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Quand Les Chaussures Locales "Obsession" Des Marques Étrangères, Les Acquisitions Reprennent.

2010/5/19 9:50:00 44

En 2010, la fabrication de chaussures de mots chaud non seulement "marché", la marque "acquisition" peut également tendance.

Après la crise financière, le motif de variation de chaussures sur le marché mondial, la production de chaussures de l'Europe, à partir de 1998 à 2007 a diminué de 41,2%, tandis que la production de chaussures dans la région de l'Asie et du Moyen - Orient a augmenté de 40,7%.

Marque de chaussures dans la concurrence féroce de lutte sur le marché, des forces d'expansion, est lié à une roue d'agitation de l'acquisition.

La marque chinoise de chaussures dans la voie de l 'acquisition de la maturité.

Par l 'espoir d' améliorer au début la notoriété, et d 'autres facteurs de l' apparence, le développement à commencer à réfléchir à l 'ensemble de l' acquisition de la R & D, de la technologie, de la marque, du réseau de canaux à l 'exploitation de la marque.

Bien qu 'il n' y ait pas encore eu de succès dans les entreprises de chaussures chinoises, l 'acquisition de chaussures à l' étranger apportera quelques indications.

Adidas a déclaré récemment, entreprise en 2006 de la stratégie de 38 milliards de dollars de dépenses d'acquisition Reebok de mise en œuvre, a commencé a des avantages, en particulier dans le domaine de la chaussure de loisir de produits est de plus en plus.

Le succès et le temps de rodage Adidas Reebok 4 ans et ont été couronnés de succès, il n'est pas facile.

Tout d'abord, des chaussures de marque des entreprises à acheter avant l'acquisition de marques caractéristiques d'analyse, de préciser l'objectif de l'achat, y compris l'opération d'expansion, de développement de nouveaux marchés, améliorer la visibilité et d'améliorer la qualité et la capacité de développement de produits, et ainsi de suite.

Adidas, une ancienne entreprise européenne, a analysé les caractéristiques de sa marque avant l 'acquisition: ses produits sont principalement destinés aux jeunes et aux femmes et ont une image plus récréative de la marque; ses produits sont largement connus dans des domaines tels que le football et l' athlétisme dans le cadre de projets sportifs traditionnels européens, tandis que ses produits sont plus populaires dans des projets sportifs de grande qualité comme le football, le baseball et le basket - ball aux États - Unis.

Si les deux puissants s' unissent, cela remettra en question la position du chef de l 'industrie des États - Unis Nike Corporation.

Récemment, Li Ning a mis au point une stratégie d 'acquisition pour développer le marché de badminton et rapprocher rapidement ses marques de la concurrence des marques célèbres dans le monde.

Li Ning a acquis toutes les actions de l 'entreprise sportive kesheng.

Par l'acquisition, la société ne sera pas seulement de la marque dans la rangée de del kason à la technologie de production et des capacités de recherche et de développement, et la force de la liaison, l'avantage de toutes les ressources et de tirer pleinement parti de la marque de l'entreprise entre deux à ce marché, le marché rapidement améliorer la société à la catégorie de la part de badminton, et aider à gagner de la classe des athlètes du monde entier.

En outre, le revêtement aokang une autre nationalité marque de chaussures de mon pays à l'avenir les yeux seront mis sur le marché mondial et de la plate - forme, avec la stratégie d'entreprise internationale du point de vue de la disposition.

Il s' agit d 'un nouveau modèle de coopération internationale dans l' industrie de la chaussure: un modèle de fusion - acquisition avec un sourire centré sur la technologie et la marque.

Deuxièmement, l 'élaboration d' un plan stratégique à long terme est indispensable.

Adidas, Reebok après l'acquisition, l'élaboration de doubler le temps cible de bénéfices pendant 8 ans.

L'élaboration de cette stratégie à long terme, inspiré par la défaillance est Adidas.

Au début de 1997, Adidas Salomon avait acheté la société pour la production de l'équipement de ski kyo, le résultat est toujours de perdre de l'argent.

Il a même inverser la Chine comme "la" nouvelle, le plus grand champ de bataille.

En 2005, Adidas n 'a pu vendre que la société Solomon, qui était encore en déficit, en raison de la petite taille du marché de la glace et de la neige et de problèmes tels que la philosophie d' entreprise.

Pour les entreprises chinoises qui se développent rapidement, l 'acquisition de technologies de pointe dans le domaine de la propriété intellectuelle à l' étranger dans le contexte de la crise financière est un moyen efficace d 'améliorer leurs compétences de base et d' accélérer leur développement.

Mais le savoir - faire, de prêter attention à l'environnement et le développement de l'entreprise de combinaison, de trouver une méthode conforme à la situation d'un pays, est de plus en plus réalistes et utiles.

Dans la "Promotion de la fusion et la réorganisation des entreprises, sous la conduite de la politique de développement industriel des ressources, l'intégration de l'élément, les fruits de notre secteur de l'industrie de la chaussure peut également obtenir les ressources internationales de l'intégration.

Notre nation de marque de chaussures de l'entreprise marque internationale n'est pas seulement sur le marché chinois d'exceller, le plus important est de réaliser un raccourci de saut technologique, contribue à améliorer rapidement le Soft Power fabricants de chaussures chinois pour chaussures "de la sortir" fournissent un passage.

Les entreprises de marque de chaussures chinois de sortir, mais également d'une sonde pour tester l'eau, quel que soit le résultat, ce doit être une tendance marque la croissance et le développement de l'entreprise, on est d'élargir le marché, d'étendre les avantages, l'expansion de la marque, parmi eux qui sont la marque au niveau mondial.

Il est plus difficile pour les entreprises privées de sortir que pour les entreprises d 'État, et l' opinion publique demande donc au Gouvernement d 'accorder aux entreprises des prêts, des politiques, des autorisations, etc., pour les aider à acquérir plus efficacement.

Dans le même temps, il ressort de l 'expérience acquise par de grandes entreprises étrangères que l' acquisition de marques ne vise pas uniquement l 'augmentation du volume des ventes et de la part de marché, mais qu' elle doit être axée sur le gain, la taille de l 'entreprise et le gain.