삼나무 의상: 먼저 자본을 모으고, 재무 업무를 고려해 ‘본업 ’을 하지 않는다.

의류 업계에서 삼나무는 의류 주업으로 출시된 후 일련의 다원화 경영이 바뀌어 의류, 리튬 배터리, 보험금융투자가 병행되는 구도를 형성하고 있다.

그러나 주업의 경영 패턴을 멀리하기 때문에 삼나무도 일반적으로 ‘본업에 종사하지 않는다 ’고 여겨진다.

겉으로는 삼나무의 일은 본업에 종사하지 않는 것 같지만, 실제로 삼나무는 성공적인 전형에 성공한 사례는 중국 의류기업들의 가치 있는 시사였다.

중국 방직 의류 산업의 새로운 상태 시기에 많은 기업들이 성장 부족의 현상을 나타냈다.

기자는 중국 방직 공업연합회를 통해 춘계 조사 연구를 통해 일부 기업가들이 방직 의류 주업에서 막막한 정서를 나타냈다. 일부 사람들은 “희망을 볼 수 없다 ”고 솔직하게 말했다.

경로 무역상 외에 오늘 대부분의 중국 의류 기업이 형태를 운영하는 것은 전통적인 제조형 기업과 경자산으로 운영하는 브랜드 두 종류 (순선상전기 브랜드 포함) 다.

눈이 먼 기업들은 대부분 상장을 중거리 목표로 세우고 있다.

하지만

상장 도로를 통해 업무를 확장하려면, 출시 방식으로 운명을 바꾸려면, 첫걸음부터 주업을 잘 해야 한다. 그래야 자본시장의 인정을 받을 수 있다.

국가가 금융자본시장 개혁을 지속적으로 심화할 때 IPO 등록제가 닥치면 더 많은 의류 기업들이 자본시장을 원활하게 상륙할 수 있다는 것을 의미한다. 기업이 판매할 수 있다면, 저가를 받아들이고 기업이 일정한 기준에 이르면 상장할 수 있다.

자본시장을 상륙한 후 주업을 고수하든 다른 산업을 확충하거나 대기업의 실적을 확충하는 것은 반드시 대답해야 할 문제다.

아무리 선택해도

모두 매우 좋은 견본이다.

현실적 차원에서 삼나무 삼나무 후

위에는 이미 의류 기업들이 이 도로를 실천하고 있다.

야고르, 팥, 케스는 모두 생생한 사례다.

기자는 곧 출시될 여장기업의 가력에 대한 투자 업무를 발전시킬 낌새와 잠재력까지 눈에 띈다.

중국 의류 기업에 존재하는 현실에 대해 정영강은 지나치게 얽매일 필요가 없다. 기업에 자신이 뚜렷한 위치가 있기 때문이다. “의상을 하든 투자를 하든, 투자를 하든, 이것은 당신 집에서 한 딸이 있고, 기업이 업그레이드한 후 한 가정이 아니라 한 사람이 아니다. 바로 그런 도리다.”

어쨌든 삼나무는 영원히 중국 의류업이 존경과 연구할 만한 기업 사례다.