Le Père De Skype: Je Préfère Être Un Entrepreneur De Rien.
Niklas zenstrom, père de Skype et fondateur de la Fondation atomico Wind Investment, a déclaré récemment lors d 'une interview scientifique et technologique en Chine qu' il souhaitait coopérer avec les entreprises chinoises et qu 'il encourageait les pairs chinois à innover au lieu de reproduire le modèle américain. En résumant l 'expérience de la continuité de l' entreprise, zenstrom a déclaré qu 'il préférait le sentiment de commencer à zéro.
Niklas zenstrom, deux ans plus tard.
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La Chine veut revenir voir ce qui se passe en Chine et ce qui a changé.
Le cofondateur de plusieurs services Internet de renom, tels que Skype, Kazaa, Joost et joltid, est désormais en charge du Fonds de capital - risque atomico.
À ce jour, le Fonds a investi principalement en Europe, aux États - Unis et en Amérique, aidant les entreprises des entrepreneurs à se développer à l 'étranger et à établir des partenariats et des partenariats.
"La Chine n 'est pas le Centre de nos investissements", a déclaré zenstrom, bien que la Chine soit un marché important, il n' y a pas de manque de financement et il préférerait coopérer avec les entreprises chinoises.
Zenstrom a toutefois ajouté que, si le moment était opportun, il n 'exclurait pas non plus de coentreprises avec des entreprises chinoises.
Lors d 'une interview donnée récemment au Wall Street Journal, zennstrom a indiqué qu' il cherchait à obtenir des entreprises chinoises pour aider atomico Investment à développer ses activités en Chine.
Le marché chinois de l 'Internet a laissé l' impression au père de Skype: observer le marché américain et bientôt. "
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"Ceux - là...
USA
Le succès du marché est une pratique courante.
"Je n 'encourage pas les chefs d' entreprise à développer cette pensée", a - t - il dit, pour réussir, ils doivent avoir des idées et des idées différentes.
En faisant le bilan de son expérience en matière d 'entreprise continue, zenstrom a déclaré que la création d' une entreprise et son orientation vers le succès étaient un processus passionnant.
"Mais une fois qu 'une entreprise est parvenue à maturité, la gestion est beaucoup plus importante que la planification stratégique", a déclaré zenstrom, je préfère être un entrepreneur à mains nues.
Zenstrom s' est concentré sur l 'investissement, mais on lui a demandé quel domaine il choisirait s' il reprenait ses activités. Il a toutefois souligné que, parfois, pour réussir, il fallait prendre des décisions contraires à la tendance actuelle.
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