Le Commerce Électronique N 'Est Pas À Portée De Main

En Chine

Il semble logique que ces entreprises, dont le chiffre d 'affaires annuel est de l' ordre de 1 à 10 milliards de dollars, emménagent leurs magasins sur Internet.

Cependant, malgré les appels en ligne et malgré la politique du Ministère du commerce, les grandes entreprises sont encouragées à entrer dans le commerce électronique.

Mais il n 'est pas rare que le commerce électronique soit vraiment l' orientation stratégique de l 'entreprise, de s' ouvrir dans une entreprise.

Quelques - uns d 'entre eux, bien qu' ils aient des origines, sont encore dans la phase pilote de l 'eau et ont du mal à servir d' exemple à l 'industrie.

L 'avantage naturel des grandes entreprises de vente au détail, est une bonne réputation de marque, une plus grande crédibilité; les grandes entreprises ont fonctionné pendant de nombreuses années, formant des panneaux d' affichage, les consommateurs ont accumulé une plus grande crédibilité de marque.

Dans le contexte plus large de la méfiance des consommateurs chinois à l 'égard des achats en ligne, de la contrefaçon de certains petits vendeurs ou de petits sites Web, la création de "garanties" pour le commerce électronique par les marques de grands magasins peut accroître considérablement la confiance.

Deuxièmement, il s' agit de ressources importantes pour les clients et les fournisseurs.

Les ressources de la clientèle peuvent être canalisées et pformées pour former un groupe solide de consommateurs, les ressources des fournisseurs peuvent faciliter les achats et négocier avec les portefeuilles en ligne afin de renforcer le droit de parole.

Toutefois, les inconvénients de la pratique du commerce électronique dans les grands magasins sont également évidents: une « simple réplication » des opérations entraîne « des chevauchements et des conflits ».

À l 'heure actuelle, les grands centres commerciaux en ligne et leurs entreprises sont en conflit avec les modèles de rentabilité, les grands magasins traditionnels étant des modèles de biens commerciaux, dont la rentabilité dépend essentiellement des points de vente et des ventes de produits de comptoir des fournisseurs.

Les stratégies des fournisseurs sont situées dans les magasins de détail et il est généralement difficile de réutiliser le modèle de commerce électronique pour commercialiser, ce qui crée deux conflits majeurs: d 'une part, les conflits de prix, qui ont généralement un impact sur les ventes de leurs magasins en ligne, et d' autre part, les conflits régionaux, les entreprises sans frontières, les opérations en ligne du centre commercial de la ville a, qui s' emparent des consommateurs du marché de la province B, et les fournisseurs ne sont pas en mesure de faire face aux pressions exercées par le Centre de coopération de la province B.

D 'autres ont estimé que le marché des ventes en ligne n' était pas réglementé, par exemple un grand nombre de grandes marques internationales n 'autorisaient pas les ventes en ligne dans le pays.

Cela fait perdre beaucoup d 'attrait au commerce en ligne.

C 'est pour ça qu' on ne peut pas copier un magasin en ligne comme ça.

La foule est mal placée.

Le grand magasin est généralement plus large, mais il semble qu 'une vaste clientèle n' est pas habituée à faire des achats en ligne.

Il est préférable que le réseau de contact soit positionné dans un premier temps plus petit, ce qui se traduit par un meilleur rapport coût - efficacité pour les clients en ligne et par une complémentarité avec les services en ligne plutôt que par une substitution.

Deuxième catégorie.

L 'analyse de l' effet de levier dans un centre commercial, en répertoriant les produits de grande taille mais à faible contribution, les produits concurrentiels plus saturés ou les produits dont la saison est trop saisonnière et qui entraînent des ajustements fréquents dans le centre commercial, permet de sélectionner les catégories qui sont les plus populaires dans l 'achat en ligne et de mettre l' accent sur les ventes dans les centres commerciaux en ligne en communiquant avec les fournisseurs.

Dans le même temps, il est également possible de maintenir l 'espace d' exposition en ligne pour les fournisseurs de services purement électriques.

Trois, c 'est le mauvais point.

Le centre commercial en ligne avec un bon environnement commercial, une belle présentation de marchandises, une parfaite expérience de shopping comme attraction, tandis que la ville de commerce en ligne est pratique, rapide, préférentiel.

Ainsi, profiter de l 'expérience des produits de base en ligne, rapide et pratique des produits de base en ligne.

Certains produits peuvent être commercialisés à titre d 'essai ou de remises de fin de saison, en mettant l' accent sur les villes commerciales en ligne, tout en préservant l 'image de marque sous la ligne et en permettant une digestion rationnelle des stocks.

En opérant de manière irrégulière, on peut créer des espaces modérés pour les opérations en ligne, réduire les conflits de prix pour le même fournisseur et assurer le bon fonctionnement de la ville d 'affaires en ligne.

Les conflits régionaux pourraient être encore atténués si l 'on disposait de suffisamment de pouvoir de négociation pour mieux cibler certains produits des fournisseurs et obtenir des « droits exclusifs de distribution sur Internet », une fois que les opérations en ligne se sont développées à une plus grande échelle.

Dans certaines catégories moins différenciées, les marques peuvent également être introduites de manière appropriée, ce qui peut rendre les prix plus attrayants.

La voie du commerce électronique dans l 'industrie du grand magasin a tendance à se développer, l' eau a été expérimentée plus tôt que la vue d 'ensemble, mais le processus doit être exploré et résumé.

Une mauvaise stratégie de gestion peut permettre de réduire les obstacles au cours de la période précédente et de mieux utiliser les ressources.

J 'espère que l' industrie chinoise du grand magasin, le commerce électronique dans le domaine de l 'alligator.