CEO 는 Prada 의 관리층을 조정한다

Patrizie Bertelli, Prada CEO 의 불타는 성미가 유명하다.

보도에 따르면 그가 뉴욕에서 미우를 시찰하면서 10사이드 점포를 본 적이 있는데 갑자기 그 자리에서 물건을 집어 부수고 거울을 한 번 깨뜨렸기 때문에 뚱뚱해 보이기 때문이다.

고관 환혈은 프라다에서 별로 신선한 일이 아니다.

프라다가 출시한 후 첫 연보는 회사 수석운영관을 포함해 여러 명의 관리를 포함해 신작으로 바꿨다.

프라다인 (Prada) 직원이 해외 언론에 따르면, 고관은 베르테리 (Bertelli) 의 성질 때문이라고 말했다.

Prada 내부에서 온 소식은 최근 1년 동안 중요한 고관 이직이 아니라 이 변동은 제품의 질과 관련이 있으며, 떠난 사람 중에는 사장의 오랜 세월을 따르는 원로들을 포함한다고 한다.

'호기심 일보 '기자는 프라다 2013, 2014 재년 2부 연보 중 각각'회사 고위 관리자'를 꼽았다.

5명의 고관이 2013 (2013) 에 등장했으나, 2014년 연보에서 다시 나타나지 않았다.

명단에서 사라진 고관은 2013 재년 보고서에서 이렇게 소개된: 1993년부터 그룹 재무총감으로 활동하고, 50세의 기리노노노는 가네스아이언스, 2013년부터 Prada China 사장의 제니스 LAM, 2008년 7, 10월부터 피구용품 분산부 총감으로 46세의 로리노폴라이 ………….

이직 고관 중에는 중국 총지배인과 가죽 기구 부문이 주관한다.

중국은 중요한 생산 기지이고, 가죽 기구는 품질 문제의 중재해 지역이다.

Prada 내부에서 온 소식에 따르면 현재 Bertelli (Bertelli) 가 직접 제품의 품질을 파악하고 있는 데일리에 직접적으로 각 대구의 지배인에게 직접 지시하여 모든 품질의 순서를 묻고 세밀하고 가혹하게 요구하여 회사의 위아래는 얼음을 밟는 것 같다.

멀리서 동완의 대공장에서는 화물 품질이 문제가 생기면 자신이 직면한 것은 ‘ 가출 ’ 의 결과라는 것을 알고 있다.

사실 가장 큰 품질 은환은 중국에 있지 않다.

중국 인력 원가가 이탈리아보다 낮기 때문에 제품은 중국에서 100% 인공 검증으로 이탈리아에서 검사할 수밖에 없다.

이는 중국에서 생산한 프라다 (Prada) 한 대 (元) 의 제품이 오히려 마데인 Italy (Made in Italy) 에 우월하게 된다.

매년 품질 문제로 재고된 Prada 핸드백, 이탈리아산 비율이 중국보다 훨씬 높다.

생산량 압력 아래 중국과 이탈리아의 생산 순서는 각각 다르다.

많은 사치 브랜드들이 브랜드 영향력, 주문량을 이용해 대공장과 협력하는 가격을 낮춰, 베르테리는 이미 이것이 ‘ 밀착공감료 ’ 를 가져오는 위험을 의식하고 있는 것 같다.

최근 프라다 (Prada) 는 대공장 가격을 높이고, 대신 공장에 더욱 집중하라고 요구하고, 복장 대공장은 더이상 손주머니를 만들지 않고, 핸드백을 만드는 공장은 다른 제품선을 받지 않는다.

품질에 투입된 원가가 일단 높아지면 돈은 다른 곳에서 절약해야 한다.

기존 Prada (Prada) 는 10센트의 상품운송이 빠른 속도로 치솟고 있는 것은 현재 대부분 가격이 저렴한 해운으로 바뀌었다.

상가속도에 대한 영향을 줄이기 위해서는 회사 각 부서가 계획하는 시간을 앞당겨야 한다.

난폭한 성질의 Bertelli, 난폭한 방식으로 출시된 후 일부 제어되지 않은 Prada 를 되돌려 주어야 한다.

미라다 (화명)는 Prada 점포에서 사장을 맡았고 나중에는 더 높은 자리로 올라갔지만 남지 않았다.

한때, 미라다가 일찌감치 점포에 도착하자 동료와 각자의 카드 기록을 비교해야 하는데, 1분 차이만 나더라도 선착순, 번호를 정해야 한다.

몇몇 점원은 번호 순서대로 이날 손님을 차례대로 대접했다.

이렇게 하는 것은 점원들이 실력 있는 손님을 다투는 것을 피하기 위해 손님을 고르는 것이다. 겉보기에 미흡한 손님들을 무시하기 위해서다.

Prada 점원의 용맹함은 사장에게 지지 않을 수 있다.

Prada 등록 첫 중국 회사는 2005년에 제품의 유입이 더욱 빠르다.

많은 사치 브랜드들은 당초 홍콩 대리상을 통해 내륙 시장을 열어 왔지만, 페라다인 (Prada) 가 1313% 가 아니라, 이 방면의 공식 정보는 없다.

프라다가 출시한 후 2011년부터 2014년까지, 회사가 아시아태평양 지역의 신규 점포 수는 각각 18개, 15개, 27개, 15개, 15개, 15개, 15개, 15개, 15개, 스펙트럼프, 스토어, 점포는 개체 확장된 추세를 유지하고 있다.

프라다의 점포는 업계에서 가장 논란이 되는 화제다.

"내부가 복잡하고 생존이 쉽지 않다."

… 에

소매업종은 최근 10년 동안 일한 제이슨 (가명)이 감탄했다.

프라다는 개인의 잠재력을 촉진하는 것을 중시하며 팀워크를 장려하지 않는다.

네가 사치품 가게에 들어서면 우아하고 화장이 정교한 점원들이 너를 위해 봉사할 수도 있다. 누군가가 당신과 대화를 할 수도 있고, 누군가가 창고를 뛰어다니며 더 잘 어울리는 사이즈를 찾는데 …….

너는 총애를 받고 있다.

사치 브랜드의 통상적인 판매 모델은 한 점원이 상품을 직접 팔거나 타인을 도우며 격려를 받으며 커미션을 받았다.

회사는 개인적인 능력을 장려하고 팀워크도 긍정적으로 합작할 뿐만 아니라 각 브랜드가 내놓은 계산 공식은 다르다.

그러나 프라다 타법은 크게 다르지만, 예전에는 프라다가 10인데도 팀워크가 거의 장려되지 않았고, 그 점원만이 판매의 수익을 나눌 수 있다고 한다.

일선 점원에서 비교적 높은 수준의 직원까지 개인을 격려하는 것은 프라다에서 관습적인 사고였다.

특히 우수한 인재에 대한 프라다에 대해 10대 채용에서'상위 '공약을 지급했다.

몇 년 전, 프라다에서 일선 점원은 매달 기본급료가 약 1000여 위안, 다른 브랜드의 수준은 2500위안이다.

그러나 일부, 프라다는 일제히 동행보다 뛰어난 점원, 매달 입수한 임금은 2 ~3만원에 달한다.

이런 정책 은 점원 의 모든 일 을 매출 을 가이드 로 하고 있다

평상시에는 반드시 존재하는 대량의 비판매 업무가 있다. 예를 들면 뒷받침으로 정리하는 점원은 동력이 없다.

한 차례의 매출은 사실상 직원들의 능력으로 팀워크가 불가결한 것이 아니다.

가혹하고 자극적인 판매 제도가 직원들의 개인 잠재력을 자극하고, 사나운 프라다를 업그레이드 10팀을 조성하였으나 직원들 사이의 관계를 미묘하게 만들었다.

직원들의 압력이 커서 유동률이 너무 높다.

상주 상하이 법국인, 사치품 업종 상담 전문가 Emmanuel Heemmerlele은 기자에게 “ Prada (Rada) 는 다른 브랜드보다 매출이 더 강하다고 말했다.

그러나 개인의 공헌이 모든 것을 강조하기 때문에 ‘트래킹 ’이 선명한 데다 고객이 보기에 그들의 판매 스타일이 다소 유리하다.

팀워크를 격려하지 않기 때문에 한 가게에서 직원들 사이의 분위기가 긴장될 때가 있다.

최신 상황은 사치품 시장의 시세가 추워지면서 프라다도 달라졌다는 것이다.

순이익이 28% 하락한 연보를 발표하기 전에 베르테리 (Bertelli) 는 이미 각 코너의 친분을 대상으로 한 것으로 나타났다.

매장에서 프라다가 팀워크에 대한 격려를 강화해 직원들이 판매를 요구하는 것은 물론 이야기도 할 수 있다.

그러나 프라다 (Prada) 는 여전히 업계 내 작풍이 급진적이며 직원들의 임금이 가장 높은 브랜드다.

비록 여러 가지 문제가 존재하고 올해 하락폭이 매우 크다고 여겨졌지만, 프라다는 연간 판매량은 여전히 업계에서 놀라운 숫자다.

방금 지난 중국 사치품 시장'황금 십 년'에서 기회를 잡으면 때때로 정경보다 더 효과적이며, 누가 감히 베르테리의 전략이 옳지 않다고 말할 수 있겠는가?

이탈리아의 로맨틱함과 섹시함도 이탈리아식, 이탈리아식 로맨틱함과 섹시함도 이태리인처럼 열정적이며, 이성적으로 조금 빚졌다.

Prada (Prada) 가 발전하는 과정 중에는 실적이 떨어지기 시작하고, 회사는 심지어 몇 차례의 위기에 처해 있다.

2013년 대중화구의 느린 증가에 대해 Patrizio Bertelli Bertelli (Bertelli) 는 “ 중국 소비자들의 소비 발걸음은 멈추지 않고 해외여행의 수량이 크게 증가해 미국과 유럽시장에서 쇼핑을 하는 사람들이 많다 ” 고 말했다.

그는 여전히 중국 고객에게 흥미가 넘치며 자신감을 가지고 있다.

"다른 측면보다 Prada 는 제품 측면에서 경쟁력이 강하다고 생각한다.

베르테리는 제품에 대한 일종의 열광증이다. 그의 아내 미시아도 마찬가지다.

일찌감치 프로펠라에서 일했던 사람들이 나에게 베르테리 (Bertelli)도 자신의 제품을 설계할 수 있다는 것을 알려 주고, 그는 자신의 부분에 대해 매우 자랑스럽다 "고 말했다.

Emmanuel Heemmerle이 기자에게 알려주세요.

하지만 파라데이는 신제품이 많지만 돌파성이 없다고 한다.

마피아 백 같은 폭발 제품은 오랫동안 나타나지 않았다.

그들의 결정은 더욱 장기적으로 기반되어야 할 것 같다.

중국에서는 고급경영자에게 더 많은 관심을 가져야 한다. 모집할 때는 물론 리더십에서 단련하고 그들을 끌어올리는 데 있다. 강대한 팀을 만들어야 한다.

Emmanuel Heemmerle이 말했다.