Youngor Président Lee: Révision 2010&Nbsp; & Nbsp; Perspective 2011

Dans la

- le mode de développement: "trois tourne une nouvelle" Promotion de la marque

à partir de 1995 Youngor a commencé à déployer le premier plan quinquennal à l'année dernière, le troisième plan quinquennal, après un ajustement de compromis et, en fin de compte, les affaires de focalisation principale dans le vêtement, de l'immobilier, l'investissement de l'industrie financière.

Aujourd'hui, l'innovation de vêtements de marque a créé cinq Studio, un montant de 12 milliards de bénéfices; a une certaine marque de biens immobiliers en vertu de l'équipe de 500 personnes chaque année pour le Groupe de créer des milliards de bénéfices, tandis que les entreprises d'investissement kai shi a établi deux ans un an pour apporter des avantages Youngor milliards.

Sur ces résultats, que beaucoup de gens attendent, mais comment saisir de développement pour les cinq années à venir, est le plus grand défi Youngor confrontés.

À cet égard, Lee dit Youngor par "trois tourne une nouvelle" pour améliorer la valeur de la marque.

Tout d'abord, le changement de mode de commercialisation, à partir de la fabrication de développement à la marque de la direction.

Dans les cinq années à venir, va s'efforcer de changer de type de Youngor à forte intensité de main - d'œuvre à la marque, de renforcer et de grandes marques.

La deuxième est la pformation de la structure de l'industrie, d'une part, fait partie de l'entreprise laborieuse de pfert du Midwest, d'autre part, l'immobilier sera achevé de développement et de présentation, positionné de manière à Ningbo, rayonnement delta.

Enfin, il s' agit d 'une recherche sur le modèle de remplacement de l' équipe de gestion.

Après 31 ans, les premières équipes de yagor sont presque à la retraite et il est temps de les pmettre aux deuxième et troisième générations.

Dans le même temps, yagor explore les innovations dans la réforme du système des entreprises: « yagor est une entreprise spéciale qui n 'est ni une entreprise d' État ni une entreprise privée, et en tant qu 'actionnaire principal, je n' ai que 5% d 'actions ».

Li Rucheng a dit qu 'une entreprise sociale de 30.000 milliards d' actionnaires, comment l 'innovation du système de gestion, comment la pmission sera une grande contradiction.

Il a indiqué qu 'au cours des cinq prochaines années, ils s' emploieraient à former de nouvelles recrues et à trouver des moyens d' assurer la continuité de l 'entreprise.

Forte industrie de l 'habillement: créer une marque mondiale, hanma attend avec intérêt la participation de tout le monde

Pour des raisons historiques, le développement de l 'industrie de l' habillement en Chine est essentiellement le fait d 'entreprises de pformation, sans exception.

Il n 'est pas facile pour une entreprise de pformation de vêtements d' entrer sur la scène internationale de marque, Li Rucheng est très clair à ce sujet.

L 'industrie de l' habillement sur la base de Jacob, pour créer une marque de luxe, a encore beaucoup de difficultés. »

Dans la future stratégie de développement de yagor, la poursuite d 'une forte base de marques et de l' industrie de la technologie reste un élément incontournable.

Mais c'est de toute évidence ne satisfait pas Youngor "faim", selon Lee dit, c'est "ne satisfait pas au travail".

En fait, depuis de nombreuses années Youngor sur la voie de la marque a une bonne réputation, le réseau à travers le pays de son à partir de la production à la commercialisation de type jette les bases de la pition.

Lee a dit que, dans le procédé de fonctionnement en mode de commercialisation de ne pas suivre les gros, n'abandonne pas le magasin, à l'ouverture de magasin de vente directe.

Mais pour l'instant la popularité de marketing de réseau, Youngor aussi activement d'explorer avec audace, Lee est le chanvre produit fait l'expérience, j'espère que les deux puissent se complètent, la santé et la marque unique saveur Yun par extension rapide de la Chine.

Lee pense, une marque de reconnaissance de la Chine pour le marché international, il y a eu des processus de longue haleine.

"Jacob a maintenant une certaine influence sur le plan international, mais les marques de première ligne restent difficiles à pénétrer."

Aujourd 'hui, non seulement les entreprises s' efforcent d' aller de l 'avant, mais l' État s' efforce également de propager l 'industrie culturelle chinoise à l' étranger.

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Deep Real Estate: Ningbo, radiation triangle

Il y a 18 ans, pour répondre à la demande d 'expansion, Jacob s' était engagé pour la première fois dans l' immobilier, alors qu 'ils ne s' attendaient peut - être pas à ce que ce secteur apporte à yagor des milliards de bénéfices annuels qui feraient partie de ses principales activités.

Dès le début du développement, Jacob a localisé l 'immobilier à Ningbo avant de l' étendre progressivement à Suzhou, Taizhou, Shaoxing et Hangzhou.

Plus de 10 ans d 'exploitation a accumulé à la fois le succès et de nombreux enseignements de l' échec.

Li Rucheng a avoué qu 'il n' était pas expert en immobilier, mais qu 'il était aussi un professionnel, et qu' il était plus compréhensif et plus confiant dans ce secteur.

L 'an dernier, yagor a créé une société de gestion de portefeuille qui a pformé la société immobilière, qui était auparavant décentralisée, de la « fraternité » à la « maternité et enfant », afin d' achever l 'intégration de la gestion.

Maintenant, les quatre villes de Ningbo, Hangzhou, Shanghai et Suzhou sont presque prêtes, aux yeux de Li Rucheng, ce sont les quatre villes les plus riches de la Chine, "il suffit de bien faire le marché".

En fait, avant cela Youngor a examiné de nombreux endroits, y compris de Pékin, Chongqing, Hainan, etc., mais finalement le ciblage de Delta.

Lee a expliqué que l'immobilier n'est pas leurs principales industries, "Nous sommes de la gestion des ressources limitées, ne peut pas être aveugle, de manière illimitée de développement.

Notre industrie est toujours jeune de marque, de sorte à concentrer ses ressources limitées dans le delta.

Et Lee face à une interview de ne pas masquer les attentes de l'industrie: "l'immobilier, il y a encore de l'espace".

N'exclut pas en même temps faire de vêtements de marque, de l'immobilier comme la possibilité d'un des principaux secteurs de l'industrie.

L'extension de l'investissement: la disposition de créer un nouveau modèle de rentabilité financière

Au cours de ces dernières années, des investissements financiers considérables que le choix de la direction à but lucratif Youngor a raison.

Selon Lee dit qu'ils sont toujours sur les investissements à long terme dans le domaine de la PE, tels que le capital - risque approprié d'essayer, "les dix prochaines années, nous aurons des investissements financiers à long terme de l'industrie comme".

Dans les yeux de Lee, très proche de l'investissement immobilier financiers avec deux secteurs de l'industrie, tous deux de subsidiarité Youngor.

Avec les profits de l'immobilier à l'affaiblissement de la mince, des civils, Youngor peut réduire l'intensité correspondant à sa taille, à augmenter les investissements financiers.

Toutefois, pour yagor, l 'investissement financier est un secteur émergent, qu' il s' agisse d 'investissements planifiés à court terme ou d' augmentations à moyen terme, qui limitent autant que possible les risques à un niveau contrôlable.

Le Directeur général de l 'investissement kaishi, responsable des opérations d' investissement financier de yagor, Chen Jiwu, a également déclaré que la restructuration de l 'économie actuellement fortement encouragée par l' État était à la fois un défi et une chance pour les entreprises d 'investir.

À son avis, c 'était la perception des investisseurs, c' est - à - dire la capacité d 'analyse et de prévision de l' économie, des entreprises et du secteur, qui était mise à l 'épreuve.

À cet égard, Chen Jiwu est plus favorable à l 'industrie traditionnelle, "l' écart entre l 'industrie traditionnelle et l' étranger, en particulier dans le secteur manufacturier de pointe, est important et il y a beaucoup d 'espace".

Il a déclaré que « l 'ajustement structurel et la modernisation du secteur, la comparaison internationale du secteur industriel à l' échelle mondiale, l 'identification des industries chinoises véritablement compétitives sur le plan international et l' investissement à long terme seraient très bénéfiques ».

Gestion de patrimoine, de la recherche et de l'innovation pour gestion de pfert stable

Youngor Group face vers des efforts de cent ans, si il y a quelque chose que Lee a dans 60 ne pose des questions de développement et de l'héritage, c'est cette entreprise.

Lee a dit à la retraite à 60 ans, mais il n'a apparemment pas la réalité.

Youngor comment passer? C'est suivre Lenovo "séparation" mode, ou de trouver le bon successeur? à Lee, il semble que cette non - non privée comme Youngor entreprises pour résoudre le patrimoine et de développement ", la question n'est pas un successeur, la clé est une équipe".

Maintenant, Lee espère charlatan fondu de 65 ans dans cinq ans, et le reste, il espère pouvoir est une période de pition de l'héritage, "Nous voulons la création d'un organe de surveillance, la surveillance de l'entreprise, de création de ces actionnaires fondateurs pour entrer, de créer un" mécanisme de course de chevaux ".

Le jeune homme au poste, pour faire de l'exercice, à la concurrence.

Dans un délai de cinq ans pour la culture d'un groupe de personnes ".

Lee pense que la meilleure solution est propriétaire de liaison avec l'exploitant, "sur votre propre de l'argent est le meilleur".

Mais face à 三十几万 des investisseurs, les entreprises tant par leur gestion ne peut pas venir, comment faire? Li comme dit: "C'est notre relation a un besoin d'incitations de l'intégration.

Notre entreprise est actionnaire, uniquement par les actionnaires fondateurs au nom de la communauté des actionnaires pour gérer et sélectionner, la culture d'une nouvelle équipe de gestion ".

Lee Rucheng a avoué que la taille d 'une entreprise comme yagor, il est plus difficile pour les nouveaux dirigeants, qu' il s' agisse de recrutement externe ou de promotion interne.

Selon lui, le développement futur des entreprises chinoises n 'est pas seulement une question sociale, mais aussi une question politique et économique.

"C 'est à nous de nous entraîner."

"La succession des entreprises de yagor est un sujet très important, si elle réussit, elle apportera beaucoup d 'enseignements à des entreprises similaires en Chine.

Nous sommes en train d 'explorer la possibilité de réussir.