3년 동안의 전염병 발생 상황은 상업이 동요 속에서 구조를 조정하고 시장을 더욱 세분화시켰다

전염병이 생명에 관한 전쟁이라면, 어떤 사람은 감염되고, 어떤 사람은 생명을 잃는다.한 도시가 감염되면 공공장소 폐쇄, 대중교통 폐쇄, 공장 휴업, 학교 휴업, 단지 폐쇄로 도시 전체가 정체된다.이것은 인류의 생존과 죽음에 관한 전쟁이기 때문에 외국의 소극적인 평화로운 국민 면역과 달리 국민을 첫자리에 놓고 우리는 동태적인 제거 조치를 취하여 주동적으로 방어하고 통제하며 적극적으로 치료하여 더욱 좋은 통제 성과를 얻었다.

상업적으로 말하자면 전염병은 파멸적인 핵무기와 같아서 사회를 앞으로 정체시키고 모든 면에서 바이러스 투쟁에 들어가게 할 수 있다. 전 국민의 경계와 전투 상태에 들어갈 수 있다.차량이 줄지어 흐르던 번화가는 텅 비었고, 북적이던 시끌벅적한 상가는 한산했고, 브랜드 상가는 판매가 없어 현금을 잃고 피를 흘려 죽었고, 상가는 여객이 없어 상가가 자리를 뜨고 사라졌다.

전염병이 핵전쟁처럼 상업을 파괴하고 바이러스처럼 상업 논리를 바꾸고 있다.

1. 자택 시간이 많아지고 외출 활동과 소비 빈도가 크게 줄어든다.

감염병 방역이 필요하기 때문에 격리와 폐쇄가 주요 수단이 된다.대다수의 사람들은 집이나 호텔만 있을 수 있고 외출 기회는 기본적으로 매우 적다.그러면 외출 빈도가 크게 줄어드는 상황에서 많은 소비가 이루어지지 않고 기본적으로 가정형 수요소비를 위주로 하여 소비의 수축이 뚜렷하다.

둘째, 소득 기대가 낮아져 소비가 비교적 낮다.

현재 중국은 경제 전환의 업그레이드 시기에 처해 있다. 부동산 조절, 중미 경제 마찰, 그리고 전염병 발생 상황 등 여러 가지 요소를 중첩하고 있다. 현재 경제 성장이 비교적 무력하고 기업의 생존 스트레스가 커지며 사회 취업 스트레스가 커지고 실업률이 높아지면서 모두가 미래 소득에 대한 예측도 낮아지고 있다.

소득 기대가 낮아지고 전염병 상황에서 거시경제 형세가 불투명하고 미시기업의 생존 압력이 커지는 상황에서 사람들은 반드시 지출을 줄이고 소비를 낮출 것이다.

3. 온라인 소비와 오락의 비중이 증가한다.

감염병 통제 등으로 다수가 단지를 봉쇄하고 자택 격리에 집중해야 했고, 핵산 검사를 해야 내려갈 수 있었다.가끔 슈퍼마켓에 가서 생활필수품을 살 수 있어 외출 기회가 적다.따라서 대량의 시간은 집에서 지내고 유한한 공간과 비교적 긴 시간 동안 주민들은 대부분 온라인 방식을 통해 소비와 오락을 실현한다.관련 통계에 따르면 2021년 우리나라 1인당 하루 이용 휴대전화 시장은 3.3시간으로, 코로나 기간 8시간까지 길게 사용하기도 했다.

전염병 발생 기간에 가장 좋은 격리 방식은 집에 머무르며 외출하지 않는 것이다. 휴대전화를 가지고 노는 것은 자연히 전 국민이 시간을 보내고 무료함을 달래는 주요 수단이 된다.

온라인 사무, 인터넷 회의, 온라인 온라인 수업 등도 많은 사람들이 원격 사무와 학습에 의존해야 하는 인터넷 도구다.또한 국내 인터넷 조건이 좋고 온라인 앱도 풍부하기 때문에 여러분들은 다양한 방식으로 자기 오락과 온라인 사교를 실현할 수 있습니다.

브랜드가 가게를 여는 것도 중에서 경으로 바뀌기 시작했고 자영투자에서 경자산으로 발전했다.경자산의 개점 형식이 비교적 많고 유연하다. 발전 파트너의 투자와 개점, 발전 가맹업체의 개점, 발전 연합업체의 개점 등이 있다.대략 이렇게 몇 가지 고려가 있는데 첫째, 투자를 줄이고 투자 리스크를 낮추는 것이다.둘째, 가장 유리한 채널 자원을 통합시켜 브랜드와 채널의 윈윈을 실현한다.세 번째는 신속하게 발전하여 시장을 가장 빨리 점령하는 것이다.

4. 백화점 경영 논리에 비교적 큰 변화가 발생한다.

백화점 경영 측면에서 포스트 코로나 시대에 소비 위축과 시장 기대가 약화하고 투자와 개점 수요가 떨어지면 백화점의 투자 유치와 경영에 큰 부담이 생길 수 있다.

첫째, 전염병 발생 상황 하에서 상가는 재해 지역이 되었다. 상가의 빈 점포는 심지어 피를 흘려 죽었다.

체험과 오락 업태가 폐점이 첫 번째로 꼽혔고 요식 업태가 그 뒤를 이었다.여객 유동량이 급격히 줄어들면서 전염병의 강력한 통제 아래 폐점까지 요구하고 있다.브랜드 임대료 납부가 어려워 심지어는 납부를 늦추고 체납하기도 한다.브랜드와 상인들이 대량으로 도산하여 상점에 대량의 빈 점포가 생겼고 상인을 모집하는 것은 짧은 시간에 완성할 수 없다.

3년 연속 전염병 발생 상황으로 인해 백화점의 경영 스트레스가 커졌다. 특히 중후부의 기업과 프로젝트는 비교적 어려웠다. 이는 빈 점포가 증가하고 재유치의 난이도가 높으며 임대료가 떨어지고 여객 유동량과 판매가 지속적으로 하락하는 등 측면으로 나타났다.

다른 한편, 상업은 고도의 통합기에 들어섰다.업계는 동요 조정기에 처해 있어 위치가 좋지 않고 경영이 좋지 않으며 운영 능력이 좋지 않은 프로젝트와 기업은 시장 불리한 상태에 처해 있어 점차적으로 시장에서 퇴출될 가능성이 있다.부동산 현금 흐름에 고도로 의존하는 일부 상업기업을 포함해 부동산 시장이 하향 조정되면서 자금난으로 점차 시장에서 퇴출될 가능성도 있다.

게다가 시장 언어권의 중심이 바뀌었다.이미 갑에서 브랜드 측과 소비자로 넘어갔고 소비자와 브랜드 측은 상업에 대해 더 많은 관련 요구를 제기할 수 있다.

마지막으로 상업 작품도 두 단계로 분화되어 상부에 도시 표지 작품과 개성화된 작품을 만든다. 예를 들어 서홍천지태양궁, 홍콩에 땅을 둔 충칭광환쇼핑공원, 여기는 산이 있고 하부 부분에 하선 도시의 범위와 규모를 확대한다. 예를 들어 경자산 합작의 일반적인 상업 프로젝트, 예를 들어 4·5선 도시 만달광장, 용호천가 등이다.

생활 중심의 상업으로서 경쟁자, 소비자, 브랜드 측, 심지어 정책 외에 더욱 높은 차원의 가장 큰 천적이 바로 전염병이다.코로나가 뉴노멀이 된 이상 비즈니스맨으로서 받아들이고 마주해야 하며, 이로 인해 발생하는 비즈니스 논리적 변화를 깊이 이해하고 변화 속에서 새로운 기회점을 찾아 적자생존을 해야 한다.