Comment Bien Gérer "De La Famille Royale"

Il y a deux jours, dans le monde de gestionnaire de site Web de voir un sujet de discussion: comment gérer "de la famille royale"? C'est - à - dire comment

, puis à participer à la discussion de toutes sortes, mais sont incapables de se mettre d'accord! Parce que moi - même été dans les entreprises privées dans le passé, a également rencontré des soi - disant "de la famille royale!" pour "la" il y a des relations, alors passer un peu de temps à parler de ses propres points de vue! J'espère que depuis que la gestion des services de "point" gestion des recrues et il y a certains amis

Dans les entreprises privées chinoises, beaucoup d 'entreprises sont des patrons et des parents ou des membres de leur famille dans le monde entier, lorsque l

Dans l 'entreprise, il se peut que vous rencontriez ce que l' on appelle des "parents royaux" soit votre supérieur hiérarchique, soit un collègue d 'autres départements, soit un subordonné.

Cet article met l 'accent sur la manière de gérer les "cousins royaux" qui sont leurs subordonnés, et sur les autres "cousins royaux" qui n' entrent pas dans le champ d 'application du présent article!

Alors, comment la gestion "de la famille royale"?

Un gestionnaire, "faut suivre leur dur!" le corps, de ne pas faire de son corps n'est pas droit, bien que non! Gestionnaires doivent d'abord se demande pour des opérations de gestion! Sa portée, doit connaître, être maître, si les gestionnaires de services à l'intérieur de leurs fonctions la plage de pas, ils n'ont pas de quelques gouttes d'eau peut sortir, si nécessaire, ne peut pas fournir un avis de guidage ou constructive! Ne peut pas aider ou de subordonner la croissance! N'est pas en mesure de gérer efficacement la soi - disant "de la famille royale"! Alors, comme gestionnaires de pleinement comprendre et connaître son champ d'activité, et il y a certaines pratiques comme la personnalité de base de gestion.

Un gestionnaire, pour "de service" et "service" subordonnés, pas de "force de service" de subordonnés.

Et seulement "de service" ne peut durer, "de service" et "service" et peut garantir de subordonnés vraiment convaincant! "Force de service" ne pas!

　　其次，管理者不能预设前提，不能戴上有色眼镜，想当然地认为所谓的“皇亲国戚”不好管!甚至根本不能管!我认为，把企业的员工贴上“皇亲国戚”的标签在一定程度上对管理的有效开展是一种误导!很多所谓的“皇亲国戚”自己也许根本就没有观注自己身份的特殊性，他们也不过是把自己当做是企业的普通员工而矣!但由于一些管理者对自己的管理才能和管理水平或领导能力的不自信!从而把这些与老板具有一定亲属关系的人看作一个特殊的群体而加以区别对待!这样做的结果是首先在心理上就有了一种“前怕狼后怕虎”的感受!作为一个优秀的管理者，至少首先在战略思维上对所谓的“皇亲国戚”不应该有这样的心理反应!要把所谓的“皇亲国戚”当做是普通的员工没有二样!当然在战术运作上还是要重视。

C 'est ce que le Président Mao a également déclaré: « dans la stratégie, il faut faire fi de tous les ennemis, et dans la tactique, il faut tenir compte de tous les ennemis ».

Bien sûr, nous ne pouvons pas traiter les soi - disant « cousins royaux » comme des ennemis.

à partir de la "situation de la famille royale" lui - même, dite "de la famille royale" peut faire quelque chose, il y a vraiment de la différence de capacité de ne pas faire quelque chose de bien, et il y a même telles que "suceurs de sang de creuser des entreprises" dans le coin.

Un gestionnaire, pour différents types de "la" devrait avoir des stratégies différentes ou des mesures de gestion.

N'importe quel type de "qui, en raison de la famille", tout d'abord, ils seront traités comme les travailleurs ordinaires, doivent être clairement les responsabilités et l'étendue de leur travail, et des normes de travail correspondante et de ses objectifs, et d'établir des critères d'évaluation quantitative de l'évaluation et de l'évaluation de leur capacité de travail et de travail pour les résultats de l'évaluation objective l'évaluation de la performance de leur travail.

Ainsi, toute initiative de gestion doit être appuyée par des bases appropriées.

Pour les membres de la famille royale qui sont « capables et disposés à agir », il faut adopter une stratégie de « Coalitions », les unir, les communiquer régulièrement avec eux, afin de leur faire comprendre votre travail et, le cas échéant, les soutenir dans vos efforts ou dans les efforts qu 'ils déploient pour surmonter Les difficultés.

Et ce type de "cousins royaux" qui, en raison de leur statut particulier et de leur forte corrélation avec les intérêts de l 'entreprise, s' intéressent davantage au développement de l' entreprise et préfèrent que celle - ci se développe mieux!

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Des pressions appropriées sont exercées sur les « parents royaux » qui sont « capables mais peu disposés à agir » pour les inciter à se pformer en « cousins royaux capables et disposés à agir ».

La stratégie de l 'Alliance pourrait alors être adoptée.

En ce qui concerne les « parents royaux » dont les capacités sont insuffisantes mais qui souhaitent travailler, on peut trouver des moyens de les réaffecter à des emplois appropriés en fonction de leurs compétences.

Pour les « cousins royaux » qui occupent des postes clefs mais refusent de rationaliser leur emploi, il faut trouver un moyen de « marginaliser » leur travail et de les éloigner progressivement de leur travail de base.

En ce qui concerne les « parents royaux » qui adaptent leur emploi, il leur faut trouver les moyens de le faire et de leur donner les moyens de le faire.

Sinon, ils ont assez de riz n'a rien à faire, peut - être aller - gênant! Une stratégie raisonnable pour le travail qu'ils font travailler à temps plein, qu'ils n'ont pas le temps de le faire en dehors du travail ennuyeux! Ce type de "la", s'il y a le potentiel d'améliorer la capacité et de la volonté, on peut leur offrir l'aide correspondant! Si tu peux les aider à améliorer sa capacité de travail, tu peux leur solidarité à autour de vous.

Pour ce genre de ne pas travailler, également creusé entreprises le coin comme "suceurs de sang", comme "la", le "jeu" de la stratégie, car ce type de "la" est impossible ou très difficile par votre rôle et l'éliminer pur! Que pour votre équipe! "Suceurs de sang" "de sang royal" sur votre équipe, beaucoup de mal à l'entreprise, ne peut pas laisser palliatif, ne peut pas rester à long terme dans l'équipe, ou enfin le patron veut vous allez peut - être vous! Pour ce type de "du pays Qi" oser mener une lutte! Bien sûr de combattre, tu dois avoir de l'art et de la stratégie la lutte ne peut pas téméraire! Dans la lutte contre ce type de "la", vous ne pouvez pas l'un et il l'opposition! Toi d'abord au travail d'exposer leur capacité à obtenir le soutien de la clé et important pour votre travail, à l'intérieur de L'entreprise de tenir, de culture et de consolider leur "Alliance" la force.

Pour établir des systèmes de gestion et de mécanisme correspondant, de combler les lacunes de leur travail afin de faciliter l'utilisation de profit, le système et le processus d'abord les contraintes, ne les laissez pas tous les jours pour te causer.

Le moment venu, de trancher le nœud gordien, stratégie, conjointement avec d'autres forces unies Action! Un coup mortel, de ne pas laisser son adversaire de toute possibilité de frappe ou de déficit.

Car ce type de "la" normalement présentant une grande activité d'énergie.

Si on ne peut pas le coup fatal, il ferait mieux de ne pas vendre, sinon vous avez probablement en raison de l'adversaire contre lui et blessé lui - même.

Si vous faites face à plusieurs de ces "cousins royaux" en même temps, c 'est votre malheur!

Dans les entreprises privées, on ne peut pas manipuler la politique du Bureau, mais on ne peut ignorer la stratégie et l 'art de la lutte politique du Bureau.

Quelles que soient les mesures que vous prendrez à l 'égard de ce que l' on appelle les "cousins royaux", il faut bien communiquer avec le patron, il faut lui fournir suffisamment de faits et de bases pour obtenir sa pleine compréhension et son plein appui! Si le patron ne peut pas comprendre et soutenir, il peut tolérer une telle situation, il vaut mieux ne rien faire.

Sinon, tu avant vient de prendre une décision, le patron peut derrière va prendre une décision, et vous le contraire.

Le niveau le plus élevé de la lutte est incontestable, indiscutable et à contention.

Tu viens de se faire leur propre travail, patron moment clé active pour vous éliminer les obstacles, mais ce domaine très difficile! Ha Ha!

Mais comme