Le Canal De Vêtements Entreprises "Après La Génération De L'Époque De La Province De" Comment Élargir

Sur ordre d'un chef d'entreprise va dîner, Président de boire, il étouffe.

Les frères de la province de génération de regarder une fois la grande cause de la conspiration, il le savait, certaines personnes ne peuvent pas l'année prochaine dans leur revenir.

La source de ce champ de version de "industrie de l'habillement de verre de vin de la libération de la commande", est la demande de changement de canal de terminal, envoyer des vêtements de marque.

Après des années de développement rapide, "," génération de ce groupe a été épuisé fanée.

L'industrie pense, Province de génération sont situés dans l'ancienne gloire de foyer, et la marque de la société ont été "Strange Bedfellows", et par conséquent, les entreprises mais pas de "Vin de libération de commande".

En fait, le besoin urgent de vêtements de mode de canal d'un grand changement a été reconnu.

Des pionniers dans le domaine de la mode Canal de changement d'exploration.

Peut - être, "découpée", "Vin de libération de commande", n'est que la première étape et, par la suite, comment changer, ou de la route, une touche de l'autre côté de la rivière.

Révision: du "et" à "Strange Bedfellows

Envoyer des agents de fabrication de formes, comme soldats dans les machines, qui est montée sur des hommes Min envoyé est indéniable.

Septwolves Président Zhou a dit, système d'agence de sorte que le réseau provincial septwolves magasin d'extension très vite.

Il est indiqué que, depuis 1995, septwolves premiers à adopter un mode de fonctionnement de l'Agence, l'Agence est largement utilisé dans la marque de l'entreprise de mode de commercialisation, il jette l'UE, Tommy, et un certain nombre de Fujian commerce a envoyé des hommes, mais permet également de Fujian vêtements partout dans les grandes valeurs pitoires les provinces intérieures.

Toutefois, en raison de l'augmentation de marque, les entreprises à la recherche d'agents généralement adopte la "stratégie d'après le chaos de gouvernance", également à la lumière de la enterré caché.

Aujourd'hui, après de nombreuses années, avec les changements du marché, les inconvénients de l'Agence ont commencé à se manifester, mais ne sont pas encore totalement ledit agent de a diminué, mais pour ceux qui sont déjà Jiangshan stable de la première marque, ancienne province de génération et de ne pas aller de l'avant avec la société et la société ", ou le", ne c'est face à la "découpée".

Province de génération par restriction, souvent de deux types de situations.

Un est la marque de la société a dit avant de précipitation déplacée, cette partie de la province de génération dans la gestion, le développement de la gestion avec le temps, mais n'a pas pris sa propre zone de faire, ce qui appartient à des lacunes, est en fait une sélection naturelle.

Un autre est plus subtil, ils ont fait du bon travail, mais parce que la durée de la période des divergences d'intérêts, et la marque de la société "Strange Bedfellows".

"Il y a trois ans, le marché a également bien fait, beaucoup de génération de gagner beaucoup d'argent.

Ils ont de la poche de tambour, est devenu de grimace, ils pensent que l'investissement de l'argent pour faire de la propriété, les stocks, l'argent plus rapide. "

Septwolves sous - total Wuxing Groupe souligne, à cet égard, Province de génération et de la marque de la société a produit beaucoup de contradictions, par exemple si le magasin, la marque de la société à long terme, que le camp de droite peut être poussé à son image, peuvent être directement de la mise en œuvre de nombreuses politiques, Province de génération ont vu leurs intérêts économiques, ils ont vu comment économiser de l'argent et l'argent de ces intérêts à court terme, pour ouvrir le magasin ce genre de chose à court terme n'est pas de gagner de l'argent, ils n'ont apparemment pas trop intéressé.

"Pour une telle génération provinciale, si elle n 'est pas rapidement divisée ou liquidée, elle risque d' entraîner la mort de nombreuses marques."

Wu Xing Qun a avoué qu 'il n' y avait pas de moyen de nettoyer la province.

État d 'avancement: retrait du droit à la libération conditionnelle pour les verres « provinciaux »

Sur cette base, dans le rapport annuel de 2009 que les sept loups viennent de publier, nous avons vu le rapport suivant: « sur la base de 2008, les sept loups ont augmenté leurs filiales de vente à Wuhan, Xi 'an et Shenzhen en 2009, intensifiant l' expansion du système d 'exploitation directe, ajoutant à Xiamen des entreprises directes et progressant vers la mise en place d' un modèle de comptabilité séparée directe ».

Dans le même temps, il est dit dans le journal annuel que la vente d 'actions par sept loups de Guiyang est basée sur l' ajustement de la politique de marketing local de la société.

Après le pfert d 'actions, Guiyang sept loups sont toujours engagés dans la société de vente de produits et de canaux d' expansion.

Dans le même temps, étant donné que les sept loups de Guiyang ne représentent qu 'une faible proportion des recettes de la société, la continuité de l' activité de l 'entreprise et la stabilité de la direction n' ont pas d 'incidence notable sur la stabilité de celle - ci. »

À l 'arrière de cette phrase, Wu xingqun a révélé que l' année dernière, nous avons fait de Guizhou un projet pilote, envoyé par le Siège, le Directeur général de la succursale, le chef du personnel, le chef des finances, tous contrôlés par le Siège, les autres membres libres du Gouvernement.

Aujourd 'hui, il ne s' agit pas seulement de sept loups, presque toutes les marques masculines de première ligne, visibles ou obscures, ou encore de « courtoisie » ou de « soldats » sont en train de se retirer.

"Ou clair ou sombre" parce que "après tout, c 'est une chose plus délicate qui concerne les intérêts de la province!"

Monsieur Wang, l 'un des principaux hommes de l' intérieur, a déclaré que son entreprise avait reçu plusieurs représentants provinciaux l 'année dernière, mais qu' elle ne pouvait pas se permettre d 'être discrète, de peur de blesser le moral.

Il a avoué que cette mesure était en fait une grande marque, mais seulement une différence de taille.

La recherche multiple des journalistes a également été confirmée par le personnel interne des sociétés Jinbao, Lelang, Imperial, fugabird boys, etc., qui sont en fait des « coupeurs de domaine ».

Les « courtoisies ou soldats » sont différents selon les sociétés, avec des indemnités suffisantes et des retraits forcés, et avec lesquelles elles peuvent se retirer complètement.

Des portes comment "découpée" il y a beaucoup de important, il y a deux points: Tout d'abord, c'est "soft kaki à pincement ', les bénéfices d'exploitation a été de ne pas y aller ou dans le développement des provinces de goulets d'étranglement, pour des motifs Corporation pour récupérer ou mettre; deuxièmement, de protection des intérêts et des recettes, si le pas à province de génération sans trop d'influence, la plupart des tout le monde naturel agréable silencieux".

Monsieur Wang parle.

Pour quand la "découpée", Li Lang au Centre Directeur 林金文 dudit disque de génération, de ne pas trop avant de recevoir.

Parce que la production totale une fois de plus gros, et il a bien fait, de payer le prix Corporation est élevé; il ne fait pas bon, laissant un grand bazar, le coût total de la société plus élevé.

Mais par quelque moyen que ce soit, il est important de "sortie découpée" plus tard.

À cet égard, les entreprises sont dans la phase d'exploration.

"Province après génération" comment élargir le temps de canal

Le remplacement de la province par une succursale est actuellement le plus largement utilisé et le plus mature.

Selon des spécialistes de l 'industrie, le Département de nettoyage à grande échelle, après avoir été mis sur le marché, a été en mesure de négocier avec la génération générale, d' offrir une compensation financière suffisante, de racheter son droit d 'exploitation et de le remplacer par les chefs de succursale qu' ils ont eux - mêmes formés.

Mais toutes les filiales n 'ont pas réussi.

La clef du succès réside dans la mobilisation des chefs de succursale pour qu 'ils puissent gérer leurs succursales.

En fait, c 'est la raison pour laquelle il y a un brave homme à récompenser.

« faire participer les dirigeants des succursales, ce n 'est qu' à condition qu 'ils soient tous les deux les maîtres de l' entreprise qu 'ils seront en mesure de le faire.

Nous leur donnons des parts et, s' ils n 'ont pas les moyens de les investir, nous leur ferons d' abord des avances d 'argent, puis des déductions sur leurs bénéfices, faute de quoi la succursale ne pourra pas, dans une certaine mesure, réussir. »

Wu xingqun a souligné en même temps l 'importance d' un contrôle global, les systèmes financiers et humains doivent être contrôlés et la succursale ne sera pas déréglée.

LILANG a obtenu d 'excellents résultats au cours des dernières années dans le développement de ses filiales, le point clef est également l' utilisation de la voie humaine.

Lin jinwen a déclaré que LILANG a donné suffisamment de temps et de dynamisme au Chef de la succursale.

Le Directeur de la succursale de LILANG a deux à trois ans de longue durée, car la rentabilité de la succursale prend un certain temps, au cours duquel le Directeur de la succursale de LILANG est suffisamment protégé.

Pour la troisième année, LILANG avant de crochets et de résultats en ce moment, il donne des résultats très An Li Lang.

La rumeur, branche LILANG responsable de plus de 100 millions de dollars par an.

- branche Penny doit être raisonnable

En plus de la province de génération entièrement substitué, et peut également être associés de la province de génération, à savoir que, dans la province de génération et de Corporation, société anonyme commun, par la société holding.

"Mais cette pratique il est difficile de réussir, l'empereur et attend les inconvénients s'asseoir Chao Tang trop évident, les résultats de partage du pouvoir est souvent la puissance aérienne".

Monsieur Wang parle.

L'industrie des rumeurs, danse avec les loups, fuguiniao hommes sont déjà essayé - modèle, mais de la province de génération de leur éventuelle de l'initiative de retrait.

Toutefois, d 'aucuns ont fait valoir que l' échec des opérations de coentreprise était dû en apparence à la divergence d 'opinion entre les représentants provinciaux et les succursales quant au développement à long et à long terme et, en substance, au fait que les succursales ne représentaient pas assez bien les provinces lorsqu' elles divisaient leurs intérêts.

« il y a deux types de filiales, l 'une axée sur l' adhésion, qui est certainement rentable, l 'autre sur l' exploitation directe, qui est en grande partie déficitaire.

La première part n 'est pas contestée, la seconde ne peut pas être divisée en bénéfices négatifs sur la comptabilité! »

Lorsque les sept loups rencontrent une telle filiale, ils sont prêts à partager les bénéfices positifs de la partie d 'adhésion à la province d' origine, tandis que la partie du déficit du camp direct est à leur charge.

C 'est pourquoi les sept loups ont une filiale à long terme.

À l 'heure actuelle, la filiale conjointe des sept loups est un petit nombre de cas réussis: "ils donnent 20 à 30% des actions aux distributeurs, en fait, les sept loups ont assez de force pour les retirer complètement, mais les sept loups ne le font pas.

Ils sont en pition et, en raison de la profondeur de leur présence sur le terrain, les provinces sont également chargées de maintenir les relations entre les autorités locales. »

林金文 a dit.

Agent régional exige un niveau élevé de spécialisation

à envoyer des hommes pour la génération ou la province de Fujian branche comme intermédiaire de canal principal mode, empereur de carte, un tigre, et d'autres entreprises, mais de pionnier dans certaines provinces avec agent régional de remplacer des agents au niveau provincial.

Agent régional de rôles et de la province de génération sont similaires l'une à l'autre, ils sont aussi les agents, mais la région agent régional l'agent devient petit, ils sont également susceptibles de développer des distributeurs, par le distributeur de vendre et de gestion de magasin.

Mais c'est un agent de la région devient petit, ils par rapport à la province de génération, plus souple, plus dynamique et plus gérable.

"Ils que la province de génération plus profondément dans la région, plus familier avec les lettres, nous et leur communication plus directe."

Empereur de cartes 吕锜 général adjoint a dit.

En 2006, le talent a créé ce modèle de canal au début de sa marque, qui a permis d 'obtenir un certain nombre de héros imprudents.

Avec une passion, ils se sont rapidement ouverts dans toutes les régions, par exemple sur le marché du Fujian, a mis en place des agents régionaux dans les villes de Xiamen, Putian et Nanping, qui ont rapidement pris le marché du Fujian.

Cependant, les professionnels notent que l 'époque où l' on peut créer des marchés en faisant appel à des agents régionaux est révolue.

Aujourd 'hui, les agents régionaux sont très exigeants, parce qu' ils sont plus directement face au marché, ils ont besoin d 'être aussi professionnels que les détaillants de canaux pour être des agents régionaux.

Aujourd 'hui, ce qui a plus de succès, c' est la carte de l 'empereur, à partir de 2008, lu 38172ci a commencé à utiliser la représentation régionale dans certaines provinces, à emprunter des agents régionaux de contrepoids et d' alarme dans d 'autres provinces.

Rü 38172shu, afin de rendre les agents régionaux plus professionnels, la carte impériale a renforcé l 'appui aux agents régionaux dans la gestion des marchandises et la construction d' équipes.

Installation d 'un système de vente au détail

Le Mouvement des sept loups a révolutionné le système de vente au détail de Saint - Vaux en face d 'une génération qui n' a pas l 'intention d' élargir le marché et les distributeurs n 'ont pas assez de moyens financiers pour ouvrir davantage de magasins.

Ce système est indépendant de l 'ancienne agence provinciale et de la succursale, il est contrôlé directement par la Société générale du Mouvement des sept loups et est comptable indépendamment.

Selon linson, le responsable du système San vo, ses règles de jeu sont les suivantes: dès lors que les distributeurs le souhaitent et que le marché doit encore s' étendre, le système San vo peut injecter des capitaux aux distributeurs, dont les magasins sont copropriétaires avec le système San vo et dont les intérêts sont partagés.

Il s' agit donc à la fois d 'un magasin direct de la société et d' un magasin d 'adhérents de distributeurs, mais le contrôle est exercé par la société et les opérations quotidiennes par les distributeurs.

De cette manière, le système Saint - Vaux a ouvert plus de 200 magasins de ce type dans plusieurs provinces et villes, et dans les régions de Yiwu, Tangshan et d 'autres régions, un distributeur a ouvert plus d' un de ces magasins, ce qui a permis la privatisation des distributeurs.

Selon linson, grâce à ce système, le Mouvement des sept loups a considérablement accéléré l 'expansion des canaux tout en garantissant leur qualité.

Selon linson, dans l 'idée du Mouvement des sept loups, l' avenir, les distributeurs du système Saint - Vaux pourraient même, avec l 'aide de Saint - Vaux, représenter d' autres marques et devenir des opérateurs de canaux professionnels.