Coca Cola Marketing

La seule chose qui reste dans le monde, c 'est "changer", surtout sur le marché.Par conséquent, en tant qu 'excellent planificateur, il faut respecter le principe du « changement » dans la planification et l' exécution du projet, c 'est - à - dire, plus directement, apprendre à s' adapter activement à l' évolution du projet.C 'est...StratégieEvaluation stratégiqueMarketingLe plan s' appelle "correction tactique".

Mais peu importeMarchéComment changer, qu 'il s' agisse de la planification stratégique ou de la planification du marketing, peu importe comment s' adapter, le mariage est deux types de changement: le type offensif, c' est - à - dire l 'élaboration d' une stratégie offensive et l 'augmentation de l' efficacité et de La mise en œuvre de la stratégie offensive; et le type défensif, c 'est - à - dire l' élaboration d 'une stratégie défensive et l' augmentation de l 'efficacité et de la mise en œuvre de la stratégie défensive.Les stratégies offensives exigent une plus grande efficacité opérationnelle et opérationnelle, de même que les stratégies défensives.De nombreuses entreprises, après avoir mis au point des stratégies défensives, pensent que tant qu 'elles sont « défensives » passives, ignorantes, défensives, elles exigent en fait autant d' initiatives et même plus volontaristes, d 'une part, d' accroître leurs capacités d 'exploitation et d' exécution et, d 'autre part, de consacrer des ressources financières, matérielles, humaines et autres, parfois au moins aussi importantes que les coûts d' exploitation des stratégies offensives, afin de conserver leur avantage défensif et d 'obtenir un pouvoir de marketing proactif pour la prochaine contre - offensive, en attendant le moment et contre - offensive.

Dans le processus de marketing, les marchés, les produits, les populations, les habitudes de consommation sont en constante évolution, mais pour un planificateur, le plus important est d 'être clair, c' est - à - dire que l 'on peut facilement dire que « tout change sans son essence », afin d' apprendre à se tenir à la hauteur de la raison et d 'analyser les changements du marché, afin de ne pas se laisser envahir par de nombreuses informations et informations sur le marché, puis de se perdre et de ne pas saisir l' essence de la planification du marketing.Il s' agit donc d 'une « qualité d' extraction » de l 'information.Avec cette qualité, quel que soit l 'évolution du marché, si l' on tient compte de deux points, c 'est - à - dire dans le contexte de l' information sur le marché, construire sa propre conception "offensive" ou "conservatrice", alors le marketing sera clair, clair et favorable à l 'élaboration d' une stratégie de marché à un niveau plus élevé.

Le petit - fils de Fatah Yun: celui qui fait des milliers de kilomètres sans travailler, et celui qui n 'a nulle part où aller.Celui qui attaquera prendra ce qu 'il n' observera pas; celui qui le défendra s' attachera à ce qu 'il n' attaquera pas.L 'ennemi ne sait pas ce qu' il fait; l 'ennemi ne sait pas ce qu' il fait.Peu importe, l 'invisible, l' invisible, l 'invisible, l' invisible, l 'silencieux, peut être la vie de l' ennemi.Par conséquent, puisque la forme du champ de bataille n 'est ni offensive ni défensive, il n' en va pas de même pour la planification du marché, c 'est - à - dire l' offensive et le maintien.C 'est pourquoi, pour attaquer, il faut vaincre l' adversaire qui n 'est pas tenu; pour le tenir, il faut que l' adversaire ne puisse être attaqué.Ainsi, il sera possible de conserver un fort avantage compétitif.

Dans l 'histoire de la planification de produits et de projets nouveaux en Chine, le plus violent et spectaculaire "type offensif" de la planification, il faut des années 1990 "bon" thé fruitier et de la santé.Dans les années 90, Ken Li Bao soda, le vent a couvert une boisson internationale de géant de coca - Cola et a crié le slogan "Building the Giant of drink for Chinese National Brands", tandis que le "Good" tea is more Flash, a flattered three years to battle Jian Li Bao and five years to Make Coca - Cola out of the National Sea.Mais quelques années se sont écoulées, kenlibo lui - même n 'a pas réussi à vaincre le Coca - Cola, il a d' abord tourné le thé à la noix de coco, et la fin est plus sombre, il n 'a pas vaincu les autres, mais il a été vaincu et jeté par les autres.En fait, pour planifier "offensoffensoffensoffensive", on peut dire à ses consommateurs à quel point leurs produits sont bons, aux agents, aux distributeurs à quel point leurs politiques sont attrayantes, même les grandes publicités ou les tactihumaines du marché, puis face à une telle offensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffens, mais le tatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatata"tu te bats à mort", c 'est - à - dire "Tu ne peux pas" en un mot.Par conséquent, dans la planification du marketing, l 'exécution et l' exploitation "de type" ne sont pas forcément des "attaques claires", mais plutôt des "attaques de contournement", de sorte que l 'on obtient peut - être des résultats plus substantiels et des pertes moins importantes.Cela s' appelait dans la loi de guerre de Sun - fils « tout droit, tout droit, tout droit ».{page} u break}

Et dans la planification de nouveaux produits et projets chinois, il n 'y a rien de plus efficace que la boisson Wang LaoJi.L 'équipe de planification de Wang LaoJi, en particulier les équipes de haut niveau telles que le PDG, "le marché est très profond", très bien planifié.这个运筹班子知道，如果王老吉一打出是“碳酸饮料、汽水甚至是普通饮料”，他们的结局大概不会比前车之鉴“好好”果茶和健力宝差多少，可口可乐和百事可乐，肯定会采取“以强攻弱”“以大欺小”的战略，打击他们，压缩他们的市场空间，所以，他们打出另一个奇招，即“茶”——“上火就喝王老吉”!王老吉的“茶”说到底，喝到肚子里，仍然是一种饮料，但“茶”与“饮料”叫法终归还是两种概念——而正凭着这一点，王老吉以“先隐后发”的防守之市场运营手段，瞒天过海，瞒过了百事可乐和可口可乐两大巨鳄的眼睛，而等到这两头大鳄悔醒过来的时候，已经为时已晚了，因为这时候，王老吉已经凭借着“上火就喝王老吉”的隐性防守策略，深入到千家万户消费者的心。C 'est pour ça que les consommateurs mangent dans les grands hôtels ou restaurants, pas de Coca Cola ou de Pepsi, mais de Wang LaoJi, qui est directement "buvez Wang LaoJi au feu".

Dans Pepsi et Coca Cola, on peut aussi constater qu 'ils ont des failles et des imperfections dans la planification et l' exploitation du marketing "défensif".Il y a un vieux proverbe qui dit: « le vent détruit le bois qui est dans la forêt ».Et ne laissez pas tous les vents, y compris les vents et les vents.En fait, aucune entreprise ne peut être prête à tout.La meilleure défense, c 'est l' état d 'esprit, c' est - à - dire l 'état d' esprit, c 'est - à - dire l' état d 'esprit, c' est - à - dire l 'état d' esprit, et non pas la sophistication de ses techniques matérielles de "défense", c 'est - à - dire pour les grandes entreprises de plusieurs décennies ou des centaines d' années, c 'est - à - dire la "Protection".Un "oui" et un "garant", bien qu 'ils soient fondamentalement identiques, diffèrent d' un état d 'esprit à l' autre et d 'un état d' esprit actif à un autre.

Pour se défendre, une entreprise ou un produit défensif doit unir la conscience collective de l 'ensemble du secteur ou de l' entreprise et adopter une attitude positive ferme, qui est le premier élément de l 'entreprise ou du produit défensif.Il n 'y a pas d' état d 'esprit positif, il n' y a pas de danger, quoi qu 'il en soit, il y a des failles, et le marché d' aujourd 'hui pour défendre, demain pour se défendre.Il y a des failles partout dans la méthode des Sun - tzu, c 'est - à - dire qu' il y a des "veuves" et des "passives" partout où il n 'y a pas de préparation active.Pour bien tenir, il faut faire "Je n 'ai pas envie de me battre, j' ai peint pour le garder".

Et Coca Cola et Pepsi, à l 'égard de Wang LaoJi, un nouveau concurrent, peut - être pas sur la stratégie de marketing "peindre pour tenir", ce n' est peut - être pas le problème de "ne pas être en place".C 'est aussi un problème que rencontrent généralement les grandes entreprises de marque, qu' elles soient internationales ou nationales, et c 'est aussi une occasion pour les entreprises naissantes de s' épanouir.

Roule à l 'est du fleuve Yangtsé, les vagues tuent les héros.Il n 'y a pas de vainqueur ni de vainqueur.Les grandes choses de l 'Etat, à long terme et à long terme, les entreprises sont en fait la même raison, il est rare qu' il y ait de vieillesse, mais pour rester jeune, le plus important est de maintenir l 'état d' esprit de non - vieillesse, le point direct est de créer un état d 'esprit et d' esprit qui ne sera pas lourd.