Textile And Clothing Enterprise

L 'économie mondiale a beaucoup changé au cours de ces 10 dernières années, en particulier ces dernières années.Nous devons nous adapter à de nouveaux environnements grâce à de nouvelles stratégies de marque, et un élément important dans l 'adaptation à l' environnement est le changement organisationnel.Comment préserver la flexibilité de l 'Organisation dans des cycles de développement différents et dans des contextes économiques différents?

Shandong shulang costume Co., Ltd. Wu Jianmin, Président du Conseil d 'administration:

Mettre les chaînes industrielles au niveau mondial

Il n 'y a rien à craindre, n' ayez pas peur des marques étrangères, ni de la nouvelle économie, ni des nouvelles idées.Tout le monde crée des marques en réalisant progressivement ce que les fondateurs ne savent pas, ne savent pas et ne développent pas, c 'est ce que nous appelons un changement d' Organisation.

Au début, il n 'y avait pas de mode, pas de chaîne industrielle, rien.Je me demandais si le Shandong ne pouvait pas faire de vêtements sans chaîne industrielle. N 'y aurait - il pas de vêtements féminins sans l' offre en amont de Shandong? Je ne peux pas dire mon nom quand je suis dans l 'industrie du Shandong, mais je ne crois pas que les Shandong ne créent pas de marques de mode.J 'ai réfléchi avec tant d' amertume et je suis arrivé à une conclusion.Qu 'en est - il de la conclusion? Mettre shulang dans le monde entier, laisser les entreprises mondiales faire en amont de ma chaîne industrielle, faire des marchés mondiaux des marchés agréables.

Aujourd 'hui, shulang est reconnu par beaucoup de gens, beaucoup d' endroits peuvent entendre ma voix.A l 'exposition de cette année, j' ai apporté trois marques pour exprimer l 'idée de shulang face au monde, face à l' homme, une vie ouverte, pleine de soleil et de valeurs.

Com.NET.CN daliansifangzhuangzhuanyiyouxiangongsi.Com.NET.CN dlsfzfyxgs.Com.NET.CN

Rapid Response to variable Market

Un changement très profond est en train de se produire dans la société chinoise et dans le monde entier: les relations sociales, qui dépendent aujourd 'hui plus que jamais des autres relations.Par exemple, si l 'électricité est coupée tout de suite, on ne sait pas comment vivre.Nous avons également une relation très importante qui détermine le sort de la marque, c 'est - à - dire entre nous et nos clients, mais cette relation elle - même est variable et parfois fragile.Et aujourd 'hui, plus coûteux dans le temps, le plus grand test pour nos marques est de savoir s' adapter rapidement à un marché en mutation.

Deuxièmement, la capacité de changement rapide du fonctionnement du système.La Gucci n 'a commandé que deux fois au cours de l' année écoulée, une fois au printemps et en été et une fois en automne et en hiver, et elle est maintenant passée à 10 commandes.Par exemple, nous savons que l 'année dernière les léopards sont les éléments les plus populaires, c' est une des premières marques françaises, les autres marques s' adaptent rapidement car elles n 'ont pas cette tendance dans les prévisions initiales.Un mois plus tard, nous avons vu en Europe la scène de léopard "brusquement comme une nuit de vent de printemps, des milliers d 'arbres fleuris de poire".

D 'un autre côté, je pense que l' utilisation des ressources est également importante, car notre force personnelle va devenir de plus en plus réduite dans les sociétés futures, et la question essentielle est de savoir comment intégrer rapidement les ressources extérieures et les forces de notre propre système interne.Si Fan est une marque de Dalian, il y a aussi la confusion générale de shulang Wu, Dalian sort de trop peu de marques.Il y a trop de restrictions, en matière d 'information, d' accompagnement, etc.Dans ce cas, nous avons également passé sept ou huit ans de réflexion, l 'année précédente, le Centre d' exploitation de la marque a été déplacé à Beijing, et je trouve que c 'est vraiment un autre jour.

Xia Guoxin, Président du Conseil d 'administration de golith Garment Industry Ltd.

Plus seul.

En ce qui concerne les changements organisationnels, je me demande si nous sommes à présent gérés par des individus ou par des systèmes organisationnels.Si l 'entreprise veut l' innovation, le patron ne peut pas parler seul, seul la sagesse collective, chacun ose penser, chacun ose essayer une vraie innovation.Le changement de leadership entraîne donc de nouveaux changements.Tout le monde dit qu 'il faut toujours donner l' exemple et prendre l 'équipe en avant.L 'ancien triangle de l' Organisation doit maintenant se transformer en triangle inversé, les chefs d 'entreprise sont toujours les derniers.

Je pense que c 'est un autre grand changement.Nous avons toujours été centrés sur les clients, organise chaque année des colloques avec les clients.Je demande à tous les secteurs concernés de l 'entreprise de participer, les clients ont beaucoup d' inspiration pour nous.

Les animaux qui s' adaptent rapidement à l 'environnement survivent et ceux qui ne changent pas finissent par disparaître.J 'espère aussi que les chefs d' entreprise sont toujours aussi enthousiastes que Shu Lang Wu, avec cette enthousiasme et nos réflexions changeantes pour construire l 'avenir des entreprises de vêtements chinoises.

Shanghai daibo Garments Co., Ltd Wang Weidong, Directeur général:

Trouver la nature immuable dans le changement

En fait, le monde entier est en train de changer et de changer radicalement, y compris la réforme et l 'ouverture de la Chine, y compris l' Internet.Ce qui compte le plus pour les entreprises, c 'est de rester calme, de rester conscient, de trouver ce qui ne change pas dans leur entreprise et de trouver le positionnement de leur entreprise.Outre qu 'il faut bien comprendre ce que nos entreprises veulent, il faut aussi comprendre la responsabilité sociale des entreprises.Bien que le monde ait beaucoup changé et que l 'industrie de la mode soit encore plus complexe, je ne pense pas qu' une entreprise puisse au moins perdre sa direction si l 'on tient compte de la nature humaine.

Je vais partager notre expérience en matière de changement d 'entreprise.Dans le passé, nous étions à Guangzhou, essentiellement une entreprise intégrée, de la conception de R & D à la production, puis le marketing.Après l 'arrivée à Shanghai en 2004, la société a commencé à opérer des changements organisationnels.Tout d 'abord, la séparation de la production et de la distribution, notre société est positionnée comme un groupe d' exploitation de la propriété intellectuelle de la marque, le projet de mettre en œuvre une stratégie multi - marques basée sur la conception et la créativité, si l 'intégration initiale de fonctionnement, dans une large mesure limité le développement de la personnalité unique de chaque marque.En outre, à Shanghai, une société de gestion de la chaîne d 'approvisionnement, l' environnement industriel de Shanghai n 'était pas non plus approprié pour faire une grande usine.Après trois ans de ce changement, nous avons en fait changé de nature par rapport aux émissions de Guangzhou.

Président du Groupe Evan

Mettre ses idées en pratique

Au fur et à mesure de l 'évolution de la marque, votre organigramme et votre personnel doivent être adaptés en conséquence, cette restructuration doit être rationnelle et professionnelle.La pénétration et l 'extension du terminal culturel de marque sont importantes.Je pense que ces marques ne sont pas faciles à mettre en place, à court terme, leur fidélité à créer leurs propres valeurs de base.Mais comment cette valeur fondamentale est transmise à chaque extrémité neuronale de votre marque, nous n 'avons pas fait assez bien.Nous ne sommes pas dénués de tout fondement, mais leur mise en œuvre n 'est pas complète.La vie est simple, on l 'analyse de façon très approfondie.

Deuxièmement, je pense que dans le processus d 'expansion à grande échelle du marché, notre marque doit faire de la beauté et de la notoriété.La Chine a un grand marché, un certain nombre de marques, mais aussi un groupe de marques, à travers une variété de canaux de mettre en place la marque.Cinq générations ont ouvert 500 magasins, nous allons ouvrir 5000 magasins, à ce moment - là, il est vraiment nécessaire de mettre en balance la notoriété et la beauté de la marque, il ne faut pas confondre la notoriété avec la beauté.

Le troisième est la stratégie de conservation de la marque, la marque est vraiment comme des fleurs, une saison, deux saisons de marketing, les produits ne sont pas bons, vous êtes flétri, et il y a de nouvelles fleurs autour de vous, vous êtes oublié dans cette fleur.C 'est pourquoi nous, les marques, devons toujours se rappeler qu' il faut faire un bon travail d 'entretien, pour que nous puissions continuer à vivre dans l' industrie de la mode un peu de lumière, même pour ceux qui sont plus courageux par la suite.