“ 많이, 성의 많은 구호 아래에서 누구를 많이 해치웠는가?

1. 상품류도 가치 체계가 있다

세계의류구두망에 따르면 올해 4월은 다사다난한 가을, 화산 동영상이 내려진 뒤 콘텐츠 분야에서 고쳐진 비린내를 일으켰다.

먼저 빠른 수숙화의 정성어린 사과였고, 오늘날 첫 번째 머리는 울부짖고 밤새 잠을 이루지 못했던 반상, 나중에 믿었다.

등등 노인들이 자발적으로 자진해, 업계 내 인심이 불안해 기술의 가치관에 초점을 맞추고 있다.

이 한 덩어리에 대해 숙화의 한 마디는 일리가 있다. 계산법의 배후에는 사람, 산법의 가치관은 인간의 가치관, 산법의 결함은 가치관상의 결함이다.

정보류의 가치관이 문제가 생긴 것 같지만 실제로는 내부의 이익 취사 문제다.

정보류를 보는 업계의 동태는 오히려 상품류 분야를 연상시킨다.

이 한 덩어리의 문제는 대체로 세 덩어리: 첫째, 상품의 품질 문제, 둘째, 상품의 종류 합규 문제, 셋째, 상품의 마케팅 방식 문제.

정보류와 상품의 흐름은 서로 잘 어울리지 않는 분야인 것 같지만 유사하다.

정보류의 품질이 사람의 정신성장에 영향을 준다면 상품의 품질은 사람의 생활품에 직접적으로 관여된다.

상품은 가치관이 없다고 하지만 상품 뒤에는 가치관이 있다.

얼마 전 알리는 "타오바오 망 판매 구간 체인 기술 관련 가상 화폐 및 서비스"라는 통지, 두절플랫폼이 상가 불법 경영 가능성을 선도할 가능성은 타오바오 망이 구덩이 체인 기술 분야에 대한 확고함을 구현하고 있다 "고 밝혔다.

얼마 전 중소상인들이 둘러싸인 물샐틈 없이 환불하는 등 후후각망도 보도했다. 허위 광고 판매에 익숙해진 중소상인들이 손을 쓸 수 없는 현실을 드러내며 소비업그레이드된 자세를 보여줬지만, 이 행동은 정말 흥미진진하다.

2, 애리와의 싸움

며칠 전에 한 사람이 인터뷰를 했다

친구 G.

'타오바오 망과 퍼즐 어느 것이 더 좋아'라는 질문에 G 는 "나는 하나도 좋아하지 않는다"고 상쾌하게 대답했다.

연유를 자세히 묻는 것은 사람들이 탄식하게 할 수 없다.

G 는 타오바오 망의 최초 배당을 즐길 수 있는 초근의 초근으로 집을 짓고 있지만, G 는 특성이 있어 성실하고 정교하고 정교하게 일하기 때문에 이 몇 년 타오바오 망에서 운영하는 것도 풍년수였다. 살림이 잘됐다.

이치대로 말하면 두 플랫폼이 하나도 마음에 들지 않는 정도가 아니다.

천고양이 쇼핑을 자주 하는 친구들은 천고양이가 이미 모이지 않았고, 한동안 19.9원 이하의 상품이 검색란을 차단 당하고 최근 특가판 타오바를 내놓았다.

일련의 동작은 모두 아리에서 실행한 소비 업그레이드의 산물이다. 이는 알리에에겐 전략적인 행동이지만 아리를 따라 걸어오는 중소상인을 고생했다.

타오바오바의 장사가 갈수록 어려워지고, 천고양이를 하지 않으면, 유량도 생기기 어렵다.

예전의 직통차 가격은 매우 싸다. 하지만 지금은 걸핏하면 유량이 하나 많을 뿐만 아니라 하루에 수천 위안의 돈을 썼을 수도 있다. 우리가 동행의 악의경쟁에 직면해야 하기 때문이다.

G 호소도.

그래서 지난해 하반기, G 의 작은 가게가 전쟁을 벌이기 시작했고, 한때 엄청난 매출을 가져온 것은 사실이다.

그럼 왜 더 많이 싸우는 것조차 좋아하지 않는 걸까? “많은 가격은 너무 낮고, 이 플랫폼에서 우리가 원래는 박리다매를 했는데, 공장도 경쟁을 하는데, 그녀의 가격은 우리보다 더 낮고, 우리는 경쟁할 수 없다.”

G 는 제품에 대해 꼼꼼한 선택을 했지만 고민이 많다.

많이 알고 있는 사람들에 대해 많이 알고 있는 것은 사교전상들의 길이다. 알리 소비업의 업그레이드 배경 아래 오위경영 탈출, 먼저 발전한 뒤 치리의 이치로, 야만의 성장 속도가 빠르다는 것을 알리도 급히 내놓고 특가 타오보대응을 서두르지만, 이미 국면이 돌이킬 수 없는 ‘은하 ’, 알리의 격공방포 ’는 무리를 할 수 없는 것도 어쩔 수 없다.

이 때문에 더 솔직하게 말하자면, 많은 초반의 성장은 아리가 포기하는 중소상인, 이 작은 상인들이 많이 투주하고 나날이 지나지 않았고, 얼마 지나지 않았고, 팔지신'은 또'승급 '청산의 난감한 경지에 직면했다.

'게임 +전기상'의 사로에서'많이, 성의 많다'는 구호 아래, 누구를 많이 해치웠는가?

3. 수많은'비장의 카드 '

다리를 철거하는 것은 상업적으로 쓰는 수단이고 이익은 일방적으로 묶여 영원한 구속이다.

중소상가의 위기는 전산상에서 너무 플랫폼에 의존하는 데 있어서, 플랫폼 형세에 따라 제품 구조와 마케팅 전략을 제때에 조정하지 못하고 있다.

0월까지 G 뮤직비디오 400억원, 최근에는 텐센트가 투입된 30억 달러의 융자를 얻고, 많은 성장은 경영 중 시세를 배정하는 법을 배워 G 친구가 반영한 만큼, 공급 사슬에 대한 다양한 보완을 위해 노력하고 있다.

사교 경영에서 95점을 맞출 수 있다는 얘기가 나오고 있는데 공급 사슬에는 60점밖에 안 된다고 한다.

타오바오 당년에 창립한 경로와 대체로 정책으로 중소매가를 끌어들이고, 실력 있는 판매가를 부축하고, 실적이 평평하지 않은 C 점을 도태해 품질 노선을 다스린다.

타오바오와 가장 큰 차이는 이념과 수단의 구별이다.

예를 들어 타오바오 AI 알산법은 집중식 사고를 하는 것이며 기존 기록에 따라 추천 상품을 추천하는 것이며, 많이 사용하는 것은 게임의 방식으로 진행자의 모드를 통해 소형 영향력 센터를 이끌어 나가는 것이다.

이런 마케팅 프로모션 방식은 꽤 매력적이지만, 게임게이머들의 불평을 불러왔다. "8.88원의 레드 파크가 20여 명에 달하다니, 십여 명이 떼어놓을 수 없고, 사기꾼이다"는 한 친구만 탓했다.

하지만 게임 때문에 제대로 되지 않는다.

사람들이 게임을 하는 마음을 많이 이용하여 상품을 전파하고, 노는 수단은 확실히 고명하고, 스펠링 패턴도 타오와 경동의 패러디를 이끌어 왔지만 후자는 온기가 아니다.

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놀면서 물건을 사서 게임의 사유 경영을 하는 것이 바로 많은 비장의 카드다.

하지만 더 많은 총명함은 그뿐만이 아니라 사유의 차이에 있다.

G 친구 눈의 가격 경쟁은 어느 정도 많은 전략적 고도다.

운영 전략의 층면에서 C 단에서 반대로 B 단을 밀고 C2B 를 하고, 더 많은 정제적 사유를 제한 상품으로 도입한 뒤 규모의 이익 구동에서 상품의 정제 를 낮춰 성가 대비의 생활 방식이다.

이에 따라 많은 플랫폼에서 살아가고, 승리는 두 가지 경로: 1은 저가, 2는 개성으로 이기는 것이다.

중소매가들은 많은 사교전상 도로에서 걸어가거나 많은 유량 원천을 위해 아르바이트하거나, 많은 브랜드를 위해 바꾼다.

많은 장면을 확장하여 상품을 업그레이드하고, C 단의 우위를 차지하여 공급사슬을 하는 장사를 해야 하는데, 이는 경동의 사혈을 잘 밟고 있다.

알리는 텐센트의 문턱을 사이에 두고 한숨을 쉴 수밖에 없었고, 경동은 달라졌지만, 결국 텐센트 전상계로 돌아가는 ‘태자 ’가 되었다.

자신의 형제는 당연히 긍정적으로 투쟁할 수 없지만 실제로는 공급 체인 시스템에서 두 사람의 차이는 일점일 뿐 아니다.

4, "사마귀 매미 잡기"

더욱이 많은 힘을 다해 상가의 이윤 공간을 압착할 수 있는 공간과는 달리 경동의 공급 사슬 포트에 채택된 것은 우대 전략으로 경동체계에서 실력이 가장 강한 것은 경동물류, 핵심 경쟁력은 경동의 브랜드 가치, 경동의 가장 큰 카드는 우수한 공급 사슬 시스템이다.

이에 따라 공급사슬을 많이 벌이는 장사를 하고, 소비 업그레이드할 것을 결정한다면 경동의 치즈를 건드리고, 경동은 본체만체하지 못하고 경동단매를 내놓았던 것 같다.

많은 G뮤직비디오 체량, 경동은 7년을 보냈다.

경동의 소셜커뮤니케이션과 더불어 많은 운영 능력은 한 차원이 아니다. 하지만 선상에서 경쟁할 수 없는 만큼 경동은 어쩔 수 없다.

요 며칠 유강동은 재차 방출: 연말 전 경동 편의점은 매일 1000개씩 새로 개업하고 경동은 O2O 의 노행을 강화했다.

공급사슬과 물류 자체가 경동이다. 이런 포석은 경동에서 수년 동안 계획과 적정 속에 출시되었기 때문에 많이 맞춘 것은 아니다. 하지만 두 사람 사이에 존재할 수 있는 업무가 겹쳐 많은 소비업그레이드의 길을 경동에 의해 대부분 막힌다.

두 사람의 대루는 사실 서로의 가치 체계 대루의 과정이다.

더 많은 가치 체계가 성숙되지 않았는데, 이때 경동은 편의점을 동네로 개설할 때마다 300m마다 한 집이 있다. ‘선 아래서 발기하고, 선상에서 지탱하는 강력한 커뮤니티 운영, 점령하는 것은 지인 시장이다. 이는 숙인 시장을 많이 구축하는 데 익숙한 가치 체계에 대해 전혀 다르지 않다.

많은 핵심 우세는 게임의 사고로 커뮤니케이션을 모으는 데 있다. 하지만 완전한 브랜드 이미지는 아직 형성되지 못했기 때문에, 두 사람의 비율은 그야말로 매끄라에 맞서다.

퍼즐에 대해 나머지는 "더 많은 저가 가 경동 브랜드를 겨룰 수 있을까"며 "경동고효의 물류, 더 많이 대처하면 어떻게 대응할 것인가?" "승급을 많이 하면 이런 저가 책략을 견딜 수 있을까?" 등의 문제다.

더 큰 문제는 성장과 영리의 비즈니스 패턴을 꾸준히 지속하는 것이다.

현재 많이 채택된 것은 무료 입주 전략으로 상인들이 저가로 농락하고 장래를 장려하고 있다. 이 전쟁은 갈수록 격렬해지고, 코드도 갈수록 풍부해지고, 더욱이'해'를 더했다. 누가 또'장애'가 누구일까?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.