본격 100억 클럽 보스턴 2019년 & 35 & 34; 포커스 & 34; 가 어떻게 가나요?

최근 보스턴은 2019년 2월 25일까지 발보스턴 브랜드 패딩 누계 소매 금액이 100억 위안을 넘어 본격적으로 100억 클럽에 들어섰다.

2018년 자본이 한겨울, 날씨가 따뜻한 대환경에서 이런 성적을 거둔 가운데 보스덴 귀환 패딩 주업이 올바른 선택이다.

그렇다면 지난 1년간 보스턴은 어떤 조치가 추진되고 있으며 2019년 보스덴은 어떻게 전진할 것인가?

국산 패딩으로 보스턴은 창립 초기부터 업계 1위를 차지했다.

보스턴은 업무를 확장하기 위해'다원화, 사계절화'라는 전략을 제시해 여장, 남장, 아동복 등 업무라인을 확장했다.

시장 경쟁 스트레스, 경험 부족 때문에 소비자들은 보스턴 다른 브랜드에 대한 구입 없이 회사의 실적이 계속 하락했다.

자신의 문제를 의식한 뒤 2017년 보스턴 브랜드 창시자, 보스턴 그룹 회장 겸 고드강 총리가'초점 주 브랜드'를 제시한 구호는 패딩 업무에 정력을 재배치한다.

2018년 보스턴은 보스턴 남장, 거가, 아동복 등 비우털 업무를 베고, 앞으로 3년 ~80%의 비리매장을 폐쇄하겠다고 밝혔다.

고덕강은 언론 인터뷰에서 2018년 채널 측에서 공을 들이겠다고 밝혔다.

핵심 상권, 주류 채널, 쇼핑몰, 패션 백화점 진출과 동시에, 회사는 끊임없이 소비 체험, 단점평의 효과를 높이고, 채널 구조, 단말기 이미지, 상품이 전면적으로 업그레이드 된다.

보스턴은 지난해 알리바바와 손잡고 육고양이와 바다에 합류해 해외 시장의 영향력을 확대하고'선상 아래'의 융합 발전을 끊임없이 추진하고 있는 것으로 알려졌다.

소비자들의 눈에서 벗어나기 위해, 빈틈없는 이미지, 보스턴은 디자인에서 손을 잡고, 국제디자이너와 호흡을 맞추며, 다양한 제품 스타일을 업데이트, 극한 시리즈, 디자이너 시리즈, IP 연명 시리즈, 슈크림 시리즈 등 다양한 제품을 선보인다.

반면 파스덴은 지난해 9월 뉴욕 패션쇼가 국내에서 화제를 모았고, 한때 소비자들의 파스덴에 대한 정위를 쇄신하고 있다.

보스턴은 홍보 방면의 투입도 큰 수필이다. 중앙 등 전통적인 고세능 매체와의 협력을 제외하고도 새로운 언론과의 협력을 강화해 소비자 인지를 높이고 있다.

물론 제품은 한 기업의 관건이다.

지난해 보스턴은'세기의 천 'GORE -TEX 원단, 사치 품급 패딩, YKK 지퍼 등을 채택했다.

또 다이아몬드 등 기술공예도 투입돼 제품의 고품질과 전문성을 부단히 강화한다.

보스턴은 1976년 창립해 지금까지 줄곧 패딩 연발, 디자인, 디자인, 각 패딩은 최소 150도의 공정을 거쳤다.

실제로 보스턴 동작은 실적 보고서에서 드러났다.

앞서 보스턴 2018재년 3분기 실적 데이터에 따르면, 리포트 매출이 동기 대비 30% 증가하였으며, 회사 기내의 다른 패딩 브랜드 설중비, 강박과 빙결 등 소매액은 20% 증가폭을 기록했다.

2014년 실적이 하락한 뒤 실질적인 비약이다.

반면 중반 실적 보고서에 따르면 보스턴의 핵심 업무 패딩이 영업 소득 17.73억원으로 전년 대비 19.5% 로 총매수가 551.5% 를 차지했다. 여장 업무는 총 마무가 5.39억원으로 전년 대비 6.6% 증가했다.

보고서 기간 동안 보스턴 가거 업무가 전면 감축, 보스턴 남성복 업무가 83.3% 감소했다.

초점 주업이 올바른 선택이라는 것이 보인다.

보스턴 2019년의 발전에 관해 고덕강 씨는 제품, 채널, 채널, 전파에 힘입어 패딩 전문가의 이미지를 지속적으로 강화하겠다고 밝혔다.

국제영향력의 상승 면에서 보스턴은 국내 시장을 심경하고 전략적 포맷 글로벌 시장을 전면적으로 통합해 전 세계적인 양질적 자원을 전면 통합, 공급 자원, 설계 자원, 개발 자원 등을 포함해 10년 내 보스턴 국제영향력을 더욱 높여 글로벌 75억 소비자 1위로 등극했다.