빅데이터 신시대가 석유 자원처럼 중요한 것이 아닐까?

데이터는 신세대 석유라는 설법은 성공의 구호지만, 그것은 절반, 데이터는 가격이 있지만, 본질적으로 석유는 아니다.

우리는 독점자 외에는 독점을 좋아하지 않는다.

푸라대중에게 독점은 더 높은 가격, 더 나쁜 상품과 좋지 않은 서비스를 의미하기 때문이다.

어쩐지 보브 디렌 투어 매니저였던 조나슨 타플린 (Jonathan, 10Taplin)이 《신첩행동으로 전통: 페이스북, 구글과 아마존이 독점문화를 약화시키며 디지털 시대에 대한 독점적인 우려를 심어 아마존, Facebook, 구글에 대한 통제권을 발의했다.

테크크닉스타로 불리는 유럽연합위원회 경쟁 전문원 마그리트 비스타그 (Margrethe) 10대 Vestager) 도 데이터가 인수 경쟁에 영향을 줄 수 있다는 점에서 중요한 요소가 될 수 있다고 덧붙였다.

주요 가치 데이터의 인수에 개입하지 여부를 탐구하고 있다. 데이터가 있는 회사도 높은 매출은 없다.

이런 학술과 감독의 새로운 관점은 모두 ‘ 데이터 독점 ’ 에 착안했으나, 도대체 무엇이 ‘ 데이터 독점 ’ 이라고 하는가?

"신세대의 석유": 오독?

‘ 경제학자 ’ 는 데이터를 21세기의 석유보다 비교해 데이터의 중요성은 이미 알려져 있다.

그러나 이 비유는 로크펠러의 표준 석유회사나 미트의 석유회사를 연상시키기 위해 지금의 데이터가 100년 전 석유처럼 시장에서 기이한 상품이 되기도 한다.

그러나 실제 상황은 정규 데이터 거래시장이 전혀 형성되지 않았고, 데이터시장에서 비바람을 일으키는 데이터악어는 말할 필요가 없다.

그 중의 이치는 단순명료하다: 데이터가 진정한 석유가 아니다.

데이터는 결코 희박하지 않다.

총량에 제한된 석유는 석유 수출국과 러시아 등 소수의 산유대국으로 고발되었다.

반대로 데이터는 어디에도 끊이지 않는다.

인터넷과 물인터넷, 지능 단말기의 발전에 따라 새로운 데이터는 1분당 초마다 생기고, 인터넷 사용자 온라인만 번잡한 ‘전자 발자국 ’이 기록과 수집된다.

IDC 보고서에 따르면 지난 몇 년 동안 글로벌 수치량은 매년 58% 의 속도로 증가하며 202020년까지 글로벌 데이터 총량은 40ZB (4조 GB) 를 넘어설 것으로 보인다.

뿐만 아니라 데이터는 제로 코스트 생산과 분배, 기업은 자기나 제3자 등 다양한 출처에서 데이터를 얻고 실질적인 장애가 없다.

데이터는 결코 그를 배열하지 않는다.

석유는 특정 기업에 점유와 소비를 받을 수밖에 없으며, 데이터는 한 기업이 수집하고, 사용은 타인을 대가로 배척하지 않는다.

인터넷 사용자로서, 우리는 다른 기업이 제공할 수 있는 다른 인터넷 서비스를 받아들일 수 있으며, 심지어 같은 서비스로, 바이두와 알 수 있다.

이는 ‘ 다중귀속 ’ 이라는 인터넷 경제적 특성이라 불리며, 우리의 데이터를 각 네트워크 플랫폼에 분산시키기 위해 기업이 모든 데이터를 독점할 수 있는 기업이 없다.

배타성이 아니라면 한 기업이 특정 데이터를 갖더라도 다른 경로를 통해 같은 데이터를 얻을 수 없다는 뜻이다.

이와 관련해 신랑 웨이보에서 맥맥맥이 부당한 분쟁 가운데 맥맥은'협동 필터'를 이용해 웨이보에서 얻은 것이 아니라 자신의 데이터를 증명하는 합법성을 증명하고 있다.

데이터 가치는 영원하지 않다.

석유는 비록 항구원과 영유전의 다이아몬드가 아니지만, 유효기간은 결코 없기 때문에 가치는 줄어들기 어려우니 사실을 다투지 않는다.

석유와 오래 저장해야 가치 가 판이하고, 데이터는 전형적인 시효품이며, 오래된 데이터는 새 데이터가 값지지 않으며, 시간이 흐르면서 전자는 갈수록 가치가 없다.

왕견선생의 ‘ 온라인 ’ 한 책으로 통보한 만큼, 큰 데이터는 ‘ 대 ’ 라는 데이터보다는 실시간 온라인의 ‘ 활 ’ 의 데이터가 될 수 있다.

따라서 데이터가 누적되어 형성되는 우세는 빠르게 사라지고, 데이터의 수명이 제한되어, 일단 그것들이 죽으면 한 푼도 되지 않는다.

데이터는 법률상의 소유자가 없다.

수백 년 동안 석유를 둘러싸고 이미 권속 명료하고 경계가 또렷한 규칙 체계를 세웠고, 데이터 재산권은 아직 하나의 어리석은 빚이다.

최근 유럽연합위원회에서 유럽 데이터 경제를 구축하는 의견서를 구축하고, 유럽학계는 데이터 재산권 설립 여부, 그리고 어떻게 설립할 것인지를 둘러싸고 있다.

미국은 실용주의의 고려에 근거하여, 입법은 단지 데이터의 수집, 이용, 유전, 근본적으로 데이터귀속 문제를 이야기하지 않는다.

우리나라가 올해 발효한 《민법총칙 》에서 처음으로 데이터가 포함되었지만, 세도가 부족해서 데이터가 법적 보호를 받는다는 의미를 표명해야 한다.

무엇보다 데이터는 개인 정보, 프라이버시 등 인격에 대한 권리가 뒤섞여 데이터 재산권의 확립에 더욱 영향을 미친다는 것이다.

시장거래의 전제 (코스) 데이터의 '상태는 자연히 데이터 시장의 발전난을 중시하게 한다.

어쨌든 ‘ 데이터는 새 시대석유 ’ 라는 말은 성공의 구호지만, 그것은 단지 절반, 데이터는 값이 있지만, 본질적으로 석유는 아니다.

데이터가 기업 경쟁력을 결정할 수 있습니까?

기업의 생산품 (output) 이 아니라면, 데이터가 투입품 (input) 으로 구성되는 기업경쟁력 원천 (input) 을 구축할 수 있을까?

우선 데이터가 기업 발전의 중요한 요소라고 인정해야 한다.

디지털 경제의 기술 혁신은 데이터 운용의 전통 방식을 철저히 바꾸었다.

현재 기업은 데이터의 학습 효과 (learnining, effect) 를 통해 제품과 서비스를 개선할 수 있다.

예를 들어 유튜브는 모든 사용자의 클릭 정보를 수집할 수 있으며, 수정과 완선 알고리즘을 통해 더 많은 사용자를 끌어들일 수 있다.

기업은 대형 데이터의 ‘사용자 화상 ’에 기반돼 구제화를 제공하고 소비자능력과 가격에 따라 개인화의 가격을 설정할 수 있다.

또 기업은 데이터를 2차 이용해 새로운 상거래를 개발할 수 있다.

최근 전자 비즈니스 사이트 미단이 ‘미단 택시 ’ 업무를 개척하는 것은 선명한 예다.

그러나 데이터의 역할도 과대평가해서는 안 된다.

역사를 살펴보면 대량 데이터를 보유하고 실패하는 기업은 비일비재하다.

우선 데이터의 우세는 쉽게 약해지기 때문이다.

한편 데이터는 분할 수 있는 높이의 차이화다.

긴 꼬리 이론의 관찰에 근거하여, 다른 소비자들은 인터넷 쇼핑, 온라인 데이트, 온라인 네트워크, 온라인 관광 등 장면에서 종종 더 정확하고, 그 수요에 맞는 인터넷 서비스 공급자에게 적합하다.

그래서 성공한 기업은 자신의 이기 시장을 발굴해야 하며 선두를 맹목적으로 따라서는 안 된다.

차이화의 경쟁은 자신들의 가치 있는 수치를 얻고 다른 기업에 대해서는 드물다.

한편 데이터 자체는 대체될 수 있다.

한 센서가 도로에 끼워 교통이 막히는 데이터를 수집하는 기업이 곧 발견될 것이다. 자동 동영상 분석, 휴대전화 네비게이션 등 기술로 운용됨에 따라 그 데이터는 이미 제2의 선택으로 전락되었다.

그 다음으로 데이터는 독립적으로 우세를 가져올 수 없다.

호르몬 선생의 분석에 따르면 인터넷 플랫폼의 경쟁은 자원, 데이터, 산법, 기초서비스 등 네 가지 차원에서 펼쳐진다.

구체적으로 정보기술이 거래비용을 낮춰 생산성 자원의 증가를 가져와 전자의 활동에 대량의 데이터가 발생한 후 기업들은 산법을 사용하여 데이터를 동태적으로 분석해 결국 기초서비스를 개선하고 있다.

분명히 데이터는 단지 중간 부분일 뿐, 그것은 결정적인 것이 아니다.

이 역시 왜 데이터 거두가 실패하는지 알 수 없다: 시대적 워너에서 미국 온라인 온라인 온라인, 마이크로소프트 수매 네트워크 광고사 aQuantive, 이러한 데이터 구동형 모두 감소하고 경쟁 우세를 높이지 않고 있다.

반면 데이터가 많이 필요해 생존할 수 있는 디지털 산업에서 초창자도 눈에 띄게 나온다.

Tinder 는 2012년 9월 온라인 데이트매장에 상륙할 때 사용자 데이터는 없습니다. 하지만 간단한 사용자 인터페이스와 소비자 수요에 대한 정밀한 관심을 가지고 있으며, 틴더는 곧 시장의 지도자가 되며, 지금까지 틴더10억 명의 성공을 입증해 세계적으로 가장 환영받는 교우 응용을 받고 있습니다.

마지막으로 데이터가 가져온 힘은 매우 취약하다.

디지털 경제는 혁신적인 업종이다. 더 심한 사람은 ‘전복성 혁신 ’(Disruptive 1010위인 이노바틴과 ‘지속적 혁신 ’(Sstaining, 이니노바틴)이 2점으로 혁신적으로 전자가 아니다.

이는 끊임없이 변화와 급속한 경쟁환경에서 데이터 거두의 경쟁 우세는 전혀 예상치 못한 경쟁 상대와 상업 패턴이 우유로 바뀌고 열세로 역전될 수 있다는 뜻이다.

더 참담한 것은 이러한 변화의 철저성과 네트워크 전복적 효과 (Tippining, Efffects) 가 결합해 역사적 데이터에 기반된 결정이 엉망이다.

MySpace 와 페이스북이 스쳐 지나갔고 알타브스타와 리코스는 구글, 노키아는 아이폰에게 양보했다. Google + 미끄럼을 당했고, 야후가 ‘알타바 ’로 이름을 바꾸는 사건은 일일이 열린다.

최근 한 글에서 경제학자 Anja Lambrecht 와 Catherine E. (1010Tucker) 가 기업의 핵심 경쟁력이라는 점을 자세히 검토한 것은 기업의 핵심 경쟁력의 관점에서는 대체로 변동되지 않는 디지털 경제에서 데이터만 가지고 있으면 더 좋은 제품이나 서비스의 공급을 충분히 배제할 수 있다는 증거가 없다.

지속적인 경쟁 우위를 세우려면 디지털 전략의 중점은 디지털 기술을 어떻게 사용해야 할지 전대미문의 방식으로 사용자에게 가치를 가져다 주어야 한다.

이로써 ‘데이터는 새 시대 석유 ’와 하나의 의미가 있다. 그것은 데이터가 개발되지 않았고, 석유 대국은 종종 경제강국이 아니며, 이는 ‘자원 저주 ’가 아닌 별도로 운용된 것은 아니다.

이와 같은 이유로 미국과 유럽의 감시자들이 모두 데이터 독점에 관심을 표시했지만 Google 인수 더블클릭, 덤덤덤 인수 Teletlas, 페이스북 인수 Whatsapp, 니엘슨 인수 Arbitron 등 일련의 인수에 대한 반독점 심사 조치는 없었고, 업계 경쟁과 소비자 권익을 침해 감시 목표로 삼고 있다.

물론 터무니없는 데이터의 수집과 폴로 대중에게 개인정보권리와 개인정보권리를 활용해 도전을 가져왔지만 이는 이미 반독점법 이외의 이야기다.