Stratégie De Gestion Des Coûts Des PME

La plupart des PME gèrent également leurs coûts selon un modèle traditionnel axé sur les avantages à court terme.

Avec l 'internationalisation de l' économie des produits de base, l 'expansion des marchés et la concurrence croissante, les modèles de gestion des coûts axés uniquement sur les avantages à court terme ne sont plus adaptés aux besoins de la gestion stratégique.

Une réflexion stratégique sur la gestion des coûts peut être menée en tenant compte des avantages commerciaux des PME.

La promotion de l'innovation technologique, pour un coût de gestion

Les petites et moyennes entreprises a l'avantage de l'innovation technologique, doit établir en continu par l'intermédiaire de l'innovation technologique afin de réduire le coût de la notion de produit.

L'innovation technologique pour promouvoir des coûts de gestion, par l'intermédiaire de l'innovation technologique, la qualité des produits, de style, de l'équipement de performance et de processus d'amélioration continue, afin de répondre à des changements de valorisation et de la demande des consommateurs, et de maintenir le coût de la stratégie d'attaque.

Pas de faible qualité à faible coût, de faible coût, pas de Jerry, également différente permettant de réduire la fonction du produit.

Seulement avec la même qualité, produit la même fonction, le coût ne peut être comparé.

Les coûts de gestion pour la promotion de l'innovation technologique, du point de vue de l'analyse de la chaîne de valeur, peut changer de produits, afin d'éliminer l'excès de certaines fonctions, peut modifier le processus de fabrication, le processus devient de plus en plus efficace; réaliser l'automatisation dans les activités de type de coût élevé, le travail intensif; dans l'achat de liaison, la mise en œuvre de l'analyse de la valeur, pour tous les les matières premières, l'évaluation de sa fonction de base, de pièces de rechange, rechercher les coûts au minimum, ce qui permet de réduire le coût et le coût de l'achat de matières premières, et ainsi de suite.

Les coûts de gestion pour la promotion de l'innovation technologique, à court terme, une réforme technique nécessite un investissement, le développement de nouveaux produits, ont aussi besoin de moyens c'est d'accroître le coût de facteurs; mais à long terme, de l'ensemble, permet non seulement d'obtenir une plus grande efficacité, et pour L'Initiative pour la concurrence, l'établissement de la concurrence dans les entreprises dominantes.

Par conséquent, l'entreprise pour l'avenir d'une synergie actuellement en est nécessaire parce que l'innovation peut augmenter le volume de ses ventes et à accroître leur part de marché, l'innovation peut augmenter le prix de produits appropriés; les résultats de l'application de nouvelles techniques permettant d'améliorer l'efficacité, des économies d'énergie, la réduction de perte de réduction des déchets; la valeur ajoutée par l'innovation technologique peut être augmentée de produits et de services.

Facteurs au profit de l'innovation technologique apporté à plus de facteurs de coût de son investissement.

Deuxièmement, le coût des opérations de gestion de penser

Les petites et moyennes entreprises ne peut pas comme des entreprises par une production de masse pour réduire le coût unitaire de production, d'obtenir des économies d'échelle.

De l'espace de survie des petites et moyennes entreprises, c'est précisément dans ces manque des économies d'échelle, de s'adapter dans l'industrie de la gestion décentralisée, ou de grandes entreprises de plusieurs variétés de petites quantités de selon les exigences du client ne voulait pas dans le domaine de la production.

De sorte que le calcul de coût et de gestion, qui doit être adopté à la "méthode de gestion des coûts d'exploitation du client du Centre".

Le coût de l'opération de gestion de l'information scientifique est un système à base de devoirs, de "produit" pférées au centre de noyau est en fonctionnement, afin de valider, calculer le coût de l'opération, dans la mesure du possible, éliminer le "ne pas augmenter la valeur travail", "peut être amélioré augmente la valeur travail", de fournir des informations utiles en temps opportun, de manière à les déchets et des pertes réduites au minimum.

C'est profond de potentiel de réduction des coûts, la source de base de coût réduit.

L 'aspect le plus important de la gestion des coûts de fonctionnement est qu' elle ne traite pas des coûts théoriques, mais qu 'elle met l' accent sur les causes et les conséquences des coûts et qu 'elle permet de contrôler efficacement les coûts de fonctionnement qui se produisent pendant la formation du produit final en suivant toutes Les activités opérationnelles.

Dans le contexte de la concurrence intense qui règne actuellement sur le marché, les PME doivent tenir compte de considérations stratégiques en matière de gestion des coûts pour élargir la gestion des coûts à l 'ensemble du processus, depuis la conception des produits jusqu' à la conception des produits, y compris le développement technologique, la fabrication, la vente, le marketing et les services, et aller plus loin dans la gestion de tous les coûts de fonctionnement encourus pour la formation des produits finals et dans la gestion dynamique des coûts pour atteindre leurs objectifs à long terme.

Prise en compte des coûts dans les stratégies de différenciation

Les PME ont l 'avantage de diversifier et de caractériser leurs services pour répondre aux besoins des consommateurs, et il est souhaitable de choisir une stratégie de différenciation dans le cadre de la concurrence sur le marché afin d' élaborer une stratégie « personne sans moi ».

La stratégie de différenciation, également connue sous le nom de stratégie d 'exploitation des caractéristiques, a pour thème stratégique, par le biais de l' image de l 'entreprise, des caractéristiques des produits, des services de produits, des caractéristiques techniques, des réseaux de distribution, etc, de s' efforcer de créer un certain Nombre de caractéristiques dans l' ensemble de l 'industrie afin de permettre aux utilisateurs d' établir des préférences de marque et de fidélité.

La mise en œuvre de stratégies de différenciation permet aux entreprises d 'obtenir des gains exceptionnels.

Par exemple, les entreprises peuvent tirer parti de la fidélité et de l 'efficacité de leurs clients à l' égard des marques pour éviter la concurrence sur les prix; les caractéristiques des produits réduisent le choix des clients et leur sensibilité aux prix; les entreprises ou les produits qui ont des caractéristiques particulières sont souvent plus avantageux que d 'autres concurrents face à la pression de l' offre et à la menace de produits de substitution potentiels.

La stratégie de différenciation peut être mise en œuvre par de nombreux moyens, les entreprises par le biais de la technologie brevetée, la production de meilleurs performances et de meilleure qualité que les produits existants de la même catégorie d 'entreprises.

Renforcer la publicité par le biais de la publicité sur le marché, les utilisateurs ont une image différente des produits de l 'entreprise, sous forme de différences fonctionnelles entre les biens, les services, les modes de gestion du marché, etc.

Les petites et moyennes entreprises dans la réalisation de la stratégie doit être la valeur de coût.

En raison de la création de caractéristiques de fonctionnement et des différences de coût sera souvent le cas, par exemple, de la fourniture de produits de plus longue durée de vie à un utilisateur, généralement de plus en plus coûteux de matières premières.

La stratégie de différenciation n 'a pas de sens pratique et n' est pas rentable si les bénéfices résultant d 'opérations de spécialisation sont compensés par les coûts correspondants.

Les PME ne devraient donc pas perdre de vue leur position en matière de coûts lorsqu 'elles mettent en œuvre des stratégies de différenciation qui leur permettent d' obtenir des produits différents et de réduire leurs coûts.