패션 텔레비전 플랫폼은 거대한 시장 잠재력이 존재한다.

맥케지와 패션비즈니스 평론에 합류한'2018'.

업보고 (The Statee of Fashion 2018) 에서 플랫폼 선행) 이 10대 시장 추세로 꼽혔다.

확실히, 자본이든 간에

새로운 과학 기술, 새로운 협력 뉴스, 패션

플랫폼 경쟁의 치열함은 모두 일점이다.

플랫폼은 서비스를 최적화하고 데이터 수집, 개성화 체험, 고객의 새로운 소비 관념에 영합하려 한다.

사실상 소비자의 체험을 최적화하는 것은 패션 전용기 플랫폼 발전이 필수적으로 공격해야 하는 난관이다. 플랫폼 선행 뒤에는 여전히 소비자 선행 이념이다.

정보 시대에 소비자들이 전자 소매에 대한 방식은 더 이상 낯설지 않다.

마케케케어에 따르면 2017년부터 2020년까지 의상과 신발류의 온라인 판매량은 10%의 복합 연평균 증가 속도로 예상된다.

전기 플랫폼은 상품 정보에 대한 전시와 통합으로 소비자의 선택비용을 크게 낮추었다.

사람들은 시간과 정력을 지불하고, 브랜드간 제품은 세 군데 비해 다른 방송업체 플랫폼을 시도하고 싶고, 사용자 충성도는 브랜드에 직면한 문제가 아니다.

소비자의 행동 변화는 전자상가 판매하는 상업적 생태를 만들고 있으며, 플랫폼은 브랜드와 소비자 간의 정보를 전달하는 매개체는 아니다.

가격과 제품의 품질을 제외하고는 인터넷 쇼핑 프로세스 체험에 더 높은 요구를 제기했다.

사이트 인터페이스 디자인의 미관과 운영, 플랫폼의 마케팅 모드, 애프터서비스 및 물류의 속도는 모두 소비자들이 전기 플랫폼에 대한 시험적인 기준이 되었다.

런던의 패션업체 Farfetch 는 사치 브랜드 Gucci 와 협력해 도시에서 90분 안에 물건을 보내는 서비스를 한정해 물류 서비스를 새로운 높이로 추진했다.

(도: Farfetch 중국어 홈페이지)

Farfetch 는 포르투갈의 기업가 Jos Neves가 2008년 건립돼'제로재고'의 상업 패턴을 통해 플랫폼의 콘텐츠와 서비스 체험을 통해 신속하게 경쟁 우세를 세웠고 2016년 1억 1억 1천만 달러의 F 융자를 완성했다.

지금 이 플랫폼은 과학 기술에 전념하고 있다.

세계의류신발모자망에 따르면 2017년 4월, Farfetch 가'미래상점'의 테스트 버전을 선보였다.

이 라인의 실체점은 이동 설비의 데이터 기능과 스마트 렌즈, 주파수 인식 기술이 있는 옷걸이 등 첨단 과학 기술을 결합시켜 데이터를 통해 개인화된 서비스 설정을 도달하고 선상, 선 아래 매출 무계계접, 소비자의 체험을 최적화시키려고 한다.

"Farfetch 의 미래상점"

올해 3월 Farfetch 가 출시될 예정인 뉴스를 다시 한 번 전달해 고성그룹, 모건대통 등 투자은행과 접촉 중이다.

2016년 재보에 따르면, Farfetch 는 여전히 3500만 파운드의 순손실에 직면하고, 시장 투자자들의 적극적인 호응을 여전히 반영하고 있다.

자원 재구성 추세

소비자들이 인터넷 플랫폼을 선택하는 것은 전통적인 소매에 비해 전기업체가 정보를 제공하는 광도는 편리 정도와 충분한 흡인력을 가지고 있기 때문이다.

패셔니스타 플랫폼도 적극적으로 합병해 자원 재결합 방식으로 이 우위를 공고히 하고 있다.

소매 그룹과의 협력 중 전기 상가 플랫폼이 업무 범위를 넓혀 실체 소매상도 기술 지원을 제공하고 있다.

일본의 주영 신발과 패션의 전제품 플랫폼 로코도는 일본의 연쇄 선물 소매상 Shaddy 의 모든 주권을 인수하겠다고 밝혔다.

Locondo 의 전기 채널, 물류 서비스, Shaddy 는 디지털화 업무를 통해 비용을 절약하고 고객의 쇼핑 체험을 개선할 수 있도록 돕는다.

Farfetch 의 주요 경쟁 상대는 Yook 과 Net -a -Porter 두 개의 쇼핑플랫폼이 합병한 YNAP 는 지난 3월 스위스 사치품 회사 역대 그룹에 의해 매수됐다.

역봉그룹은 카티아, 백작, 만보룡 등 유명 사치 브랜드가 있으며, 이 브랜드들은 YNAP 와 더욱 깊고 배외적인 교류와 협력할 것으로 예상된다.

사치 브랜드 판매 경로를 넓히는 것은 물론 YNAP 는 방송사 플랫폼으로 충실한 사용자를 끌어들이는 중요한 수단이다.

그룹과의 협력을 제외하고는 패션 전자업체도 사이트 사용자 데이터 배후 매장된 상업기를 보고 있다.

캐나다 패셔니스타 Ssense 는 최근 Jess Lee 리더의 패션 코디사이트 폴리보를 인수하고 사용자 데이터 수집 후 이 사이트를 폐쇄하겠다고 밝혔다.

(사진: 지금 Polyvore 페이지에 눌러서)

소비자 특히 천희세대의 젊은이들의 선택은 끊임없이 삶에 침투하는 소셜미디어에 좌우되고 있다.

마케케시의 조사 보고서에 따르면 사교 플랫폼과 인터넷 평론은 소비자의 선택에 대해 각각 74% 와 55% 를 기록했다.

소셜 플랫폼의 의견 리더 (KOL)를 통해 브랜드, 스타 아이템 만들기, 더 활발한 이미지를 수립해 Chanel, 루이비덴 등 사치브랜드가 공통된 마케팅 수단이다.

Polyvore 는 이러한 소셜화, 개인화의 소비 관념에 순응하고, 공유, 패셔니스타를 수집하고, 창의적인 코디를 개최하며 사용자 군을 형성하고 있다.

Ssense 는 Polyvore 를 인수한 후 사용자 데이터를 이용하여 소비 수요, 개인화 서비스를 확장하여 자신의 온라인 판매를 최적화할 것이다.

Ssensense는 Polyvore 데이터의 경제적 가치를 최대화시키지만 사이트를 폐쇄하는 결정은 많은 Polyvore 원가입자의 불만을 초래했다. 온라인 커뮤니티의 사라진 이용자들은 패션 콘텐츠를 공유하는 플랫폼을 잃고 가상적인 사교 관계를 단절했다.

가상 공간의 데이터 통합이 됐음에도 불구하고 방송사 플랫폼은 소비자의 정서를 어떻게 잘 챙기느냐에 따라 자원 재구성의 평온한 과도한 상태다.

플랫폼은 어떻게 소비자와 교류합니까

대형 데이터는 미래의 판매 추세와 규모를 예측할 수 있으며, 제때에 보급품, 가격에 편리함을 가져오기 위해 창고 저장과 물류의 압력을 경감하고 개인정보에 따라 개인정보에 따라 개인의 개성화된 제품을 추천해 소비자의 다양화 수요를 충족시킬 수 있다.

그러나 데이터 분석은 비밀이 유출되는 회색 지대가 불가피하다.

페이스북 페이스북 데이터가 스캔들 유출, 거대한 사용자 유실과 이미지 하락, 자기 사생활 보호, 네트워크 플랫폼의 데이터가 사회적 관심사로 활용되고 있다.

패션 업계에서는 미국 스포츠 브랜드 Under Armour 도 자신의 운동류 응용 프로그램 MyFitnespal이 해킹 데이터를 훔쳐 1.5억 사용자 자료가 유출됐다고 밝혔다.

한편, 방송사 플랫폼은 보호 조치를 잘해야 하고, 데이터 관리의 기술 수준을 높이는 한편, 플랫폼도 소비자와 신뢰 연결을 만들어야 하며, 플랫폼의 이미지와 소비자의 양호한 교류에 의존하는 과정이다.

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Farfetch 는 2017년 카타나스 그룹 산하, 전형 전자상으로 실패한 Style.com 사이트, 후자의 내용 서비스, 사용자 데이터, 미디어 자원은 Farfetch 의 기술 자원과 결합해 더 많은 요구, 생활 방식을 추구하는 소비자를 끌어들일 것이다.

YNAP 계열의 Net -A -Porter 전자업체 사이트는 2014년 지질잡지 Porter 출시 이후 올해도 디지털화된 뉴스 플랫폼 Porter Digital, 소비자가 읽는 동시에 직접 링크 구매 상품을 클릭해 구매 상품을 더욱 강화했다.

(사진: Porter 최신 잡지 표지)

전기 플랫폼은 제품과 구매 경로를 제공할 뿐만 아니라 패션 매체의 역할을 맡았다.

콘텐츠화의 운영방식은 플랫폼과 소비자의 감정교류를 강화하고 플랫폼의 가치관에 끌리는 사용자들이 충성도가 높아질 것이다.

사치 브랜드는 어떻게 합작합니까

패션 전사들이 날로 치열한 경쟁을 벌이고, 전통 소매에 의존하는 사치 브랜드는 수용과 포옹 플랫폼만이 디지털 판매의 새로운 물결에서 생존할 수 있다.

선상 경로를 개통하면 브랜드가 더 광범위한 소비군을 위해 해외 시장에 진출하는 발판으로 될 수 있다.

디지털화 판매의 대세를 제때에 따라 브랜드가 미래 성장의 새로운 가능성을 보여준다.

하지만 방송사 플랫폼에 가입하면 브랜드의 통제권을 공유하고 브랜드의 이미지 전시, 사용자 데이터가 플랫폼 처리에 영향을 받는다.

각 전자상들이 브랜드 판매권에 대한 쟁탈을 앞두고 플랫폼의 선택은 브랜드의 자체 발전을 계획할 뿐만 아니라 다른 경쟁 브랜드와의 게임이다.

LVMH 그룹은 자신의 전기상 플랫폼 24S 에 버르즈를 내놓고 집단 소속의 사치브랜드 C, line은 이미 플랫폼에 전면 진출했다.

무엇보다 고품질, 우체체험을 표방하는 사치업에 대해 브랜드체험을 유지할 수 있는 일치성이 문제다.

Chanel 은 지난 2월 패셔니스타 플랫폼 Farfetch 에 대한 의향적인 투자를 마쳤지만 이 플랫폼에서 제품을 판매하지 않았다.

디지털화된 서비스를 이용하고 소비자와의 교류를 강화하고 싶다면, 샤넬은 여전히 실체점에서 가져온 고객체험은 인터넷을 통해 전달할 수 없다.

종합적 전기상들이 혼전에 가입하다

대형 종합적인 전기업체도 패션업계의 광활한 시장을 겨냥했다.

국내를 비롯해 경동과 천고양이가 잇따라 TOPLIFE 와 Luxury Pavilion 사치품 전용기 플랫폼을 내놓고 국내 사치품 시장이 아직 성숙되지 않았을 때 선두를 차지하려 한다.

2017년 경동은 Farfetch 플랫폼에 4억 달러에 투자해 물류, 마케팅, 금융 등 기술적인 지원을 제공했다.

Farfetch 의 패션 자원은 경동에서 사치품 소매로 진군하고 있다.

천양의 럭셔리 파빌린은 큰 데이터와 두터운 비즈니스 기초로 LVMH, 에스티로더 그룹, 스워치 그룹과 호흡을 맞춘다.

(도: 경동의 TOPLIFE 공식 홈페이지)

이들 전자상들의 거물들의 가입은 반드시 전체 업계 표준을 끌어올리고, 그들은 대량의 젊은 소비자를 접촉하고 있으며, 그 데이터, 물류, 기술 수준, 지명도, 일반 패션상들은 상대하기 어려운 것이다.

그러나 너무 방대한 업무 범위도 이러한 플랫폼의 발전의 군더더기, 패션 전상은 여전히 세분시장, 브랜드와 단독 협력, 단체 건립, 콘텐츠 운영 등 수단으로 경쟁 우위를 만들어 낼 수 있다.

패션 전자상들은 어떻게'소비자 선행'의 이념을 파악하고 더 거대하고 충성스러운 고객 군체를 끌어들일 수 있을까.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.