유 니 클 로: 전염병 발생 후 그룹 재무 보고 설명?

네가 믿 든 안 믿 든 의 류 산업 은 최고의 가공 공장 이다.

그러나 전 세계 소비자 들 이 전염병 에 봉인 되 어 외출 할 수 있 는 옷 은 더 이상 필수품 이 아니 라 2020 년 에 봄옷 도 없고 여름 옷 도 없어 패션 업계 전체 가 이재민 으로 가득 하 다.

이때 세계 의 동쪽 에서 다시 신비 로 운 힘 이 솟 아 나 면서 여러 의 류 업계 의 거두 들 이 이곳 에서 구원 을 받 았 다.이번에 기적 을 본 것 은 유 니 클 로 다.

1. 회사 의 큰 손 해 는 사장 이 최고 부자 가 된다.

7 월 9 일 에 유 니 클 로 모 회사 인 일본 신속 마 케 팅 그룹 은 5 월 말 까지 3 분기 까지 이 회사 의 순 적 자 는 98.2 억 엔 이 고 매출 은 3364.1 억 엔 이 라 고 발표 했다.

빠 른 판매 의 핵심 브랜드 인 유 니 클 로 업무 의 시즌 3 영업 이익 은 74% 폭락 했 고 영업 이익 은 36% 감소 했다.

구체 적 으로 유 니 클 로 의 3 분기 일본 본토 수입 은 전년 도 동기 대비 35.5% 떨 어 졌 고 경영 이윤 은 74% 떨 어 졌 다.한편, 전 세계 다른 시장 에서 의 수입 은 동기 대비 45% 하락 했 고 운영 은 14 억 엔 의 적 자 를 냈 다.그 밖 에 GU 브랜드 사업 부의 영업 수입 은 동기 대비 19.1% 떨 어 졌 고 경영 이윤 은 동기 대비 61.8% 떨 어 졌 으 며 같은 가게 의 판 매 는 27% 떨 어 졌 다.글로벌 브랜드 사업 부 는 이 분기 중 63.2% 의 수익 률 을 떨 어 뜨 려 67 억 엔 의 운영 적 자 를 냈 다.

신속 마 케 팅 그룹 은 새로운 전염병 발생 상황 등 영향 을 받 아 상반기 에 대부분의 점포 들 이 잠시 휴업 하 게 되 었 고 그룹 각 사업 부 에서 모두 영업 이익 과 이윤 을 대폭 줄 였 으 며 해외 모든 주요 시장의 유 니 클 로 징 업무 수익 과 이윤 도 큰 폭 으로 떨 어 졌 다 고 밝 혔 다.

그러나 포 브 스 가 최근 발표 한 '전 세계 억만 장자 랭 킹' 에 서 는 지난 3 월 차 트 에 비해 유 니 클 로 창업 자 유정 정의 순 몸값 이 92 억 달러 (약 645.68 억 위안), 289 억 달러 (약 2028.29 억 위안) 로 급증 했다.

더욱 잘 알려 진 손 정 의 는 이듬해 유정 에 게 일본 최고 부자 자 리 를 빼 앗 겼 다.

그 뒤 에는 저렴 한 복장 의 폭리 철학 이 있다.

ZARA 모 회사 인 디 텍 스 그룹의 창시자 인 오만 시 오 트 가 (Amnacio Ortega) 가 5 번 이나 세계 최고 부자 에 올 랐 고 H & M 의 창시자 인 스 티 븐 페 어 슨 (Stefanperson) 은 스웨덴 최고 부자 이다.

즉, 과학기술 업계 의 큰 사내 들 이 매일 인기 검색 어 에 오 르 거나 한 사용자 의 체험 을 위해 부서 전 체 를 심하게 욕 하고 돌 이 켜 보면 소리 없 이 의 류 업계 에서 최고 부 를 배출 하고 있다.

필경 '의식주 행' 이 고 '옷' 이 1 위 를 차지 했다.

한때 석탄 보스 와 벼락부자 들 만 입 을 수 있 는 유 니 클 로 라 고 불 렸 던 것 이 가장 이색 적 이 었 다.

지난 7 월 미국의 양 대 소매 업 체 의 거두 인 에 스 엔 나 와 브 룩 스 브 라 더 스 (Brooks Brothers) 는 연이어 파산 소식 을 전 했다. 유 니 클 로 는 상반기 폐점 을 견 뎌 냈 을 뿐 아니 라 다른 브랜드 의 매장 감원 트 렌 드 에 도 몇 개의 점 포 를 열 었 다. 별로 재 미 없 는 재 보 를 내 놓 았 지만 유 니 클 로 의 업 무 는 회복 되 기 시작 했다.

유 니 클 로 는 8 월 31 일 까지 의 회계 연도 내 영업 이익 이 9% 하락 하고 193 억 달러 (약 135.43 위안) 까지 영업 이익 이 44% 감소 하고 134 억 달러 (약 940.45 억 위안) 까지 줄 어 들 것 으로 예상 했다.

유 니 클 로 는 5 월 말 까지 의 재무 보고 에 비해 6 ~ 8 월 3 개 월 안에 지난 시즌 막대 한 손실 을 만회 할 자신 이 있다.

회복 의 출발점 이자 중국 시장 이다.

2. 두 번 벽 에 부 딪 히 면 결국 구원 을 받는다.

신속 한 재 보 를 통 해 유 니 클 로 중화 권 의 실적 이 기대 보다 빠 른 속도 로 회복 되 고 있다 고 밝 혔 다.

1 월 전염병 의 영향 으로 유 니 클 로 는 중국의 748 개 점포 중 절반 가까이 가 문 을 닫 았 다.그러나 4 월 하순 이 되자 이들 매장 은 모두 영업 을 재 개 했다.유 니 클 로 는 6 월 말 중국 에 7 개의 새 매장 을 열 었 다.

스타 뉴스 에 따 르 면, 핀 그룹 은 2017 년 부터 공식 홈 페이지 에 공급 업 체 공장 의 목록 을 공개 하기 시작 했다. 핵심 원단 공장 과 기성복 봉제 공장 을 포함 하여 2020 년 3 월 에 업 데 이 트 된 글로벌 협력 공장 리스트 중 상당 수가 중국 에 있다.

유 니 클 로 는 전 세계 에서 63 개의 핵심 원단 공장 이 있 는데 이 중 40 곳 이 중국 에 있다.핀 핀 그룹 은 전 세계 248 개 봉제 공장 중 중국 에 있 는 공장 만 134 개 에 달한다.

국내 에서 전염병 상황 에 대한 신속 하고 효과 적 인 통제 덕분에 이런 공장 의 생산 능력 은 대체적으로 전염병 발생 상황 이전의 상태 로 회복 되 었 고 이 는 원천 적 으로 유 니 클 로 의 제품 공급 을 확보 했다.

그 밖 에 전염병 발생 으로 인해 많은 가게 들 이 문 을 닫 은 후에 현재 많은 국가 들 이 모두 문 을 닫 은 상태 와 달리 유 니 클 로 는 중국 가게 에서 절반 이상 이 개업 상 태 를 유지 하고 부동산 의 요구 에 따라 영업 시간 을 엄 격 히 통제 했다.

4 월 하순, 기본적으로 전염병 의 확산 을 통제 한 상황 에서 유 니 클 로 는 중국 매장 에서 모두 영업 을 재 개 했다.

이런 시점 에 마침 계절 이 바 뀌 고 오프라인 소비의 활력 이 살아 나 면서 중국 시장 은 유 니 클 로 의 생명 을 구 하 는 볏짚 이 되 었 다.

2002 년 에 유 니 클 로 는 처음으로 중국 시장 에 등 록 했 고 첫 번 째 가 게 는 상하 이에 서 열 렸 다.

유 니 클 로 는 '간단 하고 저렴 하 며 대중화' 라 는 브랜드 전략 을 이 어가 기 위해 임 성 유 니 클 로 의 첫 번 째 중국 구 매니저 가 일본 에서 일어 나 는 방식 대로 첫 번 째 가 게 를 상하 이 도심 에서 멀리 떨 어 진 곳 에 열 었 다.

이런 임대 료 를 절약 하면 서 소비자 들 에 게 여 비 를 많이 내 게 하 는 방법 은 격식 을 중시 하 는 상해 사람들 에 게 결코 장 부 를 사 게 할 수 없다. 실제로 교외 로 가서 저렴 한 셔츠 를 사 는 사람 이 있 는 것 은 아니 겠 지?그래서 유 니 클 로 가 중국 시장 에서 벽 에 부 딪 혔 다.

2005 년 에 유 니 클 로 는 다시 베 이 징 시장 에 들 어 갔 으 나 더욱 비참 하 게 되 어 창시자 도 똑바로 보지 못 할 정도 로 비참 했다.올해 말 유 니 클 로 는 중국의 9 개 점포 에서 모두 손 해 를 봤 다. 이 일 은 유정 이 유명한 유 니 클 로 전기 '1 승 9 패' 에 실 렸 다.

중국 시장 에서 두 번 이나 벽 에 부 딪 혀 유 니 클 로 에 게 한 가지 문 제 를 의식 하 게 만 들 었 는데 이곳 사람들 은 강 의 를 했다.

그때 부터 유 니 클 로 는 각종 디자이너, 아 티 스 트 와 합작 하기 시 작 했 고 연명 제품 과 디자이너 제품 을 꾸준히 출시 하여 유 니 클 로 의 브랜드 에 디자인 과 패션 요 소 를 주입 했다.

브랜드 이미지 뿐만 아니 라 유 니 클 로 도 중국 시장 을 겨냥 한 조 치 를 내 놓 기 시작 했다.예 를 들 어 매장 은 금 싸라기 의 번화 한 구역 을 선택 하고 가게 의 면적 이 넓 어서 이 를 형용 할 수 있 을 정도 로 크다. 상하 이 항 후 이 광장 의 가게 면적 은 천 평방미터 가 넘 고 베 이 징 싼 리 툰 타이 구 리 점 의 면적 은 1300 평방미터 에 달한다.

그 가게 의 탈의실 이 얼마나 큰 지 안 가 본 사람 이 많이 안다.

유 니 클 로 는 넓 은 매장 을 만 드 는 것 외 에 중국 시장 에서 의 가격 책 정 전략 을 신속하게 조정 했다.유 니 클 로 는 "중국 신 흥 소비자 들 은 가격 전쟁 을 할 필요 가 없다. 그들 은 국제 브랜드 가 그들 에 게 이전에 누 릴 수 없 었 던 외국 의 쇼핑 체험 과 정교 한 서 비 스 를 가 져 다 줄 수 있 는 것 을 더욱 중시한다" 고 말 했다.

이 말 은 솔직히 듣 기 좋 지 않 습 니 다. 싸 게 팔 때 아무 도 사지 않 습 니 다. 가격 이 비 싸 면 오히려 잘 팔 립 니 다. 중국 소비자 들 은 머리 가 좋 습 니까?

그러나 말 이 거 칠 고 조리 가 서 투 르 지 않다. 그 뒤 에는 심오 한 브랜드 의 가격 책 정 철학 이 있다. 왜냐하면 이 신기 한 땅 에 담비 가 많 고 솜 이 많 으 며 캐 주 얼 하 다.

이처럼 유 니 클 로 는 소비자 들 의 실제 구매력 을 바탕 으로 가격 을 조정 해 '프리미엄 국제 브랜드' 이미 지 를 만들어 내 며 대학생 과 직장 인 등 충실 한 고객 을 확보 하고 있 을 뿐만 아니 라 석탄 사장 과 벼락부자 들 의 마음속 에 도 성공 적 으로 들 어 갔다.

현재 유 니 클 로 는 중국의 모든 해외 점포 수량 에서 절반 이상 을 차지 하고 있 으 며, 중국 시장 에서 의 확장 속도 와 점포 수 는 이미 오래된 라이 벌 인 ZARA, H & M, GAP 를 앞 질 렀 다.

바로 이 때 문 입 니 다. 중국 시장 이 먼저 전염병 발생 이후 활력 을 회복 하고 공급 체인 과 판매 양 끝 에서 중국 시장 에 대한 의존 도가 심 했 던 유 니 클 로 도 가장 먼저 위 기 를 넘 겼 습 니 다.

3, 30 년, 기적 을 창조

만약 에 중국 시장 이 가 져 온 홍 리 는 유 니 클 로 가 물 과 가 까 운 빌딩 에서 달 을 먼저 얻 게 함으로써 회복 의 나팔 을 부 는 것 은 유 니 클 로 의 초기 계획 이 라 고 할 수 있 고 기적 이 라 고 할 수 없다.

그렇다면 유정 정 이라는 사람 은 정말 기적 이다.

마 윈 은 커피 를 파 는 스타 벅 스 창업 주 슐 츠 이 고 다른 하 나 는 옷 을 파 는 유정 정 이 라 고 말 했다."전 세계 적 으로 많은 옷 을 팔 고 있 지만 그 사람 만 이 유 니 클 로 를 팔 아서 일본 최고 부자 가 되 었 습 니 다."

일본 최고 부 자 였 지만 마 윈 을 만 나 기 위해 모든 운 을 다 써 버 린 손 정 의 는 이 자리 에 없 었 다.

유정 정 은 정말 기적 을 만 드 는 사람 이기 때문이다.

우선, 의 류 산업 은 가장 오래된 업 종 중 하나 이 며 가장 많은 부 자 를 배출 한 업 종이 다. 그러나 일본 은 유 니 클 로 이전에 세계 적 으로 유명한 의 류 업계 의 거두 가 없 었 기 때문에 2009 년 에 60 세인 유정 이 일본 의 갑부 가 되 었 을 때 많은 사람들 이 이해 하지 못 했다.

유정 정 은 불과 30 년 만 에 이 기적 을 만 들 었 다 는 것 은 또 다른 기적 이다.

젊 은 시절 유정 정 은 비 노동 주 의 를 신봉 했다.그 는 '그럭저럭 살아 가 며 일 하지 않 는 다' 는 것 이 인생 의 가장 이상 적 인 상태 이 고, 또 세 계 를 유람 하 는 것 이 라 고 생각한다.

그러나 결국은 사람 은 일 을 해 야 한다. 유정 의 아버지 도 큰 부자 가 아니 라 작은 옷 가 게 를 차 렸 을 뿐이다.

취직 을 결심 한 후, 아침 논 대 를 졸업 한 유정 정 은 마음 에 드 는 일자 리 를 찾 지 못 해 아버지의 옷 가게 에 먼저 가서 도 울 수 밖 에 없 었 다. 그 때 는 70 년대 였 다.

1984 년 에 유 니 클 로 의 첫 번 째 가게 가 히로시 마 에서 문 을 열 었 고 이 원심 에서 현재 전 세계 에서 2000 여 개의 점포 가 퍼 졌 다.

일본 경제가 '잃 어 버 린 20 년' 사이 에 '이별' 은 소비 업계 의 주요 선율 이 되 었 다. 의 류 산업 이 앞장 서고 대량의 백화점 의 류 매장 이 문 을 닫 았 지만 유 니 클 로 는 200 여 배 이상 의 역 주 행 세 를 보 였 다.일본 의 대형 상점 의 의 류 소매 성장 수치 가 최저점 으로 떨 어 졌 을 때 유 니 클 로 의 같은 가게 데이터 가 사상 최고 수준 에 이 르 렀 다.

류 징 이 일본 의 갑부 로 떠 오 르 면서 일본 비 즈 니스 사상 처음으로 세계 적 인 패션 거두 가 생 겼 다.

유 니 클 로 는 다른 몇 개의 패션 브랜드 에 비해 거두 들 이 노 리 는 의 류 산업 에서 길 을 찾 는 것 은 '기본 적 인', '기본 적 인' 이 유 니 클 로 에서 성공 한 유전자 이다.

옷 가게 의 일상 경영 에 서 는 기본 금액 이 통상 총 매출 의 30% 를 차지한다.유행 금 은 해마다 새것 으로 바 뀌 지만 디자인 에 더 많은 정력 을 기울 이 고 판 매 량 을 예측 할 수 없 기 때문에 투입 과 생산 이 정비례 하지 못 하기 쉽다.

게다가 소비자 들 이 새로운 것 을 추구 하지만 유행 하 는 스타일 은 기본 적 인 스타일 링 이 필요 하 다.

그래서 유정 은 상업 기 회 를 보고 기본 적 인 판 매 량 을 꽉 잡 고 기본 적 인 제품 을 최 강 아 이 템 으로 만들어 최 강 아 이 템 으로 모든 것 을 추진 했다.

즉, 모든 의 류 아 이 템 은 하나의 부품 으로 소비자 들 이 구 매 하 는 목적 은 자신 이 좋아 하 는 부품 을 골 라 자신 이 좋아 하 는 스타일 을 구성 하 는 것 이 고, 유 니 클 로 에서 판매 하 는 것 은 어 울 리 는 부품 이다.

이 길에서 유 니 클 로 는 최고도 에 이 르 렀 고 모든 기본 스타일 과 색깔 이 있어 서 거의 모든 연령 대 를 덮 었 다.

그 밖 에 유 니 클 로 의 인터넷 양식 진열 방식 과 점원 들 이 서비스 모델 을 간섭 하지 않 고 어느 정도 에 업계 규칙 을 위반 했다.

바로 이러한 '변화' 와 '불변' 을 통 해 유정 은 짧 은 30 년 동안 업계 추 세 를 거 슬러 이 의 류 제국 을 만 들 었 다.

4. 결어

유정 정 은 "이번 전염병 은 인류 2 차 세계 대전 이후 가장 큰 위기" 라 고 말 했다.

전염병 상황 이 언제 끝 날 지 예측 하기 어렵다. 어떤 나라 에 서 는 대통령 도 마스크 를 써 야 한 다 는 것 을 처음 알 았 지만 유 니 클 로 는 가장 어 려 운 시간 대 를 견 뎌 냈 다.

유 니 클 로 에 게 가장 어 려 운 것 은 전염병 으로 인 한 매출 하락 이 아니 라 브랜드 이미 지 를 다시 업그레이드 할 수 있 을 까 하 는 것 이다.

패션 은 한 바퀴, 아무리 편안 한 기본 스타일 이라도 사람 을 피로 하 게 만 드 는 날 이 있 습 니 다.