack Welch dans le luxe de gestion est impraticable.

Mark.

Règle militaire no 6: « exclusivité ».

Les marques de luxe ne servent que les gens, peuvent ne représenter que 5% ou 2% de la population, les autres peuvent s' en passer.

Une marque de luxe ne peut pas tout faire, à la fois pour les jeunes consommateurs et pour les vieux consommateurs, à la fois gros et maigre, c 'est devenu une glace à la vanille sans marque.

Mark dit: "marque de luxe doit avoir l'exclusivité, à l'exclusion de la plupart des gens, ne laissez pas la plupart des gens pour ça, même si ce n'est pas facile, mais c'est la clé de la réussite de luxe".

22 7: "casser".

"Marque de luxe continue à enfreindre les règles, laisse quelqu'un d'autre pour respecter les règles," Mark "marque de luxe rien de classification et de règles, par exemple hublot est - il montre? Ne l'est pas, c'est une religion, une sorte d'énergie".