화다 사장 유은산: 허그 위상 하지만 실체 는 여전히 근본 이다

십이년의 경운을 끊임없이 개척하여 새롭게 창조하다

화달그룹 유은산 현직 사장의 첫 번째 업무는 바로

2011년 초에 들어서면 화달그룹에 머물렀다.

지난해 말 화다그룹 사장이 되어 이 책임을 졌다.

그가 우리에게 설명한 바에 의하면 호남 화달그룹의 전신은 화달이다

2004년에 설립된 것은 한 집안이다

문흉, 미체옷, 보온복 등 많은 품종 조합의 대리 회사.

화달그룹은 서비스와 고객을 돕는 것을 핵심으로 내세우며 현재 입족주식시 속옷 시장이 후난성 속옷 판매 범위를 넓히는 속옷 판매망을 형성하고 있다.

화다그룹은 현재 11개 사업부를 설립하고 있으며 주요 대리 운영하는 브랜드는 오르데스, 애대, 베니미, 에메리, 메가미노, 행운의 여신, 우라공주, 케쉬, 서웨이, 레븐, 레븐, 감자 가족, 모상연 등의 브랜드가 있다.

화달그룹이 직접 대행한 9개 브랜드가 전국 성급 대리 판매량 1위를 기록하며 10개 브랜드 판매량은 전국 성급 대리 판매량에 달했다.

이 중 대리 미농은 이미 2년이 지났는데, 호남시장의 현재 무강권은 거의 6:4, 심지어 일부 지방은 3:7에 이르렀다.

그룹이 12년 동안 얻은 불피한 성적을 돌이켜보면 처음부터 명성이 지금의 입소문에 퍼지고 유총은 계속 새로운 길을 개척하고 있다고 말했다.

끊임없이 제품 구조가 시장의 수요를 충족시키면서 팀들은 고객 서비스를 위한 마음을 병용하여 공장을 이루기 위해 → 대리 → 터미널 상인 → 소비자 사방이 이기는 사명을 가지고 단결하여 분투하고 있다.

만약 서비스가 없다면 장사가 오래되지 않을 것이다

교류 중 유총은 호남 현지 시장의 현재의 전체 상황을 우리에게 나눈다.

‘ 작은 ’ 글자로 더 적당한 것을 형용할 수 없을 정도로 호남 내의점은 현재 두 ~세 개 가게를 위주로 하고 있다.

쓰촨 등 곳과는 달리 대련쇄점이 많다.

가장 핫한 시장은 대부분 소양, 형양 등지에 집중되어 있다.

후난성은 아직 첫 번째 단말점을 인정하지 않았는데, 이것은 지역과 브랜드를 결합해야 한다.

예컨대 화다그룹의 수하에는 올드리스 고객이 있는데, 10여 평방짜리 점포는 1년에 화물 부담량이 100만 위안에 이른다.

그러나 속옷 업계는 전체적으로 스트레스가 커서 특히 브랜드 가정복이 2년 호남에서 걷는 것은 어렵다고 볼 수 있다.

후난 단말기에는 최근 몇 년 동안 어떤 변화가 있었을 때 유사장은 단말단으로 공장을 찾아가 물건을 찾는 것은 비교적 비교적 적지만 다른 성 분량이 이미 규모가 되지 않았다.

이는 주로 수량, 현금류 문제로, 그 다음에도 터미널상들이 서로 결합되지 않기 때문이다.

이 밖에 공장을 찾아가 물건을 찾는 것은 대리를 찾는 것처럼 대금, 반품 등 일련의 조립 서비스를 미루는 것이 아니다.

한 손으로 물건을 인도해서 가져온 재고 압력 등의 문제는 모두가 받아들일 수 있는 것이 아니다.

이 2년 동안 시세가 하락함에 따라 많은 작은 대리와 작은 단말기가 숨김없이 사라졌다. 일부 공장들이 지금도 재고에 의해 비참하게 압류되었다.

공장과 대리 간에 주문제를 채택하고 대리도 터미널상과 주문제 방식을 달성할 수 있기를 희망한다.

하지만 현재의 시세는 서로가 모두 이 정도를 뒤흔들지 못하고 재고 관리는 현재로서는 여전히 큰 난제였다.

후난에서는 단말단의 포옹단이 제조업자를 찾아 물건을 가져오는 것은 아직 주류가 되지 않았지만, 도중에 살해된 수직채 ’ 등 새로운 패턴도 일부 대리상들에게 강력한 압력을 가져왔고, 조만간 시장에서 도태될 것이라는 우려도 나온다.

유총은 실력이 없는 대리상을 겨냥한 것 같다.

그는 화달그룹이 현재 합작한 고객으로 서로의 신뢰감이 충만해지는 것은 기본이라고 말했다.

두 번째, 서비스가 없다면 장사는 오래되지 않을 것이다.

화달그룹은 바로 서비스라는 것을 고집하며, 고객을 위해 일을 좀 하고, 고객의 마음속에 가치감을 느끼고, 더 멀리 갈 수 있다.

마이크로 포옹

치열한 미상 추세에 직면해 화다그룹은 직접 껴안았다.

현재 주께서 큰 시대의 미상 가맹 사업을 밀고 있어, 선상에서 서로 결합된 발전 도로를 만들었다.

유총에 따르면 화달그룹은 실체를 근본으로 삼고 있다.

이 밖에 마이크로상 프로젝트에 관련된 것은 단지 하나의 추세 문제일 뿐만 아니라, 주로 미상들의 놀라운 분열 패턴을 배우고 있다.

또한 화다그룹의 위상사업은 주로 양말을 미루는 소품류로 회사 대리의 주요 제품과 충돌하지 않는다.

그러나 샴푸, 보건품 같은 것에 대해서는 고려하지 않고, 과계가 아닌 탓이다.

미래의 계획에 이르기까지 유 총은 현재 브랜드의 시대가 아니라고 말했다.

지난 34년 전 브랜드를 받으면 돈을 벌 수 있지만 지금은 브랜드가 많을수록 돈을 벌 수 없다.

대리상은 이윤이 높지 않은 동시에 이전보다 더 큰 위험을 감당해야 한다.

이어서 기존 브랜드를 착실하게 만들어 낼 것이다.

물론 적당한 품목도 받아올 수 있지만 많지는 않다.