나이키 시보드 의상 브랜드와 스포츠 컬렉션도 나왔고요.

글로벌 패션 업종은 전반적으로 암흑기에 처해 있지만 그 중 하나의 특별한 품종으로

큰 파급을 받지 않은 것 같은데 어떤 브랜드의 표현이 그리 낙관적인 것 같다.

스피드 리더 막내로.

꾸준히 높은 자리에 섰고 평온한 업적이 업종의 타이틀이 될 수 있도록 했다.

자ara라는 스페인 의상 브랜드를 말하자면 창업자인 아만시오 오테카 (Amanciio가 (Amanciiio가) 단연 ‘ 르테크 ’ 라고 말할 수 없다.

그는 2015년 패션계의 첫째 부자이자 개인 재산은 740억 달러에 이른다.

오트카에 관해서는 아직 재미있는 일이 하나 있다.

그는 지난해 10월 자ara 모사 인디렉스 (인디렉스)의 주가를 힘껏 표현해 개인의 재산이 7999억달러로 급격히 793억 달러를 넘는 빌 게이츠를 일거에 넘어섰다.

몇 시간 뒤까지 기다리는 미주 개장

마이크로소프트의 주가가 급등해 재회됐다.

아무래도 빌 게이츠와 재물을 맞출 수 있는 남자다.

표준 푸르 회사의 연구 자료에 따르면 2015년 패션 산업 분야, 패션 및 패션

표현이 가장 눈에 띈다.

자ara 모사 인디렉스 그룹의 시가가 이미 천억 달러를 넘어 주가가 33% 를 넘어섰고, 이 두 수치는 스포츠 브랜드 패주 나이크에 우월해 세계 최대의 사치품 그룹 LVMH 를 크게 차출해 후자의 시가는 800억 달러에 불과하다.

반면 영국 조사 컨설팅 회사 밀라워드 (Milward) 가 지난해 발표한 글로벌 의류 브랜드 가치 차트에 따르면, 자ara는 220억 달러를 넘는 브랜드 가치로 2위, 나이크에 버금간다.

주의할 만한 것은 패션 리더십의 H &M 과 함께

자ara의 뒤를 뒤따라 7위에 오른 아디다스보다 브랜드 가치도 적지 않다.

이제 알아봤지, 그렇지.

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이 스포츠 용품의 거두는 말하자면, 패션 브랜드가 가져온 압력은 만만치 않다.

현재로서는 패션 소매업이 여전히 침체했지만, 이 모든 것은 자아라와 그다지 관계가 없다.

모사 인디텍스그룹이 발표한 2015년의 재보에 따르면 이 중 매출액은 15.4%가 209억 유로에 달했으나 이윤은 14.9%가 28.8억 유로까지 올랐다.

그룹 간판 브랜드인 자아라는 연간 매출액이 17.5%에서 136억3000만 유로, 모든 자브랜드에서 가장 잘 표현한 것으로 나타났다.

그룹 대변인에 따르면 2016년 그룹의 판매 전망은 여전히 낙관적이고 2월 1일부터 3월 7일까지 한 달 넘게 점포 매출이 15% 올랐다.

1월 31일까지 그룹 글로벌 88개 시장의 매장수는 이미 7000개를 돌파했으며, 이 중 자ara는 연간 점포 79개로 총 2000개를 넘어섰다.

올해 그룹은 15억 유로 투자를 계속 늘릴 것으로 예상하고, 연간 400 -460개 매장을 늘릴 예정이며, 베트남, 뉴질랜드, 파라과이, 니카라과과, 알루바 등 5개 신시장을 늘릴 예정이다.

지난 해에는 그룹 온라인 판매 서비스도 적발되었고, 홍콩, 마카오, 대만, 오스트레일리아 4개 지역에서 온라인 판매 서비스를 개통하는 지역이 29개로 늘어났다.

올해 그룹의 온라인 업무도 한층 확장되고, 연말까지 그룹 계열의 모든 브랜드는 유럽 및 터키 시장을 전복할 예정이다.

그러므로 자라와 모사 의 전진을 막을 수 있는 힘이 없는 것 같지만, 소비자들은 패션 브랜드에 대한 기대는 영원히 제품에 대한 패션 속도에 대한 예민한 포착, 이 각도에서 자라가 해야 할 것은 의심할 여지가 없다.

빠른 패션 브랜드와 스포츠 운동이 결합된 것은 별일 아니다.

유니폼은 이 방면에서 가장 발언권을 갖춰야 한다. 테니스를 찬조하는 데요비치와 금직규와 골프의 아담 스코트는 브랜드 노출도를 높이는 데 적극적인 역할을 한다.

바로 이 몇 명의 스타의 존재는 유니폼의 스포츠 속성을 이미 다른 명시의 표시가 된 것은 소비자 관념에 대한 근본적인 변화다.

반면 가장 큰 경쟁자들이었던 H &M 은 지난 2014년 초 스포츠 시리즈인 H &M (H & M) 을 선보였다.

H &M (H &M)은 다양한 운동장에 적합한 패션을 선보이며 달리기, 헬스, 요가, 야외 운동 등을 포함한다.

이외에도 H &M 은 테니스 선수 버티치와의 호흡을 통해 더욱 전문적인 운동 분야에 걸쳐 많은 입소문을 얻었다.

이에 비해 자ara는 오랫동안 운동 개념에 대한 관심이 많지 않다.

그러나 지금부터는 상황이 좀 달라졌다.

최근 자ara의 첫 스포츠 시리즈 Gymwear 가 정식 출시됐다.

전 시리즈는 자ara 스타일의 디자인 미학, 달리기 운동복, 요가 의상, 수영복, 스포츠 조끼, 테니스 저고리, 스포츠 브레이크, 스커트, 그리고 일련의 액세서리, 투기 모자, 요가 매트, 운동화, 드라이 수건 등이 포함되어 있다.

시리즈 컬러는 회색, 검은색, 네이비, 디자인이 깔끔하지만 부분적인 디테일에 형광색으로 포인트를 줬다.

하지만 이 운동시리즈는 전 세계 100개 지정점포에 판매될 뿐 홍콩이 포함돼 있다.

이에 따라 조아라는 새로운 운동 시리즈에 대해 상대적으로 신중한 예상을 갖고 있다는 것을 알 수 없다.

이렇다 보니 당면한 경쟁은 그동안 언급되지 않았다.

우선 같은 품목의 브랜드 경쟁에서 자ara는 시장 기반이 부족해 기본적으로 디자인 스타일로 승리할 수밖에 없다.

또 현재 스포츠 브랜드 브랜드는 이미 어두워 죽였고, 이때 자ara가 끼어들어 브랜드의 각오를 과시했다.

빠른 패션 브랜드와 운동원소와 결합한 장벽은 크지 않다. 자ara가 운동코스를 걷는 것은 조만간 어떤 시장의 반응을 얻을 수 있을지 곧 답이 나온다.

사실 2013년, 자ara는 NBA 와 함께 남자아이에 대한 디자인을 선보인 스웨터 시리즈를 선보였다.

이 스웨터의 디자인 요소는 여러 개의 NBA 구단의 로고, 바구니, 핫, 황소, 호인과 켈트인을 포함한다.

그러나 소비층은 주로 3 ~12세 남자아이 그룹에 직면해 NBA 는 마케팅 차원에서 설치된 일부 장벽을 마련해 큰 기후를 형성하지 못했다.

이로써 독립된 운동 시리즈를 내놓는 것은 조라가 운동 분야에서 강력한 출격에 나섰다.

최근 몇 년 동안 패션 브랜드 들이 잇달아 스포츠 분야 에 걸쳐 나이크, 아디다스 이런 전통 스포츠 브랜드에 대한 위협 을 형성하기 시작했고, 그들의 갱신 이 빠르고, 가격 친민 의 우세 를 이용하여 시장 을 빨리 접입 할 수 있다. 특히 여성 소비 집단 에 대한 흡인력 은 더욱 생전 이다.

자라라는 업계의 선두 두주자 두둔이 전국에 합류해 이 운동과 패션의 대혼전이 더욱 자극적이다.

운동이든 패션이든, 그 자체는 명확한 경계가 필요 없다. 그 중에서 완벽한 계합점을 찾아야 할 수 있다.