Dislocation Marketing "Side Side" Business Intelligence

Lorsque vous êtes à la hauteur de l 'adversaire ou que vous devez affronter plusieurs adversaires en même temps, vous pouvez laisser la moitié à l' adversaire, c 'est - à - dire un peu plus de la moitié de la concurrence, de manière à penser différemment etDislocation MarketingUn moyen d 'éviter l' adversaireMarketing Intelligence".

　"Sur le pont de Takagi."Flanc".

Sur un pont étroit en bois, les deux hommes se rencontrent face à face, car le pont est étroit et les deux personnes qui se pressent de passer peuvent être confrontées à un dilemme qui ne peut être ni évité ni laissé.En outre, personne ne veut revenir en arrière alors qu'il est déjà à mi - chemin - parce qu'il faut se dépêcher et qu'une minute de plus risque de manquer une grande occasion d'affaires.Qu 'est - ce que tu vas faire?

Face à cette situation, les solutions possibles semblent être les suivantes:

En premier lieu, les deux hommes qui passent par le pont ne sont pas d 'accord et sont ainsi entrés dans l' impasse, ils se sont finalement battus et se sont battus pour que personne ne puisse traverser le pont.L 'un finit par tomber dans l' eau et l 'autre passent sans heurt; ou les deux tombent dans l' eau et personne ne peut traverser le pont; troisièmement, l 'un d' entre eux se reprepreplie après avoir passé le pont de l 'autre, afin que l' un et l 'autre puissent atteindre l' objectif du pont, mais l 'un d' entre eux qui se replie d 'abord prend plus de temps que l' autre pour devenir un « gougourmand»; quat, l 'un des deux côtés ou les deux parties ne sont pas chacun de l' autre face à la moitié de l 'eau, afin que les deux passepassepassepassepassepassepassepassepar la manière la plus courte et de la manière la plus rapide et par les deux.Embarrassant.

Mais ceux qui ont une pensée normale ont, après avoir pesé, une option claire et appropriée pour « Traverser le pont ».Il est clair que, dans ces deux scénarios possibles de « passerelle », les moyens de blocage, d'effort et de retour ne sont pas rentables pour l'une ou l'autre des Parties, ni même pour les deux parties, et ne sont plus intellectuels que les moyens de « contournement ».Si les conditions le permettent, on peut dire que l 'on ne perd pas en gagnant.Il suffit d 'une légère erreur de position pour que chacun puisse réussir à traverser le pont en économisant son temps.Il va sans dire que c'est une option gagnant - gagnant.Ne regardez pas un petit pont, mais il est plein de sagesse et de choix d 'opportunités.Dans ce sens, l 'application dans le fonctionnement du marché peut également être interprétée comme une intelligence de guerre d' affaires comprenant une variété d 'options de marketing différencié, de concurrence par défaut, etc.

　　Ouvrez la porte secrète.

La moitié latérale, en fait, est une intelligence de survie qui peut pénétrer dans tous les aspects de la vie, y compris dans le fonctionnement des relations humaines, ou encore dans le traitement d 'une affaire particulière, peut trouver dans la pensée de la "partie latérale" une "porte secrète" qui peut vous aider à ouvrir la voie qui vous bloque.

Lorsqu 'on l' applique à l 'activité, la moitié latérale est une intelligence d' exploitation; la moitié latérale est une intelligence de marketing lorsqu 'elle est appliquée à l' activité commerciale.On mange ce qu 'on veut, on chante ce qu' on veut.La théorie de la "partie latérale", en fait, se situe dans n 'importe quel secteur de l' économie où il existe une concurrence, et chacun a des critères pour juger de son côté, de sa manière et de son degré.En particulier dans le domaine du marketing, bien qu 'il existe des expressions telles que la différenciation, le marketing par défaut et d' autres qui semblent avoir le même sens que la théorie de la "flanc", il ne fait aucun doute que les notions de différenciation et de marketing par défaut sont statiques, alors que le "flanc" est un concept dynamique.Lorsque l 'entreprise fait face à ses principaux concurrents, si la différenciation et la commercialisation par défaut sont davantage une option passive de la part des concurrents défavorisés, le mode de commercialisation « à mi - chemin» est plus dynamique et est un geste de l' entreprise qui s' adapte elle - même et rationalise ses stratégies de marketing et de concurrence.Dans ce geste, les entreprises ont une plus grande maîtrise de leurs propres actions.

Il y a environ 10 ans, à partir de 1996, la taille du marché des cinq céréales alimentaires et liquides est passée à la première place de l 'industrie du vin blanc en Chine et, par la suite, par le biais d' une expansion vigoureuse de l 'activité "rachat", est devenu le "premier" de l' industrie et a finalement établi et consolidé sa position dans l 'industrie, connue sous le nom de "Roi du vin de Chine".

Quand le vent et la maréen 'régnaient, Maotai portait le nom de "Vin de pays" mais avait perdu la face du "Vin de pays" devant le liquide.Il y a cinq ans, Maotai a commencé à produire dans les terminaux et à s' investir dans sa propre marque "premier vin de Chine", face aux pressions du marché provoquées par l 'expansion de la production de cinq céréales (principalement en augmentant la production de vin de série, en augmentant la production d' alcool de marque et en augmentant le nombre d 'étiquettes), Maotai ne s' est pas perdu.Le "roi de l 'alcool" veut une couverture de marché élevée et un marché élevé, tandis que le "Vin de pays" veut une position de marché et une position de haut niveau aux yeux des consommateurs.Mao Tai ferme, dans la concurrence avec le marché des cinq céréales a finalement remporté une victoire graduelle - à l 'heure actuelle, qu' il s' agisse de l 'influence du marché, de la beauté de la marque, du positionnement du marché ou de la performance de deux grandes marques sur le marché boursier, Mao Tai a repoussé les cinq céréales.

Sans contester la quantité, mais avec la qualité, le côté de Maotai est si élégant, peut - être plus envieux pour les marques qui veulent apprendre.Parce que Maotai sait que le vin blanc sauce de soja dure jusqu 'à cinq ans de cycle de production, ne peut jamais être la première en termes quantitatifs que le vin blanc de type aromatique peut produire en une seule fois par an.{page} u break}

　C 'est pour éviter la concurrence.

Mais là où il y a la concurrence, aucun des concurrents ne vient avec lui.Si les concurrents adoptent des positions concurrentielles tranchantes, il est inévitable qu 'ils s' entrecroisent et que le résultat final soit de réduire leurs énergies respectives.

Dans la compétition, lorsque vous êtes en concurrence avec l 'adversaire ou que vous devez affronter plusieurs adversaires en même temps, vous pouvez laisser la moitié à l' autre, c 'est - à - dire un peu plus de la moitié dans la concurrence, de manière à penser de manière erronée et à utiliser des moyens de marketing pour éviter l' adversaire, ce qui témoigne d 'une intelligence d' exploitation.Non seulement il peut conserver sa force, mais il lui donne aussi la possibilité de trouver le meilleur moyen de se faire concurrence.

Dans le secteur de l'alcool, il n'y a pas de petit nombre d'entreprises qui se retrouvent dans une situation de concurrence sans savoir qu'elles se tournent.Ces entreprises qui tuent les yeux rouges, même sur le côté, ont économisé du temps, sachant seulement que la mort est aveugle et qu 'il y a des bâtons dans l' est.De ce fait, de nombreuses ressources du marché ont été gaspillées et de nombreuses occasions de « surgir» de la concurrence se sont finalement enfoncées dans la mer Rouge.La concurrence de ce type "stupide oie" se manifeste à tous les staddu développement de l 'industrie du vin blanc: pendant la période de la publicité, on commence par rapport à qui sac sac sac sac sac sac sac sac sac sac sac sac à dos de taille Taille taille de jambe, une entreprise fièvre de la tête d' abeille; à l 'ère de la concurrence finale, on commence à comparer les prix de boutebouteille, les prix d' achat et de sac, les frais de promotion, l 'augmentation de l' eau sous - mer, les entreprises qui ne cessent d 'élever les entreprises, et finalement à la concurrence de Cana, toutes les entreprises se concentrer sur les distribu, pression, le volume, le volume de vente, le volume de l' argent.Enfin, la marge bénéficiaire du distributeur est réduite au maximum.Et une fois que le distributeur "contre l 'eau", en concentrant toutes ses ressources sur les marques dominantes, celles qui ne sont pas puissantes sont confrontées à la fin, peut - être la fin de "Canal effondrement".

Bien entendu, il y a aussi dans l'industrie de l'alcool des entreprises « de côté» qui, en fin de compte, peuvent réussir parce qu'elles sont conscientes de la nécessité d'adopter des méthodes différentes et mal adaptées aux différentes étapes du développement du marché et qu'elles sont capables de les appliquer.Par exemple, Yanghe Blue classique, dans l 'industrie de l' alcool à la recherche de l 'emballage de produits dans le grand Violet rouge, peut trouver d' autres moyens de marketing "couleur" différenciée en utilisant la différence de couleur "bleu" avec l 'industrie.Dans le même temps, en laissant de côté Maotai, Wuliang liqueur et d 'autres vins puissants dans les canaux traditionnels de distribution de vin de renom, se tournent vers le marketing relationnel et le "coffre - fort automobile" solution, entre le "côté" et le "tort", a remporté le succès du marché et Le respect de l' industrie, de plus en plus dans le développement et l 'expansion de l' avant - garde, de choisir plus fort adversaire et plus de marketing.

　　La moitié du côté suffit.

Il n 'y a pas beaucoup de différence entre les mains.

Quand le vent et la maréen 'régnaient, Maotai portait le nom de "Vin de pays" mais avait perdu la face du "Vin de pays" devant le liquide.Il y a cinq ans, Maotai a commencé à produire dans les terminaux et à s' investir dans sa propre marque "premier vin de Chine", face aux pressions du marché provoquées par l 'expansion de la production de cinq céréales (principalement en augmentant la production de vin de série, en augmentant la production d' alcool de marque et en augmentant le nombre d 'étiquettes), Maotai ne s' est pas perdu.Le "roi de l 'alcool" veut une couverture de marché élevée et un marché élevé, tandis que le "Vin de pays" veut une position de marché et une position de haut niveau aux yeux des consommateurs.Mao Tai ferme, dans la concurrence avec le marché des cinq céréales a finalement remporté une victoire graduelle - à l 'heure actuelle, qu' il s' agisse de l 'influence du marché, de la beauté de la marque, du positionnement du marché ou de la performance de deux grandes marques sur le marché boursier, Mao Tai a repoussé les cinq céréales.

Sans contester la quantité, mais avec la qualité, le côté de Maotai est si élégant, peut - être plus envieux pour les marques qui veulent apprendre.Parce que Maotai sait que le vin blanc sauce de soja dure jusqu 'à cinq ans de cycle de production, ne peut jamais être la première en termes quantitatifs que le vin blanc de type aromatique peut produire en une seule fois par an.

　C 'est pour éviter la concurrence.

Mais là où il y a la concurrence, aucun des concurrents ne vient avec lui.Si les concurrents adoptent des positions concurrentielles tranchantes, il est inévitable qu 'ils s' entrecroisent et que le résultat final soit de réduire leurs énergies respectives.

Dans la compétition, lorsque vous êtes en concurrence avec l 'adversaire ou que vous devez affronter plusieurs adversaires en même temps, vous pouvez laisser la moitié à l' autre, c 'est - à - dire un peu plus de la moitié dans la concurrence, de manière à penser de manière erronée et à utiliser des moyens de marketing pour éviter l' adversaire, ce qui témoigne d 'une intelligence d' exploitation.Non seulement il peut conserver sa force, mais il lui donne aussi la possibilité de trouver le meilleur moyen de se faire concurrence.

Dans le secteur de l'alcool, il n'y a pas de petit nombre d'entreprises qui se retrouvent dans une situation de concurrence sans savoir qu'elles se tournent.Ces entreprises qui tuent les yeux rouges, même sur le côté, ont économisé du temps, sachant seulement que la mort est aveugle et qu 'il y a des bâtons dans l' est.De ce fait, de nombreuses ressources du marché ont été gaspillées et de nombreuses occasions de « surgir» de la concurrence se sont finalement enfoncées dans la mer Rouge.La concurrence de ce type "stupide oie" se manifeste à tous les staddu développement de l 'industrie du vin blanc: pendant la période de la publicité, on commence par rapport à qui sac sac sac sac sac sac sac sac sac sac sac sac à dos de taille Taille taille de jambe, une entreprise fièvre de la tête d' abeille; à l 'ère de la concurrence finale, on commence à comparer les prix de boutebouteille, les prix d' achat et de sac, les frais de promotion, l 'augmentation de l' eau sous - mer, les entreprises qui ne cessent d 'élever les entreprises, et finalement à la concurrence de Cana, toutes les entreprises se concentrer sur les distribu, pression, le volume, le volume de vente, le volume de l' argent.Enfin, la marge bénéficiaire du distributeur est réduite au maximum.Et une fois que le distributeur "contre l 'eau", en concentrant toutes ses ressources sur les marques dominantes, celles qui ne sont pas puissantes sont confrontées à la fin, peut - être la fin de "Canal effondrement".

Bien entendu, il y a aussi dans l'industrie de l'alcool des entreprises « de côté» qui, en fin de compte, peuvent réussir parce qu'elles sont conscientes de la nécessité d'adopter des méthodes différentes et mal adaptées aux différentes étapes du développement du marché et qu'elles sont capables de les appliquer.Par exemple, Yanghe Blue classique, dans l 'industrie de l' alcool à la recherche de l 'emballage de produits dans le grand Violet rouge, peut trouver d' autres moyens de marketing "couleur" différenciée en utilisant la différence de couleur "bleu" avec l 'industrie.Dans le même temps, en laissant de côté Maotai, Wuliang liqueur et d 'autres vins puissants dans les canaux traditionnels de distribution de vin de renom, se tournent vers le marketing relationnel et le "coffre - fort automobile" solution, entre le "côté" et le "tort", a remporté le succès du marché et Le respect de l' industrie, de plus en plus dans le développement et l 'expansion de l' avant - garde, de choisir plus fort adversaire et plus de marketing.