직장 면접에서 HR 이 가장 좋아하는 12가지 문제.

모든 사람들이 그들에게 더 좋은 면접 문제가 있기를 바란다.

이에 따라 각 분야의 창시자나 CEO 에 대해 문의했고, 이들이 가장 좋아하는 면접 문제는 무엇인지, 이러한 질문에 응시자의 상황을 어떻게 밝혀냈는지를 물었다.

■ 넌 왜 Y 연내에 X 일을 바꿨니?

이 문제는 내가 지원자의 업무 경력을 전면적으로 이해하도록 도와줄 수 있다.

그들의 동력은 무엇입니까? 그들이 왜 이직의 주요 원인은 무엇입니까?

지원자가 제시한 답안은 충성도와 논리적 사고 과정을 보여준다.

그들은 늘 누군가 (사장이나 보스 등등) 이 그들의 트집을 찾고 있다고 생각하는가?

도루뛰기 자체가 틀린 것이 아니다. 그들이 도루를 뛰는 원인이 정말 중요하다.

■ 1년 후에 우리가 축하한다면, 우리가 어떤 성과를 거두어야 한다고 생각하는가?

나에게 가장 중요한 것은 면접자가 면접을 보라는 것이다.

나는 그들이 이미 열심히 공부한 것을 알아야 하며, 우리 회사와 그가 지원한 직위를 진정으로 이해하고, 진심으로 그것을 얻기를 바란다.

■ 너는 생활중에 언제 가장 만족스러웠니?

입문급 지원자를 제외하고는 대다수의 지원자들이 모두 상응하는 업무 기능과 지식을 인정한다.

그리고 관련 경험을 가진 똑똑한 사람은 새로운 환경에 빨리 적응할 수 있다고 믿습니다. 그리고 그 중에서 특이한 문화가 그들의 성격에 부합하면 그들의 잠재력을 자극할 수 있습니다.

이에 따라 나는 초빙자의 성격에 집중해서 그들의 성격을 고찰하는 것이 내 회사와 부합할지 여부에 대해 주의를 기울였다.

이 문제는 종종 여러 가지 다른 대화가 생겨 우리 회사의 문화와 이 사람의 성격의 일치 정도를 보여 준다. 그리고 이 사람은 어떤 환경이 필요한지 자신의 가장 큰 환경을 발휘할 수 있다.

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■ 지원에 성공한다면 이 일을 좋아하고 당신이 요구하는 월급을 받았다면 다른 회사가 당신에게 어떤 조건을 제공할 수 있을까요?

지원자의 구직 동기가 금전을 추구하기 위해서인지, 자신의 흥미를 추구하기 위해서인지 알고 싶다.

그들은 다른 회사에 매수할 수 있습니까?

많은 답안이 너를 놀라게 할 수 있다.

■ 누가 너의 롤모델이냐? 왜?

이 문제는 지원자가 개인과 직업의 발전을 자주 반성하는지, 이러한 품질과 성공과 포부와 관련이 있다.

그리고 지원자가 원하는 성품과 행동도 보여줄 수 있다.

■ 뭐 하는 거 싫어요?

우리는 종종 습관적으로 어떤 일자리를 사랑하는 사람을 반드시 이 자리에 있는 모든 것을 좋아한다고 생각한다.

하지만 실제 상황은 결코 그렇지 않다는 것을 발견했다.

하지만 꾸준한 노력으로 응시자의 실사구시로 이 문제에 답할 수 있다.

나는 일반적으로 여러 가지 다른 형식으로 이 문제를 여러 번 물어볼 것이며, 네가 결국 얻은 답은 절대 너의 노력이다.

예를 들어 나는 영업부 사장을 초빙한 사람을 면접한 적이 있는데, 그녀는 낯선 사람과 접촉하는 것을 좋아하지 않는다고 말했다.

가장 절대적으로 재무 총감에 응한 사람이 내게 말했다. 그는 사소한 일을 싫어해서 그의 재무 숫자를 반복적으로 검사하기 싫다는 것이다.

다음 지원자를 불러라!

■ 자신의 사업에서 얻은 가장 중요한 성취를 말해 준다.

나는 이 문제가 더 많은 문제를 끌어낼 수 있다는 것을 발견하고, 지원자에게 자신들을 더 구체적으로 이야기하게 했다.

이 문제는 이런 문제들을 쉽게 가져 낸다: 당신은 이 성취에서 어떤 직무를 맡고 있습니까? 당신은 회사의 발전에 어떻게 영향을 끼쳤습니까? 또 어떤 사람들이 참여했습니까? 이 성취는 어떻게 당신의 팀에 영향을 끼쳤습니까?

지원자의 어떤 성취를 토론하면 이 사람을 더 많이 이해하게 할 수 있고, 그 직업 습관과 어떻게 다른 사람과 협력할 수 있는지 더 많이 알 수 있다.

■ 가장 좋아하는 동물은 무엇일까?

당초 내 현직 행정보조를 면접했을 때, 내가 가장 좋아하는 동물이 뭐냐고 물었다.

오리라고 하니 오리가 늘 침착하고 침착하게 보이며, 움직이지 않고 임무를 완성했다.

좋은 대답으로 행정조수의 캐릭터를 완벽하게 설명하고 있다고 생각한다.

그녀는 현재 우리 회사에서 일 년 이상 일하고 있으며, 매우 뛰어난 표현을 하고 있다.

과거의 성적은 종종 미래의 성공을 예고하고 있다.

지원자가 이전의 성적을 지적할 수 없다면, 그들은 당신의 회사에 얼마나 큰 성과를 낼 수 없을 것이다.

■ 얘기 좀 해도 되나요?

이 공허한 문제는 바로 면접자의 수세에 전입시키기 때문에 정확한 답이 없기 때문이다.

하지만 답은 확실히 있다.

이 문제는 초빙자가 창조적으로 대답하도록 요구한다.

이는 성격, 상상력과 창의력을 포함해 지원자의 많은 정보를 제시할 수 있다.

이 문제는 아마 공허해 보이겠지만 이야기의 시작이다.

지금의 이 세계에서 이야기와 공감을 불러일으키는 능력은 바로 브랜드의 관건이다. 이 브랜드는 한 제품이든 한 사람이든 한 사람이다.

이 문제에 대해 묻자 내 표정도 그들의 취향을 드러냈다.

만약 그들이 매우 조심스러워 보인다면, 어색해 보이기 때문에 오래 멈췄다면, 그들이 너무 딱딱하게 굴었을 수도 있고, 사유는 매우 협소하다.

우리가 처한 업종에는, 우리는 넓은 사고를 가진 사람이 필요하다.

■ 뭐 질문 있으세요?

나는 면접에서 이 문제를 묻는 것을 좋아하기 때문에, 지원자가 빠른 사고를 할 수 있는지, 그들의 준비가 충분한지, 전략적 사고를 가지고 있는지 여부를 제시할 수 있기 때문이다.

나는 지원자의 질문을 통해 그들의 대답이 아니라 더 깊이 이해할 수 있다는 것을 발견했다.

■ 네가 마음에 들지 않는 순간 ——예를 들어 승진하고 싶다면 결과는 얻지 못했거나, 네가 하는 프로젝트는 원하는 결과가 나오지 않았다.

이 문제는 매우 간단하지만 문제를 잘 설명할 수 있다.

지원자는 팀워크의 중요성을 깨닫게 될 수도 있지만, 실제로 팀워크에 맞춰서 일하는 것을 알고 있는 것은 아니다.

우리는 적극적으로 자발적으로 그 직위를 팀과 밀접할 수 없는 사람으로 여겨야 한다.

이 문제의 답안은 세 가지 기본 유형: 1. 천유자를 원망하고, 2. 망자비백하다. 3. 발전할 기회를 찾는다.

우리 회사는 매우 집중하는 사람이 필요하다. 그들은 더 많은 직책을 감당하고 싶고, 때때로 그들의 일자리를 초월할 수 있다.

나는 팀 멤버들이 정확한 태도와 방법을 가지고 있기를 바란다.

지원자가 하늘을 원망한다면 전임 고용주를 비난하거나 독투보다는 독투로 이해할 수 있다. 그렇다면 그가 우리 회사에서 좋은 표현을 할 수 없을 것이다.

그러나 그들이 용감하게 책임을 지고, 그들이 배운 지식을 업무에 응용할 수 있다면, 그들은 우리 회사에서 장족의 발전을 얻을 것이다.