Souligne Que Le Patron De L'Erreur

Développement

Mais si ça parce que le patron a fait de mal et que tu ne peux pas regarder ou ne dors pas, alors je vous suggère de développer un "non" Stratégie de patron, afin d'éviter tout accident, influence le droit de leur travail ou de l'avenir du développement de la carrière.

La première étape est le plus important, vous devez déterminer c'est mal fait, patron.

Mais je vous prie de ne pas en informe le gestionnaire d'erreurs avec des éléments de preuve, le patron pense que tu veux un duel.

En outre, si c'est une erreur de toute l'équipe de mécontentement, patron, je propose de ne pas en "mode de groupes de communication", parce que c'est plus facile de laisser compétentes "mauvais sentiments vous Showdown".

Une fois 100% sûr est compétente pour faute, quand il a commencé à chercher un bon moment pour le visage et à observer le patron, trouver une occasion appropriée, puis de le dire au patron que son erreur.

S' il vous plaît, ne dites pas directement en public les erreurs du supérieur hiérarchique, ce n 'est qu' un acte de bravoure.

Parce que l 'image du patron est très importante et qu' elle est toujours aussi importante aujourd 'hui qu' à l 'étranger.

Donc, s' il vous plaît, attendez que la foule se disperse et parlez en privé au chef.

Communication en recul

Il y a un bon moment, de trouver la bonne occasion commençant après l'opération, ce sera vous influencer l'expression de la réussite de cette communication.

Laissez - le patron sait votre point de départ est bonne, par exemple "Je suis pour le fonctionnement de la société, de penser à" ou "Je vous respecte beaucoup de" ou quelque chose comme ça et ensuite afin de minimiser l'erreur allusion compétentes.

En outre, "retraite", c'est une bonne stratégie. Par exemple, beaucoup de subordonnés déteste dit un manchon et un ensemble de patron. Si tu veux compétente qu'il "dit un manchon, un ensemble de" erreurs, vous pouvez par métaphore, par exemple "mon ami dans une entreprise de travail, toujours à se plaindre de son patron d'un manchon, un ensemble de...", suggère compétentes lui commis des erreurs.

De manière générale, entendu le patron intelligent compris, et de vous remercier sincèrement et de la compréhension.

En ce qui concerne les cadres qui ont tort mais ne reconnaissent pas, ou qui ne comprennent pas vos insinuations, je vous suggère d 'essayer d' avoir l 'esprit d' ignorer pour ne pas vous blesser trop triste.

Chef, soyez généreux.

En tant que superviseur, avouez que vous n 'êtes pas tout à fait capable, car il y a toujours un risque d' erreur.

S' il y a des gens qui accusent leurs propres fautes, tant que le point de départ n 'est pas simplement d' humilier leurs supérieurs, remerciez les membres de leur intention, parce qu 'ils ont le courage de dire leurs fautes pour le bien de la société, voire pour le bien de leurs dirigeants.

Pour une entreprise, un superviseur de la faute ne reconnaît pas affecter le moral de toute l'équipe, puis affecte la société d'exploitation.

Par conséquent, je suggère que les plaintes de tuyau peut être disposé, de sorte que les employés n'ont jamais "malin" doutes et inquiétudes.