절대 다수의 브랜드상들이 미래를 어떻게 파국할 것인지 매우 초조하다.

　　세계 의상 모자망에 따르면 찬CEO 백아가 소매에 대한 세 가지 관찰을 공유했다.

소비가 업그레이드라기보다는 소비가 바뀌는 것.대중 집단 에서 소비 예산 은 결코 증가하지 않았고, 단지 소비 는 도매 시장 에서 전개되었다브랜드선 밑으로 넘어가는 것뿐이다.

두 번째는 선상 소매가 거의 되었다.아리바바독점과 머리 상가가 80% 를 차지했다.지난해 온라인 거래는 3조 8000억 원, 알리바바는 3조 원을 일궈냈다.휴대폰이 컴퓨터를 대신해 상품을 고르게 하고 상품이 갈수록 집중되고 있으며, 수요가 집중되면서 상품이 점점 작아지고 있다.그러자 타오메 (3조)는 천고양이 80%에 육박하고 있다. 이 대표는 무엇일까? 900만의 타오바오 매가가 20%를 차지했으며 20여만 명의 천고양이 매가가 80%를 차지했으며, 20여만 명의 천고양이 매가들이 대부분 팔렸다.

3은 사교 네트워크가 이미 사용자 인터넷 구매 결정에 심각한 영향을 미쳤다."우리는 이미 휴대전화로 대뇌를 반으로 교체했다. 그해 검색을 통해 쇼핑을 하면 플랫폼 사이트와 다름없다"며 "쇼핑 목적지일 뿐, 쇼핑 기원지는 웨이보, 웨이보 등 소셜네트워크 플랫폼과 동영상 사이트에 있다"고 말했다.

이 세 가지 관찰에서, 타계계가 과거의 방법으로 브랜드를 만들면, 백마는 이미 의미가 없다고 생각한다.교착 상태를 뚫고 싶다는 사업가로서는 백아의 시도 방법: 원두와 소비자의 관계를 발원해 마케팅 진지를 소셜네트워크로 옮겨 공급을 다를 수 있다.

“나와, 사교 인터넷에 가면 가장 근원적인 소비 원지에서 당신의 소비와 공급을 남들과 다르게 만들어라.”

"오프라인 매장만 지키지 말고 인터넷에 올라갈 수 있는지, 당신의 고객 관계를 모바일 사이트에 세워, 당신의 선 아래 관계 정보를 뚫고 전 채널 소매를 만들어 주세요."

“당신이 전상인 매장이라면 플랫폼의 그 가게만 지키지 마세요. 이 일이 끝날 수도 있으니 마케팅 원두, 마케팅 중심, 플랫폼에서 SNS로 걸어서 동영상 생방송까지, 더 많은 소비 발견지와 쇼핑 기원지를 찾아서 원천에서 자신을 바꾼다.”

소비 원천에서 소비자에게 영향을 미치는 것을 제외하고는 백아귀는 상가가 소매의 가장 본질적인 장소로 돌아갈 수 있다고 생각했는데, 예를 들면 내 물건과 그들과 뭐가 다른가? 내 서비스는 그들과 무엇이 다른가? 공급 단으로 내가 할 수 있는 것이 다른가?

　한도의사 CEO 조영광: 세 가지 경로가 체량 마주한을 돌파 100억길

　　도의집CEO 조영광은 타오바오부터 지금까지, 크고 작은 인터넷 브랜드가 많지만 오늘까지 살아갈 수 있고 발전할 수 있는 것은 그리 좋지 않다고 밝혔다.그는 2016년 이 시간에 두 문제를 발견했다.

유량은 정상으로 보인다."인터넷 쇼핑몰 수가 4억 8000만 원, 전체 인터넷 네티즌은 7억 원, 인터넷 쇼핑몰, 유량이나 인파가 증량에서 저량으로 바뀌었다."

둘째는 선상에서 이미 주류 루트가 되었다.'2016년 라인이 주류 루트가 확정돼 주류 채널이 된 이후 기본적으로 인터넷 브랜드가 모두 올라왔다.2016년 천고양이는 입상을 멈추고, 입상 창구를 직접 닫았고, 올라온 상인들이 너무 많기 때문이다.

역대 11로 보면 전체 의상 품목은 2014년, 2015년부터 2016년까지 매출 수치가 높아지고 있지만, 방문객이 크게 늘어난 것은 아니다.“상가 수가 2016년에는 오히려 줄어들었는데, 총량은 줄어들었지만, 품질은 이전보다 높아졌고, 경쟁성, 대항성 증강했다.”

　브랜드 온라인 성장 천장을 앞두고 조영광은 세 가지 출로를 지적했다.

일단은 주브랜드를 크게 만들어 제품, 운영, 브랜드에 꾸준히 투입해 고가 브랜드의 천장을 잡아준다.

두 번째는 선상에서 결합되어 인터넷 브랜드가 실체점을 열었다.

셋은 한도의집처럼 서비스업체로 브랜드상 + 소매업자를 만드는 2급 생태의 모델이다.

조영광은 기자에게 알려 주었고, 한국 선상 브랜드 발전 경로가 그에게 적지 않은 계발됐으며, 2008년 내내 단브랜드의 온라인에 천장이 낮을 것으로 예상되며, 한도의는 2012년 이후 자사 브랜드를 시작하고 모든 브랜드의 IT 시스템, 고객시스템, 객복 시스템, 창고 물류, 공급 사슬 등 서비스로 연결될 예정이다."일찌감치 서비스상의 사고로 이 일을 하고 있습니다. 우리는 한도기 아래 다양한 체량의 브랜드를 서비스할 수 있습니다. 현재의 목표 고객 중 작은 브랜드를 받을 수 있습니다."

조영광은 한도의가 세 번째 경로를 선택해 100억 규모로 걷고 있다고 말했다.

　　많은 CEO 옐로우: 브랜드는 대중화로 인단을 이용하여 작은 브랜드를 완성하고 있다.

CEO 는 아직 전업이 앞집 뒤 공장에 머무르는 단계라고 강조했다.“왜 공급 측의 개혁이 어려워 하는 이유는 전단 채널 모델이 변함없이 인터넷의 세계는 여전히 이우전 매장 뒤의 모델이다.”

황 (황) 은 많은 사람들이 이 일을 할 수 있도록 많은 것을 희망하며, 결국 모든 공급 사슬의 상류에 영향을 줄 수 있다.예를 들어 음료수 같은 품목에서 예전에는 인형이 하하, 순수한 물이 많이 팔렸고, 강 사부의 물도 많이 팔렸고, 현재 단개 브랜드의 판매가 급격히 줄고 있으며, 또한 세부 브랜드가 많이 등장하고 있으며, 예를 들면 작은 차 동창, 샤오황 동창 같은 경우도 있다.이에 따라 전체 소비자 집단은 사실상 중화되고 있지만, 우리 지상 채널은 대량의 분중화되지 않았고, 대규모 집약화의 상인 초위주의, 현재 선상 채널도 마찬가지다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.