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La Mise À Jour De La Route Où La Pformation Des Entreprises Textiles: La Priorité Absolue Est La Gestion De La Chaîne D'Approvisionnement

2011/11/7 10:44:00 14

Tout le monde sait que, si les clients directement à des entreprises de production de passation de marchés publics,

Prix

Certainement plus que de sociétés de négoce général faible, mais pourquoi les clients préfèrent l'argent à la société de commerce extérieur d'achat, et rarement directement à partir de l'usine d'achat? Un est la principale raison est la plus faible capacité de gestion de la chaîne d'approvisionnement: la production de l'entreprise, beaucoup moins Trading Company.

C'est la marque de vêtements en préfère le géant du commerce à unique qu'ils connaissent bien, la raison principale plutôt que de traiter et de l'usine.

Soi - disant

Chaîne d 'approvisionnement

En fait, c 'est le fournisseur.

Fabricant

Les entrepôts, les centres de distribution et les canaux, tels que les réseaux logistiques.

La même entreprise peut constituer différents noeuds du réseau, mais plus souvent des nœuds différents de ce réseau.

Dans le cas des textiles, la gestion de la chaîne d 'approvisionnement comprend des éléments essentiels tels que la planification, les achats, la conception, le textile, le retraitement, le commerce, la logistique et le retour des marchandises.

Les meilleures entreprises doivent avoir une forte capacité de gestion de la chaîne d 'approvisionnement.

Des vêtements de marque Zara, dans 7 jours d'achat de tissu fabriqué à partir d'un terminal à l'ensemble du processus de vente, de leur capacité de gestion de chaîne d'alimentation connus pour l'industrie.

"Le client a besoin d'un canal d'alimentation stable, par achat pour assurer l'alimentation normale (à son lho).

Si l'acheteur directement à partir de l'usine, usine de problèmes quand il est confronté à des problèmes comment trouver un remplacement, et la recherche de ce remplacement n'est pas facile, facile pour l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et de déconnexion, par des sociétés commerciales, est beaucoup plus stable.

Bo Fang avant longtemps, journaliste de rencontrer 梁治刚 agent étranger, il a déclaré que la plupart des négociants le savait et contrôle des achats de matières premières, de l'Organisation de la production, de la conception, de tissage de finition et de présentation d'approvisionnement commercial si une chaîne, tandis que la plupart des entreprises de production de Shaoxing et, actuellement, il manque encore cette capacité dépend principalement de l'existence de la liste de négociants.

De plus en plus des entreprises textiles de reconnaître l'importance de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, de renforcer la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

La ville de contribuable "Wanzi textile de coopération" et "Nitto", il y a une bibliothèque commerciale visant à améliorer la chaîne d'approvisionnement; Textile ville célèbre professionnel "Phoenix Zhuang", c'est sur la base de la ville de textile "acheter, vendre le avantage mondial", a construit une réaction rapide de la chaîne d'approvisionnement, l'année dernière, plus de 10 milliards de ventes yuan; "des Nations et de la capacité de production de produits textiles" par excellence de l'Organisation, comme une clé de noeud dans la chaîne d'approvisionnement du commerce international géant de vêtements de marque, ce qui permet d'obtenir un rendement plus élevé des bénéfices.

Le Directeur général de la Commission chinoise de la construction textile et de la construction urbaine s' est déclaré préoccupé par le modèle de développement des entreprises textiles, qui consistent à produire des liaisons simples. Selon lui, avec l 'essor de l' industrie textile dans les régions du Centre - ouest du pays et dans des pays comme l 'Inde et le Viet Nam, les entreprises Shaoxing perdent progressivement leur avantage comparatif et doivent se pformer rapidement pour améliorer la gestion de la chaîne d' approvisionnement.

En tant que secteur public, il faudrait créer des conditions favorables à la gestion de la chaîne d 'approvisionnement par les entreprises textiles: développement des industries de la conception créative, création de plates - formes d' alliances commerciales, logistique accessible à tous, promotion du commerce électronique, création d 'un environnement propice à la création d' une chaîne d 'approvisionnement propre à chaque entreprise textile, ce qui lui permettrait de triompher de la concurrence entre les entreprises et entre les régions et de parvenir à un développement durable.