동완의 복장 제조업은 어떻게 선진국들에게 배워야 합니까?

잎화: 1980년대부터 간직하여 가공하여 이어졌다

제화, 가구 등 산업은 1990년대 전자 정보산업, 동완은 외래자원을 통해 건립된 공업의 기초를 배양해 내원형 경제를 뿌리내리기 시작했다.

노키아를 비롯해 당시 휴대폰 배터리를 생산했을 뿐, 천천히 휴대전화 배터리가 커지면서 휴대전화 정기를 생산해 동완을 전혀 해본 적이 없었던 물건을 거대한 산업군군을 형성했다.

노키아 동완 공장은 시장 수요 변화 등으로 폐쇄되지만 스마트폰을 둘러싸고 발전한 산업집결은 동완에 남아있다. 화웨이, 폭파, OPPP, 걸음이 빠르게 성장했다.

동완은 앞으로 30년도 제조업을 꽉 잡아야 한다. 그렇지 않으면 다음 구역 경쟁에서 무기력한 것은 없다.

동완은 결국 재배된 대기업은 여러 분야에 걸릴 수도 있지만 주체는 제조업이다.

내원형 기업의 ‘ 1차 명월 ’ 은 반드시 제조업에서 생긴다.

'동완 지조 '어떻게 선진국에 공부해야 하나요?

이웨이: 동완은 산업 2.0, 공업 3.0을 넘어서 천천히 소화하고 있다고 생각합니다.

지금 공업에 들어가려면 기업이 어디로 가야 할지, 그들은 매우 막막하다.

최근 몇 년 전 세계가 새로운 제조업 복귀 붐을 일으켰고 미일덕이든 다른 유럽 국가든 제조업에 대한 중시도가 한층 높아졌다.

사과는 플로트, 사과의 성공이다. 제품은 소비자에게 가장 큰 소비만족감을 가져다 줄 수 있으며, 발전공간이 무한 확대되어 상상할 수 있다. 3은 제품을 가장 극대화할 수 있다.

결국 제조업 본원으로 복귀하는 것이다.

극치까지 해야 입소문을 얻을 수 있다.

동완의 제조업은 미래의 대조류에서 다리에 서 있는 역할을 담당해야 한다. 같은 제품에 대해 더 많은 자원을 투입하여 극대화를 해야 한다. ‘기계환인 ’이든 지능이 선진기술 수단을 만든다.

‘동완제조 ’를 더욱 혁신적으로, 시장에 인정받는 것은 동완이 지조로 매진하는 최종 목표다.

남측 일보: 내원형 경제의 추진력 강화 중 동완은 중소기업과 대기업의 관계를 어떻게 처리할 것인가?

엽화: 대기업과 중소기업이 다른 역할이 자리잡고 대기업의 선두는 물론이지만 중소기업은 없어서는 안 된다.

한 대기업이 동완에 와서 중소기업이 짝을 만들지 않으면 생존이 좋지 않다.

대기업이 동완을 찾는 데 큰 고찰량은 동완이 완벽한 산업 사슬이다.

성장성상 대기업은 중소기업에서 성장하기 위해 구룡 지업과 같은 생산 라인이 쌓여 있다.

올해 동완은 중소기업을 상대로 대출 응급자금을 내놓고 중소기업이 제때에 금융기관의 대출 지원을 받고 화해방지를 돕는다

연쇄 위험.

동완은 대형 골간기업과 성장형 중소기업에 대해 모두 겸고했다고 말했다.