온 물 이 텅 빈 것 에 대비 하여 조용히 “ 수술 식 ” 구조 조정 을 완성 하다

혼수7월8일 1편의 리포트를 통해 안달 주가가 7.32% 하락한 뒤 7개간 교역일 조정을 거쳐 안정된 주가가 17일 마감한 53.65항폐로 돌아갔고, 공전인 55.30은 1.65항폐를 차렸다.

진정한 위기는 어디에 있습니까?분명히 혼수된 헛 보고는 답안을 제시하지 않았다.

이 네 개의 가공 보고서에서 혼수는 중개업자의 독립성과 기만성 및 기만성 이익률을 높이는 문제를 제기했다. FILA 브랜드 직영 패턴의 문제와 매각 자회사를 대가로 사익을 도모하는 문제를 제기했다.이외에도 지난 14회 공중개주의 전적 6개 퇴장, 1개는 최근 5년간 중지층 상가 매입, 2개 주가가 90% 이상으로 급락했다. 2개 회사 주가가 하락하고 1개 회사 주가가 상승했다.

네 가지 보고가 잇따라 몰려오자, 혼수 준비는 충분하지 않다고 할 수 없고, 사지에 안착할 기세가 있는 것 같다.그러나 자본시장의 반응에서 보건대 첫 날의 짧은 공황을 겪은 뒤 투자자들은 무사히 안정을 잃지 않았고 사실상 상실보고를 하는 4일부에서 발표한 이날 주가가 떨어지지 않았을 뿐만 아니라 2.92% 상승했다.

상승세의 급격한 회사로서, 애드래곤은 전혀 해이해지지 않았지만, 기업경영이나 투자 시장의 반향을 보면, 혼수 열거한 이런 문제들은 미래 발전의 진정한 증후에 영향을 끼치는 것이 아니다.

2015년 연간 100억 위안을 돌파하고 올 상반기에는 Amer Sports (아마벤 스포츠)의 인수를 성공적으로 완수하고, 기내 직접 또는 간접관리가 20개 브랜드를 넘어 시가가 1500억 홍콩달러를 넘어, 애드페달 역시 5년도 걸리지 않았다.

4년여 동안 자유브랜드를 중심으로 한 중국 운동화복 회사가 세계 시장을 직면하는 다브랜드관리그룹으로 확장했고, 그 다음과 같은 고속 발전 과정에서 직면한 회사 구성, 인재 양성, 글로벌 구도 등 전략적 문제로 확장됐다.

사실상 그 점에 대해 안심은 일찌감치 명확한 인식을 갖고 1년 전부터 낮게 조정과 대응을 시작했다.

2019년 4월 말, 무사히'안달 마이크로채용 '소신 공중호에 올랐다. 사회채용 일람에서 안달 현재의 일부 구분: 전문 운동, 패션 스포츠, 야외 스포츠 3개 브랜드 사업군을 포함해 그룹 소매, 구매, 생산, 직능, 전기 업체 5개 부문인 새로운 조직 구조다.

안다는 사실에 의하면 이미 자발적으로 내부 구조조정을 진행하고, 과거 단독 브랜드 관리 모델을 분류사업군 관리 모델로 바꾸고, 각 사업군마다 CEO 가 책임지고 있다고 한다.예컨대 직위는'FILA 대중화구 총재'의 야오웨이웅, 그 title 은'안타그룹 부총재 겸 패션스포츠 브랜드 CEO'로 변경됐다.

최신 구조에서 전문 스포츠 브랜드 그룹은 안타인주 브랜드, 안타인 아동, 안티플루스, 스판디스, 안전 경영 이사 겸 판매 총재 오영화, 그중 농구, 신드롬, 스포츠 생활 모두 따로 품종 사업부

패션 스포츠 브랜드 그룹은 FILA, FILA 어린이를 포함해 FILA 패션 스포츠 (FILA FUSION)와 전공 운동 (FILA ATHLETHLETICS), 이 전 FILA 대중화구 총재로 나뉜다.

야외 스포츠 브랜드 그룹은 디사우트 & 코론 (Kolon Sport) 전략부와 Amer Sports, 앤디앤디즈그룹 총재 야외 스포츠 브랜드 CEO 를 포함해 그룹 전략과 협조그룹 CEO 가 관련 국제사무를 처리한다.디사우트 코론 전략부는 이 전 디사우트 중국 총재 양하준 분관 전.전문운동과 패션운동은 주로 하문에서 공무를 하고, 야외 운동사업군은 본영을 상하이에 설치했다.

3개 사업군 모두 관련 설계, 브랜드, 마케팅 등 직능, 판매, 구매, 생산, 전기 업체 모두 집단 설립 전문 독립 부문에서 총괄한다.그 중 생산 구매는 안전하게 이사, 정세충의 형 정세가가 책임진다.모든 부서는 여전히 체육이사국 주석과 그룹 CEO 정세충에게 보고한다.

Amer Sports 소속 브랜드 (시조새, 살로몽 등은 현재 두 개의 재무체계를 채택해 합병보고서를 진행하지 않고 서로 독립을 유지하고 있다.그러나 서양 안달 농구 사장은 Amer Sports 소속에서 가장 주목받는 브랜드 중 하나인 시조새 사장을 전임했다.

안디에 있어서 이번 구조조정은 적지 않은 ‘수술 ’으로 많은 변화를 가져왔다.

우선, 안타주 브랜드라도 단독으로 만들어지지 않고 전문 스포츠 브랜드 중 일부가 됐다.FILA 는 패션 스포츠 브랜드 그룹을 지탱해 객관적인 요소가 그룹 내부에서 다른 패션운동이 없는 ‘동류항 ’을 합병하고, 또한 FILA 체량이 충분한 정도에 도달하는 증명이다.

가장 큰 변화는 안달, FILA 외에 다양한 브랜드일 수도 있다.

전문 스포츠사업부에 합류한 스판디는 과거에 헬스 슈즈로 길어질 것으로 예상된다.최근 한 스판디 매장에서'우리 예전에 헬스화 만들기, 지금 레저 신발과 운동화 만들기'라는 점원들이 새로 소개했다.

디사우트, 코론, 스판디를 포함한 다양한 브랜드들은 전략적 자리의 상승이다.그들은 더 많은 자원을 획득할 것이다.다목적 브랜드는 안타인그룹 내부의 중요성을 더욱 높였다.

다브랜드 전략이 가장 이상적인 효과는 1 +1이 2보다 크다.이에 앞서 애드랜드의 다브랜드는 각각 경영을 하고, 팀을 보유하고 있으며, 주요한 협동효과는 구매, 생산과 채널에서, 이 같은 FILA, 디산트, 스판디 등 다양한 브랜드들이 순위로 배열돼 있으며, 관리, 인력, 마케팅에 더욱 협동할 예정이며, 구매, 생산과 채널에서 더욱 강화, 운행이 가능하면 다브랜드의 협동효과를 돋보이게 된다.

FILA 가 대성공한 이후 안다는 구체적인 실적을 공개하지 않았고 재보 발표회에서 언론 질문에 대한 희미한 표현이 있었다.

13개월에 세 번씩 헛수고를 당하면 이와 관련이 있다.이번 혼수를 제외하고는 5월 말 비즈니스 블루오카카카카의 창시자 소린 Aandahl 이 안정된 기업 치리 및 FILA 의 수입이 불투명하게 불투명하게 치러져 주가가 34%에 달하는 하락공간이 있다고 본다.Blue Orca 는 FILA 의 수입이 마흔 과대 40%로, 이 브랜드는 2018년 43800원의 평효를 의심할 만하다.이는 당일 주가가 폭락했다.그러나 이번 혼수와 마찬가지로, 이후 주가가 안정된 자리로 돌아갔다.6월 그들의 주가가 12% 가까이 올라 7월 17일까지 올해 주가가 전체 상승폭이 43% 를 웃돈다.

2019년은 FILA 의 권익을 안착한 지 10년째, 체량은 이미 어느 정도에 이르렀을 때 자본시장을 더 가혹한 심사와 시련을 받아들여야 한다.안정은 사람들의 비난을 받는 재무 데이터가 투명하지 못한 문제를 해결해야 한다는 것은 외계의 상상과 의의 기초와 방식 중 하나이기도 한 기업이 현대화 치료에 나아가야 하는 한 걸음이다.

지난 26일 발표회 2019년 상반기 재보가 빈번히 비워진 뒤, 페일라의 구체적인 업무 데이터를 공개할 수 있을지 관심이 쏠리고 있다.

FILA 를 제외하고는 아직 마케팅은 다른 여러 브랜드의 성과를 증명하지 못했다.

2018년 디사우트 매장의 평균 연간점 효율은 약 600만여 위안으로 총 8억위안 위하에서 약 연 241억원 총영수한 3.3%로 집계됐다.

앞서 정승재 안타총재는 지난 2019년에 흑자를 이룩한 바 있다.이윤을 실현한 후 디사우트와 여전히 배양 단계의 코론, 스판디, 얼마나 큰 증속과 점유율을 기여할 수 있으며, 안전한 다브랜드 운영 능력을 점검할 수 있는 것도 자본시장에 맡기는 능력증명과 정심환도 필요하다.결국 안타주 브랜드와 FILA 가 100억 위안의 체량을 깨뜨린 뒤 그동안 그런 고속 성장이 비현실적이다.

이번 구조조정은 "Amer Sports 미래 합병 후 전체 운영을 위한 준비가 될 수도 있다.

Amer Sports 인수 후 애드랜드의 다중 브랜드는 15개를 넘어 대량 자원 투입과 시간 양육이 필요합니다. 현재 수중에 있는 많은 브랜드들이 더 효율적인 운영 방식을 필요로 해, Amer Sports 산하 브랜드의 미래를 정식 납입 후 질서 있게 진행할 수 있도록 업적에 더욱 도움이 됩니다.더 중요한 것은 대량의 브랜드가 관리해야 하고, 하나의 과학의 메커니즘은 기초이다.이 상층 기제 디자인이 적절해야만 각 브랜드가 고효율적으로 작동할 수 있다.

기존의 각 브랜드의 독립으로, 이 브랜드와 직능을 어지럽히고 재결합해 미래를 위한 글로벌 브랜드 관리사가 되며 최상위층의 구조를 갖추고 있으며, 더욱 효율적인 다브랜드 신발 소매 관리사에 매진해 가고 있다.

Vans, TNF 모사 VF 그룹은 재보에서 관리와 내부 재무 보고서 목적으로 VF 는 ‘연합체 ’(coalitions)로 구성돼 각각 야외 스포츠, 데님 의상과 아이메이거웨이 3대 부문이다.“ 각 연합체관리층은 그 브랜드를 운영하고, VF 중앙직능 부문에서 일부 재무, 행정, 시스템 지원, 규율통제를 제공한다. ”

물론 구조조정은 안달에도 적지 않은 도전이 존재한다.

우선 인원 직위의 변화와 이동을 의미하고, 일정한 적응시간이 필요하고, 그 다음으로 인적 자원에 더 많은 결함이 있다.

‘ 안타인그룹 마이크로채용 ’의 위신대중호 채널에서 5월에 안착되어 큰 면적의 인재를 유치해 일자리에 포함한 약 220개에 이르는 것을 볼 수 있다.이 중 그룹 기능 모집 수요가 가장 많고 44개 일자리는 재무 인력 등 전문운동사업단은 32개, 패션운동사업군 29개 모집 중 디자인 관련 사업군을 비롯해 야외 운동사업군 11개 일자리는 판매 관련 일자리가 많다.

Amer Sports 중국도 이 전에 큰 규모의 채용을 열어 시조조, 살로몽, 송척, 프리코어 등 다양한 브랜드를 개발했다.Amer Sports 중국은 안전 인수를 마친 뒤 많은 인원이 변동한 것으로 알려졌다.

구조조정을 완수하는 동시에 전 그룹의 각 브랜드에서 인재, 적합한 일자리를 유치하고, 신인이 도래한 후 업무의 효율적인 운행을 보장하고, 안정에 직면한 난제다.

빈번히 비워진 뒤에는 진보가 안정되고 있는 주요한 원인이 현재의 업무 기초다.현재 신발 시장이 하행되는 큰 환경 아래에서 앞장서서 자발적으로 큰 구조조정을 하는 것은 그 자체가 위기감 있고 박력있는 행위다.

글로벌 다브랜드관리사의 목표를 놓고 구조조정은 앞으로 나아가는 데 필요한 한 걸음 나아가는 것이 더 큰 야심과 시장 대응의 자발성을 보여줬다.인수 완수와 13개월 내에 세 차례 빈틈을 타서 그들은 반드시 자본시장을 견뎌야 한다.

진정한 시련을 밟고 미래에 있다.