전자상효과 하의 소매시장이 중상을 입었다

전자상들이 발전함에 따라 많은 실체점들이 도산해 쇼핑을 찾는 사람들이 점점 적어지고, 쇼핑몰 전체가 텅 비었다.

전자상들이 수많은 소비자들이 인터넷으로 쇼핑을 몰고 있으며, 고객을 붙잡기 위해 실체점도 새로운 포인트를 개발하고 있으며, 더불어 세계 의상 신발망의 작은 편들을 따라 살펴보자.

보도에 따르면 2016년,

22조 달러에 달하면 그중 8.6%(약 1조9000억 달러)는 전상 소매에 불과하다.

2020년까지 전 세계 소매총액은 27조 달러에 달할 전망이다.

많은 소매상 가운데 태국 최대 백화점과 백화점 운영 업체 Central (Central) 이 글로업 (Group) 이 온라인 쇼핑에 적응하려고 하는 현실에 적응하고 있다.

이 회사는'극장 운영'의 새로운 개념을 모아 혁신과 기술을 결합하여 소비자가 Central 백화점 쇼핑을 할 때 더 많은 즐거움을 느낄 수 있게 했다.

현재 소비자들은 쇼핑을 할 때 제품에만 관심을 두지 않고 최신 쇼핑 체험을 하고 싶어한다.

편리하고 단첩은 현재 소비자들이 원하는 것이다.

또한 판매가들이 개인의 개성화를 충족시키는 수요를 제공하길 바란다.

Central 크로업 시장 마케팅 부총재 아이awan Leelasompop

해외 소매시장의 불행한 소리

아시아의 소매상은 북미 동행의 발전을 세심하게 주시하고 있다.

현재 아시아 소매상들은 이미 북미 전자상들이 많은 대형 체인 소매상들의 수익을 삼키는 것을 보고 일부 가유가 아는 브랜드들이 십여 개의 점포를 닫았다.

또한 북미상가의 또 다른 추세를 보고 쇼핑을 찾는 사람들이 점점 적어지고 쇼핑몰 전체가 텅 비었다.

"주기적인 문제가 아닙니다."

Jason Mudrick 이 말했다.

Jason Mudrick Mudrick Capital (Mapapital) 은 16억에 달하며 이 회사의 부실자산투자를 전문적으로 한다.

이 문제는 장기적으로 존재할 것이니, 이것은 영원한 추세일 것이다.

아마존의 영향으로 계속 이어질 것이다.

2015년 1년, 미국은 6400개.

닫다.

2013년 연쇄 의류업체인 아메리칸 (American) 씨는 20여 개국에서 200개국을 넘어 총 매출액은 6조33억달러에 달했으나 지금은 파산됐다.

2017년 1월 아메리칸 (American) 씨는 아파르엘 (Aparel) 이 캐나다 의류회사 기단에게 1억 달러를 팔았다.

미국 청소년 의류 연쇄 소매업자 루21, 48개 주 1194개 점면, 이달 (2017년 4월) 400개 매장을 폐쇄하겠다고 발표했다.

같은 곤경에서 발버둥치는 미국 거리에서 가장 인기 있는 브랜드인 아메리칸 (American) 네덜란드 (Eagle) 미국 캐주얼 1대 브랜드 Abercrombie & Fitch, 미국 청소년 소매상 Aeropostale 등이다.

JC Penney, Macy's (Macy's)와 1테르즈가 끊임없이 변화하는 스타일에 적응하기 위해 전미도 전격전을 위해 전미대대적으로 실체점을 폐쇄했다.

Macy's 68개 매장을 폐쇄할 계획이 10000개 일자리가 유실된다.

JC (JC) 13일 퍼니는 2012년 1104개 문점에서 2016년 말까지 1013개밖에 남지 않았다. 2017년에는 또 138개의 문점을 폐쇄할 계획이다.

업계에 따르면 2017년 2월 한 달,

이미 3만 명의 직원을 끊었다.

선상과 선이 서로 결합하여 효과가 배가되다

KPMG 아태구 소비시장 지도자 Anson (Anson) 은 홍콩에서 기술 발전을 촉진하고, 소매시장이 가져온 충격은 동남아로 내려오고 있지만 일부 지역 지역 소매상들의 발전을 의식하지 못하고 있다.

Anson Bailey 는 Mike Tyson 을 인용하면 "아무것도 안 하면 이 충격을 받는다"고 말했다.

"우리는 이 전통 기업들이 패배할 때가 있다는 것을 보았다."

그는 일부 사람들이 성공할 수 있다고 말하며, 그들의 집중력은 다른 일을 했다. 예를 들어 O2O 전략을 취해 새로운 파트너와 호흡을 맞춘다.

소비자들은 여전히 가게에 가서 느끼고 만져보려고 한다.

실체점은 소멸되지 않는다.

천희세대 쇼핑 방식은 노세대 사람들과 다르지만, 그들은 여전히 가게에 가서 쇼핑 체험을 아끼고 있다.

또한 전기상 게이머들도 실체 플래그숍을 설립하고 소비자 온라인 쇼핑을 할 때 실체점 주소를 꺼내 소비자의 신뢰를 얻는다.

Anson (Anson) 가 베일리에게 말했다.

Mr Kruh Ansonson에 찬성하는 데일리의 견해는 전자상들이 해야 할 것은 선상 업무뿐 아니라

선과 선 아래 두 채널은 소비자의식과 수요를 창조하는 데 유효하다. 특히 두 채널이 공동으로 작용할 때 효과가 배가된다.

아시아의 소매상은 생존을 위해 다른 전략을 시도했다.

국내 최대 소매상 E -Mart, 지난달 (2017년 3월)이 24년 만에 처음으로 실체점을 줄이고 일부 손실 가게를 판매할 방침이지만 적당한 장소를 찾아 신점을 열어 더 좋은 운영을 기대하고 있다.

중국의 주요 실체 소매상은 갈수록 인터넷 기술을 많이 채택한다.

중국 전자상거인 알리바바바는 실체 판매를 확장하기 위해 6조92억 달러가 홍콩 상장된 백화점 운영상 인티메타르 (Group) 의 주식 25% 를 구매했다.

이후 인터미 레타일 (Group)이 자신의 새로운 상업 모델을 시작한다.

알리바바가 개발한 재고 컨트롤 시스템과 직접 구매하는 채널을 빼 중간 상인을 떨어뜨려 인티메가 전자상과 경쟁을 할 수 있도록 해 이득을 얻게 했다.

Central Group 또한 이중 단속 전략을 취해 선 아래와 전방위 경로를 중시한다.

Central Group Central (Central) 의 네덜란드 개념은 내부 온라인 쇼핑과 상점 디지털화를 중시하기 위해 24시간 온라인 쇼핑 체험을 목적으로 한다.

"우리는 단지 제품을 팔 수 없다."

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Central 이 체험을 하려면 소비자 온라인에서 살 수 없다.

우리는 이런 상가가 되어야 한다. 사람들이 우리의 상가에 가는 것은 생활의 일부와 같지만, 단지 물건을 사는 곳이 아니다.

Central 이 아이패드를 도입해 외국인 관광객을 만났을 때 아이패드로 언어장애를 극복할 수 있다.

Central 은 일부 점포를 개조해 소비자가 좋아하는 개성화 지역을 가입했다.

예를 들어 미용과 네일 서비스를 여장부에 분포한다.

또한 집 장식을 구입할 때 소비자들이 자신의 이름을 베갯잇과 침대 시트를 꿰매는 것을 도와준다.

아동복 부에서는 층층의 바닥이 어린이 안전에 대한 재료로 인테리어를 하고 아이들은 부모가 장난감을 구매하기 전에 그곳에서 먼저 놀 수 있다.

그리고 매달 둘째 토요일은 씨엔젤의 어린이날이며, 학부모를 데리고 가게에 놀러 간다.

2016년에는 Central 이 1억 바트 홈페이지의 인터페이스 디자인을 더한 사용자 우호화시켰다.

Central 은 앞으로 5년간 그 라인의 제품을 현재 10만종에서 50만종으로 늘릴 계획이다.

"이렇게 하는 목적은 선상 거래를 현재의 100만건에서 약 약 300만건으로 늘려 1%의 선상 매출을 15%로 올리는 것이다."

더불어 올해 목표는 총 매출액의 5% (470억원) 에 달했다.

Central 은 방콕에 있는 점포를 새로 개방했다. 각각 Central Plaza (Central Plaza) 와 Central Plaza (Central Plaza) 는 또 4억 위안 (태국 남부 도시) 에 Centraza (Centraza) 를 추가해 방콕 (Craza Rama) 를 수선한 Centraza Rama (Inklaza) 를 수선하고 있다.

아시아 시장의 성장 기회

백화점이 많은 이들을 사로잡았지만 많은 사람들이 ‘전시장 ’의 기능을 위해 온 사람들이다. 이 사람들이 백화점 ‘고찰 ’ 상품에 가서 사진을 찍어 인터넷에 가서 구입한다.

실제 매장에 있어서 좋지 않은 소식이 들렸지만, 여기에는'반전'인 소비자도 온라인에서 제품을 찾는다. 비교가격에 대비해 실체점으로 제품을 구매한다.

천희세대 소비자들은 노인 소비자보다 소셜미디어와 또래인들의 선상에서 영향을 받는다고 한다.

KPMG 가 조사를 통해 놀라운 일: 천희세대가 더 쉽게 채널에 영향을 받기 쉽다.

천희세대가 베이비붐 세대보다 25% 더 많은 가능성은 상점에서 제품을 보고 선상에서 구매할 것이다.

소매 시장의 파동에도 불구하고 좋은 소식은 있지만 장기적으로 보면 아시아 시장은 상당히 적극적이다.

2005년 경제학자들은 아시아 가구 소비 총액이 7조 달러로 2030년까지 33조 달러로 늘어날 것으로 전망했다.

이 숫자는 미국 시장의 총액과 유럽연합 시장이 합류할 것으로 예상된다.

"저는 맨체스터를 철수할 생각은 없습니다.(잉글랜드 서북부에 위치합니다. 아시아에서 우리의 업무가 늘고 있기 때문입니다."

KPMG 의 Mr Bailey 가 홍콩에서 말했다.

중국 중산층 수가 많이 늘었다.

중국의 고자산 순가 개인 (자산이 1000만 위안을 넘어 145만 달러) 는 약 140만명 (2010년 4배이다.

한편 2016년 약 1억 2억 해외 여행은 중국 대륙, 동남아시아 관광객들이 가장 좋아하는 목적지 중 하나다.

KPMG 는 2020년 해외 여행 횟수가 2억으로 늘어날 것으로 예측했다.

"우리의 소매 업무는 미래를 위한 고객서비스를 준비했습니까? 우리가 어떻게 더 좋은 서비스를 해야 하는가?" Mr (Mr) 베일리 (Mr) 가 말했다.

"소비자들은 쇼핑 체험 이외의 물건을 찾고 있는데 소비자들이 어떻게 새로운 경험을 제공하는지 고민하고 있다."

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