출시에는 유량 공급 사슬과 새로운 이야기가 있다

3개월 전

10개 받았어요.

연명서는 얼마 후 천고양이 플랫폼에서 상장 사무실을 협조하기 위해 플랫폼에 상장 계획된 상가 상장업자들이 상장업자 상장 앞 인터뷰와 데이터베이스 조사를 실시했다.

3개월 동안

신삼판과 창업판을 상륙하는 등 인만과 초어의 모사 회미그룹도 창업판을 상륙할 예정이다.

불완전한 통계에 알리플랫폼에는 거의 50개 기업들이 줄을 지어 출시한다.

지난 9월 9일 알리플랫폼 상가가 심교소 로 들어선 행사는 A 주 융자몽을 품고 있는 타오몽 브랜드가 알려져 간식류를 포함한 다람쥐, 양품점 세 마리, 뷰티 오일, 여인리 메이크업, 디테일 메이크업, 디지털 미국, 석미과 등이 공개됐다.

상대적으로 몇 명의 의류 상인들이 더욱 급진적이어서, 서로 다투어 ‘ 브랜드 일주 ’ 의 지위를 빼앗았다.

인터넷 쇼핑 이익 퇴각 후 전자상시대, 이 파타타브랜드의 상장조는 도대체 강력한 우려를 선포하고 있는가, 투자자가 그 계산서를 작성하려면, 타타타브랜드는 최소한 3칸을 넘어야 한다. 알리플랫폼 흐름이 천장, 공급 관리 혼란, 새로운 이야기인 타오바오 광환을 벗고 살아야 한다.

공급 체인 은 명맥 을 막고 대리 공장 을 살 수 없다

공급 사슬은 흔히 브랜드의 명맥을 억제하고 많은 브랜드들이 공급 체인 관리가 실각되었기 때문에 현금 흐름이 끊어져 결국 재고에 죽었다.

타래브랜드는 더욱 이렇다. 주문량은 작고, 보조품의 리듬이 고정되지 않아, 대체공장은 생산 주기를 합리적으로 안배할 수 없다.

3년 전 인만 창시자 방건화는 한때 공급 사슬의 아픔을 테이블에 올렸다. "공급 사슬 관리가 좋지 않아 중국 브랜드와 세계 브랜드의 다음 재앙"이라고 말했다.

"우리는 작년에 합작을 멈추고 한도의장의 옷이 너무 어려워서 공장 전체가 날뛰었다."

지난해 인터넷 도매한 도매한도 막바지의 대공장은 ‘IT 시보 ’ 기자에게 한도의는 각 디자인으로 삼오백 건을 생산하는 최저 조업 기준에 이르렀고, 폭목까지 추가로 주문서를 받고 7일부터 10일 내보내는 창고로 공장의 리듬을 심각하게 만들어 다른 협력업체의 주문에 영향을 미쳤다.

그래서 이들은 해외 아동복 브랜드를 위해 스티커 생산을 하고, 주문서는 모두 수천 건에 달한다.

2008년 지금까지 이렇게 한도의사와 합작한 공급업체는 누적 1000개가 넘는 견본을 가지고 대리공장을 찾는데, 어떤 세대 공장들은 한 주문서에 몇 백 건씩 하문을 하지 않았고, 일부 세대 공장은 몇 달 동안 협조하여 '미칠 지경이다.

인만의 상황도 제대로 되지 않았고, 방건화는 돌이켜볼 때 자신의 절반의 정력을 공급 사슬에 올려놓고 판매와 생산은 종종 사무실에서 난장판이다.

무작정 첨부, 미친 듯이 품종을 확충하고 대량의 출하로 인해 화물 기간이 증가하여 창고 저장이 느려졌다.

성수기 때 대량의 화물이 도착하면 미부품 검사가 스트레스가 심해 폭창이 일반 밥이 되었다.

2013년부터 거의 모든 타타타브랜드들이 유연성 공급 사슬을 이야기하고 있으며 이른바 ‘유성 ’이란 것은 품질과 교차기간을 보장하는 전제에서 건수가 적게 될 수 있는 주문이다.

"아직까지 의상 종류가 없는 타오브랜드는 진정으로 유연성 공급 사슬을 잘 해냈는데, 이는 회원 관리 시스템, IT 기술 지원, 대량 디자이너 자원 및 다브랜드를 관리하는 능력 등이 포함되어 있다"고 말했다.

모 증권업자 분석사가 말했다.

신규 예매를 할 때 타타브랜드는 단시간 내에 폭발 평화 침체금을 분석할 수 있으며, 한 시간 추가 주문서를 추가하고, 평체금 1시간 할인 처리를 할 수 있지만, 대리 공장은 첫 시간에 따라갈 수 없다.

매년 3만 원대에 가까운 신상품을 정기적으로 인도할 수 있도록, 한도의사 현재 해결 방안은 대리 공장에서 생산과정을 파견해 60개 핵심 공급업체만 남긴다.

기자가 초어 (인만 자매 브랜드) 의 공급상을 찾아냈고, 그들은 각각 베이징, 광저우, 강서3지의 공장생산으로 90% 가량의 업무가 초어를 겨냥했다.

다른 고객들이 초어의 버전을 내걸고 싶다면 한 판마다 300건 이상 주문을 내릴 수 있다. 보름 정도 화물을 인도할 수 있다. 만약 소량만 있으면 1688 사이트에서 직접 주문할 수 있다.

“초어의 폭발금은 기본적으로 3만에서 5만건을 해야 한다. 우리 공장은 기본적으로 이런 복권 대금을 한다.”

상대방이 폭로하다.

이 공급업체의 1688 점포에서 기자는 1200여 개의 거래기록을 보고 16개는 전사이즈의 현품이며 3건으로 계산하면 가장 많은 와이셔츠가 2000여 건을 팔았다.

같은 셔츠는 초어 천고양이 플래그숍에서 월 120건, 재고 1537건을 나타냈다.

어느 정도면 천고양이 플랫폼에서 재고를 소모하는 능력이 약화되고, 공급자는 더 많은 도매 경로를 찾아야 한다.

인만 모사 송미그룹의 보고서를 보면 2013년 생산량은 539만건이지만, 판매량은 479만건이고, 환미그룹은 2014년 생산량은 946만건이며, 판매량은 802만건으로, 환미그룹은 2015년에 대량의 재고가 발생했다.

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천장을 박다

돈을 받고 나서 실을 만들어야 해요.

유니폼, 자아라 등 국제 카드가 천고양이 타오바오바의 유량을 분식함에 따라, 더욱이 인터넷 쇼핑 수익금의 퇴조, 타래브랜드는 아리플랫폼의 유량천장을 건드리기 시작했다.

운영 능력이 강한 타타타브랜드는 아리의 모체에서 벗어나 유품회 경동 등 새로운 유량 보급을 찾기 시작했지만 대부분의 타오타타오 브랜드는 여전히 천고양이 타오보의 유량에 기대어 수양해야 한다.

지난 2013년 타오바오 수입은 83.17%로, 유품회 수입은 7.37%로 경동수입은 4.1%를 차지했다.

2015년에는 타오바오 수입이 58.49%로 유품회 수입이 36.36%로 경동 수입이 2.58%로 나타났다.

같은 것은 인맨의 루트 구성에서도 천고양이 타오바오 판매량이 연년 하락한 데다 유품회 판매량보다 연년 증가하고 있다.

총체적인 수입으로 보면 한도의사를 제외하고 금백, 인만 2015년 순이익은 2014년에 비해 하락했다. 특히 인만 순이익은 2014년 33190만원에서 2015년 1581만원으로 하락했다.

이런 광경에는 왜 아리가 브랜드를 가지고 줄을 내리는지 이해하기 어렵지 않다.

4월말 알리는 새 소매 플랫폼 상가 대회를 열고 타사 브랜드의 하점을 장려하였다.

매체에 노출된 안테나 하점 협력 방안에서 천고양이는 합동소형 생활관, 야옹거리, 고덕지도, 손타기, 뽀뽀 선 아래 O2O 장면화 쇼핑몰을 마련한다.

5개의 선별 브랜드의 문턱을 세웠고, 선상 매출액은 5000만 위안을 넘어 실제 판매가격은 원가보다 3배 낮지 않고, 창고 물류 체계가 완결되어 선상에서 같은 가격을 내리고, 브랜드는 O2O 모드를 가기로 결심했다.

천고양이는 1년 동안 타브랜드를 100여 개의 독립된 매장을 갖게 할 계획이다.

소형 생활관에 따르면 체험점마다 400만 원 정도에 투입됐다고 한다.

양털은 항상 양몸에 나와야 하기 때문에 이 선 밑에서 가게를 개설하는 비용은 모두 브랜드를 타서 소화해야 한다.

점포 선정, 진열, 점원 양성 비용을 버리고 타오바오 판매 순위를 강점하는 왕홍점들이 정말'빛을 볼 수 있을까'가 없다. 미도신기가 없으면 망홍색의 사복 유혹이 없다. 직접 선 아래 같은 브랜드와 품질과 가격, 왕홍점'빛난다'는 장면은 상상할 수 없다.

상장된 세 업체 중 한도의사 중도 포기 외에는 금전과 환미는 현재 전략을 선 아래로 중점화하고 있다.

최근 3년간 금전선 아래에서 생긴 수입은 영업소득 비율이 각각 0.55%, 0.61% 와 0.28% 로 나타났다.

하락한 점들은 선로 건설의 중요시보다 5000만 원 밑 브랜드 채널 건설 사업에 영향을 주지 않는다.

2015년에는 인맨이 먼저 길을 탐색하며 인만 + 천성만점 + 을 가동할 계획이며 모사 송미그룹의 첫 연선에 비해 2.01% 에 이른다.

이번 발행 자금 모집 이후 첫째로 투입된 프로젝트도 O2O 를 건설하고 전 채널 매출 네트워크를 만든다.

출시에는 삼난: 유량, 공급 체인, 새로운 이야기

지금 서로 다투어 출시한 몇몇 타오브랜드를 보면 대부분 타오보와 미식할 때이다.

처음 창립된 두 자매국 대풍과 탕소풍은 윈난에서 일부 민족 의상을 타오보로 팔아 촬영과 평면설계 방면의 재능으로, 두 자매는 2007년 첫 번째'작방'을 보유하고 있는 민택에서 한 판사, 재봉틀 두 대, 서너 명의 근로자들을 시작해 자신이 디자인한 민족 풍복을 팔았다.

이후 1년 동안 한도의사 창업자 조영광이 국기업에서 사퇴해 한풍속패션 브랜드로 출가하기로 했다.

당시 제남에서 전문적인 패션 디자이너로 40명의 산동 공예미원의 학생을 사서 한국 의류 사이트에서 1000개 브랜드를 선별해 매일 8개씩 골라 타오바오바오에서 팔고, 주문서가 있으면 한국 사이트에서 차용한다.

이것이 바로 한반도 아미바제 데이터인데 지금은 300개 그룹으로 발전하고 있다.

DT 재경에 따르면 2010년 타오바오 (TTT) 는 모두 80여 개 타오바오 (TTE) 를 내놓으며 대부분의 타타오브랜드의 연성장률이 300% 를 넘어 전기상 (가장 좋은 시대) 를 겪었다.

이 이야기는 한도의사에게 임천, 이빙빙, 황효명이 설립한 투자기구 스타가 133대 VC 의 투자를 이끌어 가며 적삼자본, 위위중국 등 투자기관의 주목을 받았지만 ‘최고의 시대 ’는 과거에 브랜드 를 타면 새로운 이야기를 해야 한다.

기자에 따르면 타타타브랜드는 IPO 신청을 제출한 후, 회사와 회계사들은 또 알리에 가서 현지 인터뷰를 해야 한다고 한다.

증감회의 요구에 따라 사업가와 알리플랫폼 측이 보고서 내 계약 협의, 판매 및 운영 데이터 등을 자료를 발급할 필요가 있으며, 아리에서는 천고양이가 처한 시장 위치에 있는 검증 자료를 구할 필요가 있다.

상가 상장 사무실에 협조하여 이런 대접 임무를 맡았다.

아직까지 브랜드가 출시된 사례는 참고할 수 있지만, 이는 타칭 브랜드의 상장 과정을 늦추는 칸이 될 것인가?

균열, 한도의류와 환미그룹의 보고서를 연구한 결과, 한 증권사 분석사는 기자에게 말했다. 브랜드가 전통브랜드보다 더 좋은 이익 상황을 드러내지 않고, 그들 앞에 있는 어려움은 유량의 체인 관리 미숙, 알리플랫폼의 마케팅 비용이 끊임없이 상승했다.

천고양이의 화장품 업체가 기자에게 불평을 하고, 현재 타칭 브랜드는 광고위, 직통차, 기술 서비스 등 각종 비용을 포함해 광고를 하지 않는 것은 기본적으로 충분한 유량을 얻기 어렵다.

그리고 천고양이는 한 개의 유량 전환 원가가 0.3원에서 1원으로 바뀌었다.

천고양이 타오바오의 마케팅 비용은 연년 증가하고 있으며 현재 전체 비용의 30% 정도를 차지하고 있다. 이것은 선 아래에서 개점하는 것보다는 이미 아무런 원가가 없다.

오프라인 매장 및 중간 상인의 투입에도 불구하고 유량에 지나치게 의존하는 타오브랜드들은 마케팅에 투입된 지 오래다.

“ 증권업자 눈에는 전기 업체 유량의 이익이 이미 지났고, 이 상장해야 하는 타락브랜드를 평가할 때 이 고리를 떼고 일반 의류에 따라 빨리 소품을 고려한다. ”

상술한 증권업자들은 선으로 내려가는 것이 브랜드를 타서 해야 할 새로운 이야기일지도 모르지만 난이도가 크다.