웅안신구 & 35 34; 2대 & 창조 (하) 34; 전기상 (하) 새로운 기회 (하) 를 보면 인재 (가) 가장 큰 고민은 부족한 것이다.

그들

이대 창립.

자가공장에서는 욱봉제복 유한공사가 용성현에 위치해 있고, 현재 남편의 욱봉과 아내 리리리가 함께 싸고 있다.

용성 전 현은 거의 옷을 만드는 것이지만, 장기간 사람을 잘 알고 있다.

이제 아내는 자신의 전자상실 사무실을 마을에서 시내로 옮기고 사람들도 모두 화제를 모으고 있는 새로운 기회를 얻길 바란다.

30여 년 전 욱봉의 아버지는 이 제의공장을 세웠다.

그들의 개념에서, 용성 집집집마다 복장을 만들고, 큰 공장이 많고, 가정식 작은 작업장은 더욱 별로기들이 깔려 있다.

용성은 남성복의 고장이다.

2006년 이 현은 중국 방직 공업협회와 중국 의류 협회에서 ‘ 중국 남성복 명성 ’ 과 전국 방직 산업 집단 시점으로 선정되었다.

사실 웅안신구 설립 소식에 앞서 의상 분야 내의 사업가라도 40년 의류산업 역사를 갖춘 북방복성 (북방복장) 에 대해 알기는 드물다.

2016년 말까지 용성현은 의류 가공업체 2000여 개, 상규모 의류 가공업체 920여 개, 용품 규모가 천명 이상의 40여 개, 생산액 256억 원, 제품 양복, 캐주얼, 캐주얼, 속옷, 내복, 바지 등 6대 시리즈, 연산 각종 의류 4.5억 원.

이 의류의 향은 외부인들이 잘 아는 이유는 용성복은 줄곧 수출을 위주로 하고, 장기간 대리 스티커를 하는 이유다.

복건진강, 저장 항주 등지의 의류 산업에 비해 용성복은 전체적으로 규모가 크지만 선명한 선두기업은 현재 두 개의 새 3판 상표회사밖에 없다.

이것은 아마도 이것이 현재 직면한 전환형 곤경의 하나일 것이다.

공급 사슬의 우위를 의뢰하여, 전기 업체가 리리리에게 공장의 변형으로 여겨진다.

도매 업무에서 자가공장뿐만 아니라 알리바바를 통해 1688 플랫폼의 매출액이 절반을 차지했다.

올해 초 6년간의 전기상실 사무실이 마을에서 보정시로 옮겨 더 많은 전기상인재를 끌어들이기를 기대한다.

웅안신구 소식은 전형 업그레이드의 희망을 보여준다.

"좋은 정책 아래에서 우리는 기회를 잡고 훌륭한 인재를 끌어들이고 더 좋은 발전을 얻길 바란다."

다음은 아내 리리의 구술이다

나는 어릴 때부터 의류 공장장으로서 주변의 동창도 거의 나와 같은 후계자이다.

2001년 대학을 졸업하고, 나는 집으로 돌아가 가업을 계승하고, 최초로 생산 일선에서 주관급사슬을 주관하여, 이것은 내가 의류 생산의 모든 코너를 모색하게 했다.

내 인상 속에서, 용성 집집마다 의류를 한다.

그래서 그때 산업이 알리바바바에 입주했을 때 용성이 없었다는 것을 발견해 깜짝 놀랐는데, 전 현은 의상을 하는 사람이 아무도 없었다는 것을 알고 있었나?

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개혁 개방 호소에 호응하기 위해 부모들은 30여 년 전 복장 공장을 속속 개설해 현지 최초의 해외 수출 기업으로 미국 일본과 한국을 주로 수출한다.

"H &M, ZAA 등 빠른 패션 브랜드, 국내

예를 들면 진비스, 딱따구리 등.

업무가 확대되자 일부 오래된 공장이 해낼 수 없는 장사는 작은 공장에서 접수하고, 그들은 사람이 적고, 관리비용이 거의 없다. 가장 큰 우세는 유연하고 가격도 낮고 자연히 자신의 생존도 있다.

시장에서 찾을 수 있는 남성복식, 용성은 모두 생산할 수 있고, 각자 마을, 향 등 단위로 분야를 구분하여 분야를 구별할 수 있다.

예를 들어 현성 안에는 주로 양복 양복 재킷, 스웨터 등산복, 우리 공장이 있는 평왕향은 셔츠를 위주로 한다.

(주: 용성현의 관할 범위는 5진 3향으로 각각 용성진, 소리진, 남장진, 대하진, 강마태진, 여덟, 향, 자광향, 평왕향.

차다

전성기에 우리 공장 노동자들은 한때 수백 명에 이르렀는데 지금은 백 명이 안 된다.

2014년 이후 수출 주문이 줄고 생산량이 크게 줄었다는 것을 명백히 느꼈다.

이전에 주문서 30만 건을 받는 것은 일반적으로 현재 주문서는 최대 10만 건이다.

주문의 감소는 일련의 악성 연쇄 반응을 가져왔다.

이전에 노동자들은 대부분 외지 인원을 위해, 그들이 더 돈을 벌고 있는 남방 지대로 흘러 공장은 비용이 비교적 높은 본지를 초빙해야 한다.

우리 공장에서 보면 일선 직원들은 매달 3000위안, 관리자는 4000 ~6000위안, 그 외에도 본지 모집 및 유인자들의 난이도가 커지고, 심지어 공급이 부족할 수도 있다.

원가 증가는 원래 높지 않은 이윤을 더욱 얇게 만들었다.

성의털 이익은 1원도 안 되는 만큼 판매량으로 규모를 이끌어야 한다.

이런 형세 하에 우리는 공장을 노동력 원가를 더 낮춰 가는 외딴 산간 지역으로 이전할 수가 없었다.

"웅안신구는 모두 새로운 것이고 전력 잠재력이 매우 크다."

동속 보정시의 백도읍은 가방과 털털장난감의 산업으로 모였다. 상품의 원가가 저렴하여 공장에서 물건을 들고 선상에서 파는 전기상 패턴을 형성했다.

백골짜기의 전기상들이 거리에서 많은 전국 각지에서 장사를 하고 있다.

용성 현은 백하수거리에 불과 몇 십 분밖에 안 걸릴 정도로 전기상 분위기는 전혀 다르다.

나는 저쪽 전자상들이 발달하는 것만 들었지만 지금까지 가본 적이 없다.

나는 올해 40세에 육박하여 나를 포함해 많은 현지 연령대의 후계자 사상이 전통적으로 비교적 전통적이고 신선한 사무를 접하는 속도가 매우 느리다.

그러나 다행히 모두가 이미 전형 의식을 가지게 된 것이다.

세대 공장이 2세대 계승을 시작한 후 새로운 업무를 더 시도하고 싶다며, 예를 들어 전기 업체 분야에서 더욱 정력을 기울이고 있다.

점점 더 많은 젊은이들이 가입함에 따라 전자업체 행렬이 커지고 있어 전통적 공급 사슬 전환을 이끌고 있다.

이것은 온 용성에 있어서 모두 적극적인 신호다.

웅안신구의 새로운 것은 그것이 백지 같은 것이고, 무엇이든 위에 칠할 수 있다는 것이다.

우리 의류 산업에 있어서 공장이 수출에 강해 온 것은 이 밖에 새것이다.

수출이 위축되자 국내에서 내수와 같은 큰 시장이라는 것을 발견했다.

이것은 우리의 기회이다.

산업집단에 기반한 우수한 공급 사슬은 우리가 전기상들의 가장 큰 우세라고 생각한다.

겸손하지 않고, 적어도 남방보다 질이 낮다는 용성은 남방보다 더 좋지 않다.

북방 사람들은 장사를 하는 것이 비교적 실질적이며, 게다가 이전에 외국의 주문서를 작성하였는데, 우리는 용공용품에 대해 매우 가혹하다.

내가 알기로는 전국 남성복의 면 보조료가 거의 소흥코교 지역에서 온 것으로 알려져 있어 원단 입고채널 대동소이하다는 전제로 우리는 더 좋은 품질을 제공해야 한다.

한 가지의 원단 아래와 같이 전공예 기술수단을 채택하고, 전문 기계로 생산한다.

이런 기계는 노동자에게 일간 기술훈련을 해야 하는데, 남쪽 일부 공장 노동자들은 언제든지 손에 넣을 수 있을 것 같지 않다.

그러나 이렇게 내려와서 느린 공예는 무형으로 노동력 원가를 늘렸다.

그래서 가격에서 남측의 가격은 우리에게 큰 충격을 주었다.

같은 셔츠 한 벌은 광저우에서 물건을 가져오는 데 18원이면 우리는 최소 22원이다.

"전기상 잘 하고 싶어요. 가장 큰 고민은 인재가 부족해요."

사실상 대량 생산의 주문서에 습관이 되었는데, 부모들은 처음에는 전기 업체의 소량량을 전혀 볼 수 없었고, 더 이상 지지할 필요가 없다.

나도 약간의 장애를 만났지만 계속 버티고 있다.

공장은 두 전자 상가 발전 단계를 겪었다.

2003년 전후, 우리는 공급 사슬로 1688 플랫폼에 입주해 전국 각지의 남장 판매가들을 위해 공급하는 등 많은 전기상들이 포함되어 있다.

베이징은 현재 많은 경영 상황이 비교적 좋은 와이셔츠 상점에서 매일 수백 외의 판매량이지만 실제로는 우리가 들여온 물건이다.

그동안 절강의 전기상거래업체들이 우리를 찾아왔고, 1688플랫폼의 대운영을 하려고 했지만 기본적으로 자세한 페이지만 만들어 의상을 보여줬지만, 두드러지지 않았다.

몇 번 시도한 후에 우리는 스스로 운영하기로 결정했다.

이제 이 플랫폼의 도매주문을 통해 우리의 모든 생산능의 절반을 차지했다.

이것은 상당히 큰 비례이다.

2011년 내 남편은 앞장서서 ‘성작 남장 ’이라는 타오바오 가게를 운영했다.

하지만 도매 업무를 동시에 하기 때문에 고객과 직접 경쟁을 하지 않기 위해 우리는 거의 신상품을 판매하지 않고 재고 청산 루트로만 사용한다.

전기 업체에 접촉한 후 예전에는 거의 교류하지 않았던 의류 공장 사이도 빈번해지기 시작했다.

공장마다 잘하는 아이템이 있는데, 개오바오 가게는 더욱 다원화된 제품이 필요한데, 예를 들어 우리가 셔츠를 만들더라도 양복을 만들어야 하는 공장들이 제품을 제공하는 것은 서로 장점을 보완해야 한다.

하지만 가게가 예전보다 어려워 남장 시장의 경쟁 압력이 크다.

여성복과 비교하면 남성복 스타일의 차이는 크지 않으니 어떻게 보면 가장 큰 문제다.

우리는 여전히 80년대 발표된 국가 셔츠 제작 기준을 사용하고 있으며 사이즈가 너무 커서 우리의 반팔 셔츠 원단은 남쪽보다 훨씬 긴 소매가 많을 것이다.

우리는 디자인의 혁신적으로 남방보다 확실히 못하다.

유행 추세는 이미 소비자들의 셔츠에 대한 관념을 전복시키고, 남쪽은 줄곧 연구 스타일을 연구하고 있으며, 새로운 것을 추진하고 있다.

한편 여성복도 남성복에 영향을 미치고, 리넨, 캐주얼 스타일도 유행하고 있으며, 우리도 반응을 해야 한다.

많은 공장이 변신을 시도하다

천고양이가 플래그숍을 운영하는 것도 적지 않지만 진정으로 운영하는 것은 많지 않다.

일래에 운영 원가가 매우 커서 둘째는 반드시 일정한 전기 상업의 경험이 있어야 한다.

게다가 전기 산업사슬까지 포함해 전자상모델, 사진사 등 모두 항주 등 남방 도시에서 멀리 떨어져 있다.

작년에 나는 생산 일선에서 전신 전력으로 투입했다.

더 많은 전기 인재를 모집하기 위해, 올해 초 나는 전기 상실 사무실을 보정시로 단독으로 이사했다.

마을에서 시내로 이사를 가는 것은 이 한 걸음을 뛰어넘는 것은 매우 어렵지만 어쩔 수 없이 해야 한다.

현재 나의 가장 큰 고민은 여전히 전기상 인재가 부족하다.

나는 고속 매통 등 플랫폼을 통해 경로전상을 시도하고 있어, 전기상 추세에 너무 멀리 버리고 싶지 않다.

가장 큰 문제는 하고 싶어 할 줄 모른다.

1년여 전, 우리는 이미 토지소유권을 완수하고, 반년 전에 토목을 건설하는 것을 멈추었지만, 그 당시에는 무엇을 이어갈지 몰랐다.

웅안신구 소식에 따르면 우리는 백양전래에 따라 안신, 용성과 웅현 세 현이 교차하는 곳이며, 평왕향은 웅안신구 개발의 첫 번째로 알려져 있다.

이것은 우리에게 좋은 일이다.

좋은 정책 아래에서 우리는 기회를 잡고 우수한 인재를 끌어들이고 더 좋은 발전을 얻기를 희망한다.

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