자 취 를 감 춘 비 밀 은 최근 에 마침내 새로운 동 태 를 보 였 다.

자 취 를 감 춘 비 밀 은 최근 새로운 움직임 을 보이 고 있다.

최근 빅토리아 의 비밀 최고 경영 자 마 틴 워 터 스 는 뉴욕타임스 와 의 인터뷰 에서 비 밀 대 수 는 2022 년 에 정식으로 복귀 할 수 있 지만 형식 은 평소 와 다 를 수 있다 고 밝 혔 다.

천사 슈퍼 모델,날개 등 전형 적 인 요소 가 없 으 면 비 밀 수 라 고 할 수 있 습 니까?

뿐만 아니 라 위 미 는 새로운 모델 7 명 을 선정 해'VS Collective'를 구성 했다.볼 리 우 드 여배우 박 야 카 조 프 라,영국 대형 모델 팔 로마 엘 세 스,브라질 트랜스 젠 더 모델 발 렌 티 나 산 파 요,중국 여자 프 리 스타일 스키 선수 구 에 링 등 이 포함 됐다.

이 몇 명의 모델 은 전통 적 인 의미 의 모델 이 아니다.그들 은 비 밀 브랜드 광고 와 소 셜 미디어 계 정 에 나타 날 뿐만 아니 라 돌아 가면 서 브랜드 에 발전 건 의 를 제공 하여 밀접 한 발전 을 도 울 것 이다.

위기 에 빠 진 비 밀 이 다시 일어 서 겠 다 는 표지 로 여 겨 진다.올해 1 분기 에 비 밀 스 의 재무 보고 데이터 도 매우 기 뻤 다.매출 은 동기 대비 73.9%증 가 했 고 15 억 54 만 달러 로 모회사 의 총 매출 에서 차지 하 는 비율 이 절반 을 넘 었 다.2019 년 대비 비 밀 코 는 매출 액 대비 9%,영업**는 전년 대비 2 억 4 천 500 만 달러 각각 증가 했다.

비 미의 이러한 행 보 는 매각 처 지 를 성공 적 으로 벗 어 나 8 월 에 독립 적 으로 상장 할 것 이 며,현재 비 밀 모회사 인 L Brands 는 미국 증권 거래 위원회 에 신청 을 제출 했다.

상장 에 뛰 어 든 비 밀 은 기세 가 한 창 이지 만 시장 은 비 밀 이 생각 하 는 것 처럼 시장 이 변 했 고 경쟁자 가 끊임없이 나 타 났 다.'섹시'비 밀 은 데이터 외 에 또 무엇이 있 을 까?

이 비밀 은 저 비밀 이 아니다.

사실 비 밀 은 최근 몇 년 간 의 발전 이 기복 이 라 고 할 수 있다.슬럼프 에 빠 졌 다가 다시 돌아 와 파산 에 직면 한 상황 에서 자신 을 끌 어 올 릴 수 있 는 것 은 최근 몇 년 간 의 위 에서 아래로 의 조정 과 무관 하지 않다.

'VS Collective'프로젝트 발표 당일 비 밀 모회사 L Brands 그룹 은 새로운 비 밀 이사회 구성원 구성 을 발표 했다.7 명의 이사 석 중 6 명 이 모두 여성 이 라 고 밝 혔 다.앞서 비 밀 은 회사 여성 임 원 이 차지 하 는 비중 이 적어 투자 자 들 로부터 의문 을 받 기도 했다.

속옷 의 주요 소비 대상 은 여성 이지 만 나타 날 때 부터 남성의 심미 적 경향 을 가진다.웨 이 미 는 브랜드 방향 전환 의 표현 이기 도 한다.'결정'권 을 여성 에 게 돌려 주 고 여성의 시각 으로 웨 이 미의 시장 노선 을 바 꾸 는 것 이다.

대중 에 게 비 밀 은 섹시 의 대명사 로 보이 지만.그러나 여성 소비 시장 과 여성 의식의 굴기 에 영합 하기 위해 비 밀 은'반 비 밀'조작 을 하여'섹시'를 새롭게 정의 했다.

전 세계 모델 이 7 명의 다양한 분야 의 여성 으로 바 뀐 것 외 에 도 지난해 양멱 을 아시아 브랜드 모델 로,주동 우,허 수 는 중화 권 모델 로 발표 했다.어떤 이삭 을 제외 하고 다른 두 사람 은 비 밀 천사 와 는 전혀 다 르 고 협의 적 인 섹시 함 과 도 약간의 차이 가 있다.

웨 이 미 는 올해 6 월 중국 시장 에서 새로운 광고 영 화 를 내 놓 았 다.모델 양미,하 이삭 뿐만 아니 라 양 천진,진 만,조소 당 도 있다.특히 관 선 양 천진 이후 더욱 큰 화 제 를 모 았 지만 양 천진 현재 의 인 테 리 어 는 비 밀 브랜드 이미지 전환 의 요구 에 부합 되 고 섹시 한 의 미 는 한 가지 가 아니다.

2021 년 618 속옷 차 트 에서 상위 권 에 든 우 브 라 스,파초 내,내·외 부 는 모두 편안 한 속옷 을 주력 으로 했다.현재 소비자 들 의 편안 함 에 대한 수 요 는 이미 섹시 함 을 넘 어 섰 다.비 밀 은 기 존 시장 을 탈환 하기 위해 무 철권 속옷 을 출시 했 고 비 밀 스 러 운 티몰 플래그 십 스토어 에서***판 매 량 을 기록 했다.

비 밀 은 여러 가지 행동 으로'이 비 밀,비 비 비 밀'을 나타 내 며 섹시 함 이 변 했다.

쇼핑 몰 15 개 밖 에 없어 요.

중국 시장 규모 의 방대 함 은 비 밀 로 하여 금 특히 중시 하 게 한다.

중상 정보 망 에 따 르 면 우리 나라 속옷 시장 규 모 는 2020 년 4 천 951 억 원 으로 여성 속옷,남성 속옷,어린이 속옷 의 류 및 스포츠 속옷 의 류 를 포함해 2021 년 5 천 373 억 원 으로 성장 할 전망 이다.이 가운데 여성 속옷 시장 규 모 는 2020 년 1 천 867 억 원 으로 전체 시장 에서 약 27.7%를 차 지 했 으 며 올 해 는 1 천 986 억 원 에 달 할 것 으로 예상 된다.

그러나 현재 시장 집중 도가 비교적 낮 고 브랜드 수량 이 많 기 때문에 전통 속옷 브랜드 인 도시 미인,애모 등 이 있 을 뿐만 아니 라 각종 신 흥 브랜드,예 를 들 어 내외,바나나 등 도 있어 경쟁 이 치열 하 다.

채널 구성 상 속옷 브랜드 는 대부분'온·오프라인'모델 을 적용 한다.승상 빅 데이터 에 따 르 면 81 개 도시 중 5 만 곳 이상 의 쇼핑 몰 중 436 개 여성 속옷 브랜드 가 문 을 열 었 다.그 중에서 가장 많은 가 게 를 연 곳 은 만 니 핀 이 었 다.전국 에 330 개의 가게 가 있 었 고 애모 가 2 위 를 차 지 했 으 며 도시 인,안 리 방,마 이 바디 가 그 뒤 를 이 었 다.내외 부 는 89 개의 가게 로 15 위,우 브 라 스 는 13 개,바나나 안에 1 개의 가게 가 있 었 다.

비 미 는 올해 1 분기 까지 15 개 쇼핑 몰 에 입 점 했 으 며 모두 직 영점 이다.그 중 절반 에 가 까 운 가게 가 화동 지역 에 집중 되 어 있다.하지만 대부분의 여성 속옷 브랜드 의 오프라인 포석 중심 도 화동 에 있다.

비 밀 매장 의 수량 은 국내 시장 에서 우세 하지 않 고 심지어 비교적 적다 고 말한다.상품 구조 에 있어 서 비 밀 각 가게 상품 에서 속옷 이 차지 하 는 비율 도 양극 화 되 었 다.상하 이의 경우 위 미 전 품목 점 포 는 리 보 광장 에 있 는 한 가게 만 있 고 주로 속옷 을 판매 하 는데 다른 쇼핑 몰 에 서 는 위 미 점 속옷 이 일부 에 불과 하 며 향수,화장품 이 주요 상품 이다.

그리고 비 밀 브랜드 는 고급 속옷 으로 자리 매 김 했 습 니 다.고급 포 지 셔 닝 을 하려 면 오프라인 매장 의 구 조 는 반드시**고급 쇼핑 센터 입 니 다.2019 년 쇼핑 몰 매출 순위 에 따 르 면 톱 50 의 백화점 비 밀 은 5 곳 에 그 쳤 고 국내 에는 60 여 곳 이 있 으 며 프리미엄 쇼핑 몰 입 점 비율 은 10%에 도 못 미 쳤 다.

비 밀 이 할 게 많아 요.

비 밀 이 내 놓 은 브랜드 이미지 조정 은 현재 여성 의식 이 굴기 하 는 추세 에 부합 되 지만 비 밀 은 브랜드 이미지 가 그의 발전 에 영향 을 주 는 것 을 제외 하고 속옷 의 제품 품질 도 소비자 들 에 게 지적 을 받 아 지난 몇 년 동안 품질 에 문제 가 있다 는 것 이 자주 밝 혀 졌 다.속옷 은 몸 에 꼭 맞 는 옷 으로 품질 이 통과 되 지 않 는 것 은 브랜드 로 서 는 금기 시 된다.또한 비 밀 상품 의 가격 이 약간 높 고 가격 과 품질 이 일치 하지 않 으 며 같은 종류의 다른 제품 에서 중성 가격 이 비교적 낮다.

그 밖 에 각 플랫폼 에서 비 밀 오프라인 매장 의 서비스 태도 가 나쁘다 는 평 가 를 받 았 다.오프라인 판매 에서 소비자 들 이 중시 하 는 것 은 바로 체험 이다.제품 체험 뿐만 아니 라 브랜드 서비스 체험 도 포함한다.

여성 속옷 업계 가 홍 해 였 을 때 비 미 는 기 회 를 잡 아 돌 아 왔 다.그의 귀환 은 속옷 코스 에 강력 한 선수 가 한 명 더 늘 어 난 것 이다.그러나 시장 은 더 이상 예전 의 상황 이 아니 라 소비의 주도권 이 바 뀌 었 고 비 밀 스 러 운 시 대 는 지 났 다.

비 밀 이 해 야 할 일 은 아직도 많다.브랜드 이미지 의 재 구축 뿐만 아니 라 현재 시장 에 적응 해 야 하지만 더욱 중요 한 것 은 현실 에 발 을 디 딜 줄 알 아야 한다.