여의구아프: 자주브랜드를 조준하여 중국판'LV'를 만들기

고단을 꺼내다

브랜드, 많은 사람들의 머릿속에 모두 샐리, SMCP 등 많은 국제적 인터내셔널

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신선하게 아는 것은, 그것들의 배후에는 공통의 이름인 여의그룹이 있다는 것이다.

그 의 장문 인 구아부 는 만장 을 할 뿐 만 아니라, 그 당시 아슬아슬하게 아슬하게 아슬하게 아슬아슬할 것 이다

정상 궤도를 달고 고단화, 과학기술화, 브랜드 화와 국제화를 통해 이탈리아, 영국, 프랑스, 일본 4대 패션의 모두 3성 고단 패션 브랜드 등 키를 잡는다.

17세에서 방직에 종사하여 오늘까지 그는 뜨거운 마음과 멀리 바라보는 시선으로 기업을 이끌고 유명무식한 모방공장에서 한발자국 글로벌 패션그룹으로 성장해 여의한 민족 브랜드를 국제무대로 한 걸음 한 걸음 다가갔다.

복장 은 서방 보다 두 배 더 무겁다

남이 수치를 알면 용감하게 행동하다

"1972년에 공장을 건설한 것처럼, 당시 제녕모방직공장이라고 불렀는데, 지금 입고 있는 양복 원단을 생산한 것인지 나라의 중점 프로젝트다."

양복을 차려입은 구아부, 회의를 마치자마자 서둘러 여의과학기술예술센터로 돌아가 반도 기자의 인터뷰를 받고, 현재 46년이 지났고, 오늘처럼 국제화된 기업으로 발전해 국제패션계에서 중국 유일하게 백강사치품과 고급 브랜드 기업에 선정된 중국 방직 의상업체가 16위에 올랐다.

“국제패션계, 방직 과학기술계에 큰 관심을 가져야 할 것이며, 실사구시는 이들을 놀라게 하는 것이다.”

구아프의 말에는 산둥 사람들의 열정과 호감을 지니고 있으며, 물론 문을 지키는 자부심이 많다.

세계 복장 모자망에 따르면 43년 전 17세 구아프가 견습공으로 이 기업에 입사한 것은 40여 년 만이다.

1998년 전환기에 접어들었을 때 같은 공업기업은 국유체제가 시장경제에 적합하지 않은 빠른 반응과 경쟁으로 제품이 비교적 뒤떨어져서 국제적으로 경쟁력이 전혀 없다.

“ 몸에 입힌 양복은 예로 당시에는 1.2kg이었고, 외국의 양복의 무게는 설비, 공예가 외국에서 훨씬 뒤처졌다. ” 고 말했다.

구아프는 당시 판매 수입이 인민폐 1억 7억 위안이었고 자산의 품질은 심각하게 낙후되었고, 더 중요한 것은 근로자 수가 3200명에 달하는 상황에서 국유 체제 개혁을 진행했다.

당시 40대도 안 된 구아프는 사장의 짐을 일으켰고, 제품은 경쟁력이 없고 발전하지 않으면 임금 공급원이 없었고 3000여 명의 근로자 3000여 명이 포수할 것을 기다렸다.

활로가 없으면 개혁을 해야 하고, 개혁 중에서만 생존의 한 가닥을 찾아야 한다.

말 은 좋 았 다. 길 은 어디 에 있 습니까? 구 아프 가 가장 발달 한 곳 에서 격차 를 찾 았 다. "당시 출국 은 엄격 한 통제 를 우리 몇 차례 신청 을 하 고 결국 40 여 개 간부 를 유럽 고찰 했 다. 20 년 전 40 여 명 을 데리고 출국 한 것 자체가 개혁 이다.

그해 구아프가 출국한 것은 오늘 같은 경치가 아닌 이탈리아의 공장에서 온갖 방법을 동원하여 장비를 사는 명의로 설비상을 소개해 주었다.

그러나 이런 방직인 내가 현장을 보자마자 정말 놀라운 게 아니라 낙심하는 것은 희망이 없다.

우리는 1.2kg의 한 원단으로 양복으로 만들어졌고, 그들은 우리의 1 /3 밖에 쓰지 않았다.

그것은 무거운 양털을 의미한다. 우리는 길이가 40m에 이른다는 것을 의미한다. 그들은 200m에 달할 수 있다. 나는 우리가 끝이라고 말했다. 이것은 나의 당시의 원언이다.

구아프는 우리 베틀이 사용하는 나무북은 1척 2척, 외국용 북은 1센티미터 반, 고속 칼자루 직기라고 말했다.

당시 구아부는 따라갈 희망이 없었다고 생각했지만 외국에서는 볼수록 부끄러움을 알아야 했다.

"자고화산은 한 줄로 뒤로 물러나며, 죽은 길 한 줄로, 밤새도록 토론하고, 이탈리아에서 일하기 위해 전기를 쓰고 국내에 가서 20일 연장 시찰을 청했다."

구아프의 추억에 따르면 반복 고찰을 거쳐 집착만 하면 수확이 있을 것 같다.

이탈리아에서 40개 기업을 고찰할 때 길이 느껴졌고, 10년, 20년 동안 중국의'제니아'를 했다.

제니아는 유명 브랜드, 공부는 양모, 모직에서 시작된 것이고, 이 생각은 업계에서 장난이라고 불린다.

그럼에도 이탈리아에서 귀국한 후 구아프는 100여 가지에서 한 가지씩 격차를 찾는다.

조직 전체 인원은 10년 동안의 개선 조치를 제시하고 국제 일류 기업을 다투어 국제 일류 브랜드를 다투고, 이탈리아 선진국 최정상급 모방기업 대표 개혁을 전면적으로 추진했다.

뜻대로 생산 작업장에 표어를 붙여 붙여 “어제 ”, “가장 큰 적은 우리 자신이다 ”, “가장 큰 시장은 기업 내부에서 유일하게 변함없는 것이 바로 변하는 것이다 ”고 표어를 붙였다.

"3년도 안 되니, 이태리의 급에 이르는 원단이 많을 때, 우리는 정말 기뻤다."

구아프는 당시 이탈리아 미란드에 대열한 뒤 3년 만에 원단을 가지고 전시를 갔을 때 외국의 주문 가격이 배로 뒤집힐 줄은 몰랐다.

유일하게 중국 방직업체가 프랑스 PV 전으로 진출할 수 있다는 생각도 못 했다.

이제 끊임없이 과학 기술 연구 개발을 거쳐 여의방직은 이미 500가지 정밀한 원단을 짜고 국가 과학 기술 진보일등상을 받았다.

패션 브랜드의 길을 밟다

일본 최초 남장 인수

2008년 구아프는 기업의 새로운 개혁 과정을 재개하였고, 그는 직원들을 데리고 유럽으로 두 번 갔다.

구아프는 당시 20년 동안 방직 제조업체가 중국의 유명 패션산업그룹으로 활동했다.

패션은 무엇입니까? 패션은 다양한 설명이 있습니다. 패션 업체는 패션 기업을 앞으로만 보고, 없는 것을 창조해야 합니다. 그리고 당신은 세계 지구인, 대다수의 소비자들에게 추앙을 요구합니다.

"그 요구에 대한 기초 조건은 지금 생각해 보니 우리는 조금도 없었다."

구아프는 "자신은 매우 긴 과정을 창조해야 한다. 분명 자신만 의지해 나가야 한다. 국제화의 시야로 글로벌 자원을 정합해 모든 기업들을 찾아낼 수 있다"고 반복했다.

2010년 세계 경제 위기로 연간 100억위안 위안, 국제적 유명 브랜드를 가진 일본 최초 남장그룹 Renown 자금 체인이 결렬되어 구매자를 찾을 수밖에 없었다.

도쿄는 국제4대 패션의 도달이다. 국제적으로 이런 고찰을 뜻하는 대로 이 정보가 생겨 3개월간 협상을 통해 전자지주가 됐다.

"오늘 이 이야기는 평범하지만 일본에서 큰 파문을 일으켰다."

구아프는 150년 동안 일본에서 추숭을 받았고, 인수회 날, 방직 산업인들의 자부심이 가득한 그는 눈물을 꾹 참았다.

이 기업은 또 청춘을 발산하고 올해 2억여 위안의 이윤을 발산하고 있으며, 구아프가 인수할 때, 이 기업은 1년에 12억 위안의 인민폐를 적자를 입었다.

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자주브랜드를 조준하다

중국판'LV '만들기

《 손자 병법 》 은 “ 지변은 이기고, 지존은 반드시 패한다 ” 고 말했다.

일본 사치 브랜드의 인수는 구아프국제화에 대한 자신감을 갖췄고, 그는 또 다른 변혁을 계획하고, 과학기술을 세계에서 앞서고, 패션 브랜드가 전형할 수 있는 새로운 목표를 갖게 된다.

2013년 시진평 총서기는 여의그룹을 시찰할 때 "기업은 창신주체이며 일류 기술을 장악하고 전통산업도 조양산업으로 변할 수 있다"고 지적했다.

구아프는 총 서기의 호소에 응해 글로벌 자원 투자를 360억 위안 투자를 이끌고 전 세계 최대 규모의 가장 현대화, 지능화, 인터넷화와 결합된 현대 방직공업원 12개, 글로벌 방직 선두가 됐다.

새로 지은 지혜 공장에 노동자들은 전동차를 타고 노래를 들으면서 일을 한다.

더욱이 전복적인 것은 산업인터넷을 빌려 사용자에게 옷감부터 의상의 모든 개성화 정제를 제공할 수 있다는 것이다.

첨단 기술과 고품질은 높은 수익을 가져오고, 뜻대로 판매 수입과 이윤이 연간 30퍼센트 증가하였다.

한편, 패션 브랜드 인수, 초전 결정, 앞서가는 행동, 앞서가는 행동, 기회를 잡기, 프랑스는 전 세계에서 앞서가는 경사치품 브랜드 SMCP, 기 아래 세 명의 유명 여장과 남장, 102억 위안화의 기업 가치, 84%의 지주권을 일거에 매수해 글로벌 최고의 패션 기업이 됐다.

영국에서 유명한 두 의상 브랜드 비루타엔과 에스그사자, 뜻깊은 브랜드가 됐다.

벨리는 160년 역사의 세계가죽 구두 첫 브랜드로 전 세계 100여 개국에서 자신의 판매망을 가지고 있으며 지금도 뜻대로 깃발 아래 브랜드다.

구아프는 이미 이탈리아, 영국, 프랑스, 일본 4대 패션의 모두 3성고단 패션 브랜드 뒤의'거인'이 되었다.

2013년 3월 8일 시진평은 13회 전국인민대회의 산동 대표단 심의에 참석했을 때 산동여의지주그룹 이사국 회장 구아프 회장의 발언을 듣고 새로운 시대의 실크로드의 길을 뜻하는 사자가 중국 특색 시상 브랜드의 길을 뚫고 나가기를 바란다.

30여 개 국제 유명 브랜드 및 110개국 및 지역의 5000개 브랜드 매장을 보유하고 있으며 중국 고단 자주브랜드를 발전시키기 위해 튼튼한 기초를 다졌다.

외국의 대패를 합병하는 데 더 중요한 목적은 경과를 받는 것이다.

미래는 자신의 의류 브랜드를 만들어야 한다.

구아프는 방직 제조업체가 세계 유명 패션 산업그룹의 전환을 위해 중국 특색 브랜드 를 뚫고 내년 자체 생산 브랜드를 출시할 계획이며 5년부터 10년까지 중국판'LV'를 만들 계획이라고 밝혔다.

인애 성신 의 상인 의 길

구아프는 여의전설 뒤의 원인이 무수히 있고, 가장 근본적인 상인의 길을 세웠다.

산동에서는 유가문화가 깊숙이 쌓여 기업이 발전하는 귀중한 재산이다.

공맹의 향에서 태어난 60세인 구아부에서 진정한 유가 문화의 후도를 깊이 깨닫고 덕성을 바탕으로 한 정수를 얼마나 중요한가.

현재 구아프는 여의한 판도를 110여 개국으로 확대해 관리의 배후에는 덕성 문화의 지탱이다.

구아프는 성공한 기업가 또 다른 중요한 임무는 자리를 잘 잡아야 한다고 생각한다.

하루 종일 빈둥거리지 말고 궤도를 바꾸어라.

그는 이것이 주업을 지켜야 한다고 생각하며 일생 동안 한 가지 일을 따라 노력해야 한다고 생각한다.

그러한 확고한 위치를 따라 장인이 끈질긴 기업은 기본적으로 총명해졌다.

비즈니스, 어떤 비즈니스 패턴이 혁신적이든, 어떤 관리 사상의 창의에 이르든, 도대체 기업은 제품으로 말하든, 선두적인 과경화 제품이든, 당신의 소비자에게 바치며, 당신의 하가에 바치는 구아프는 영원불변의 이치라고 생각한다.

좋은 기업 문화도 중요하다.

이런 기업문화는 반드시 덕성문화와 경쟁문화와 같은 중서옥의 문화에서 자신에게 적합한 핵심 경쟁력을 찾아야 한다.

지금은 이미 글로벌 7만명으로 성장했고, 국내 4만명의 기업이 다른 문화를 직시하고, 다른 인파, 공맹문화의 핵심, 인의예지신, 그중 인애, 성신은 사해통행의 통행증이다.

현재 110개국에 기업을 설치하고 있는 뜻대로, 이 중 인원은 13개로 가장 많은 사람은 1만여 명이다.

어떻게 그것을 지도할 것인가? 구아프는 공맹의 이런 중국 문화의 인의, 인애, 성신문화를 위해, 다른 나라의 공통점을 찾아냈고, 이런 공통점으로 절입하고, 서로 솔직하게 상대적으로 문화의 교합을 통해 공통의 가격치를 찾아내면 성공할 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.