Ralph Lauren 플랜

미국 고단 의상 브랜드 래퍼 레언은 최근 감원 을 시작했고 이 모든 것이 집단의 전환을 위한 대책이다.

보도에 따르면 이번 감원은 5% 에 비해 750명의 래퍼 (Ralph) 를 기록해 일손을 잃은 것으로 나타났다.

올해 3월28일 4회로 회사 직원들은 총 2만5000명으로 전직 직원으로 1만 5000명을 알바 직원으로 했다.

미국 본사에서 60% 를 차지하고, 나머지 는 해외에 있다.

현재 회사 전환형 재편은 진행 중이기 때문에 직위 총수를 삭감하는 것은 아직 알 수 없으며, 대부분의 직장이 중복되거나 쓸데없는 일자리가 감축될 것이다.

라프라렌 그룹 계열에는 모두 6개 브랜드가 있으며, 각각 래퍼라운드 (Home 시리즈 제외), 폴론, 데니엠 (13), 수퍼리, 라라라라레인 Home, 클럽 Monaco.

올 2월 라일프는 뉴 글로벌 브랜드 관리 전략을 선포해 6개 브랜드의 총재를 배치하고, 한 브랜드를 전문적으로 책임지고 있다.

이 6개의 브랜드 부총재는 라일프에게 직접 로라렌 (Lauren) 그룹의 글로벌 브랜드 Christopher H. Peterson 에게 보고했다.

RAlph 131 Lauren 그룹은 신규 구조가 같은 브랜드의 스타일과 일치성을 유지할 수 있다고 생각한다

내부 정보 전파의 원활성.

한편 그룹은 매년 1억 달러 (약 6억 2000만 위안) 의 운영 원가를 절약할 수 있다.

대하다

한국의 결정은 라일프의 한 대변인 (RAlph) 이 결정은 어렵지만, 그룹이 증가폭에 이르기 위해 더 큰 영업과 재무효율을 얻고 새로운 브랜드 관리 구조를 실행하기로 결정했다.

이에 따라 전임원 인원수를 줄여야 한다.

감원 과 재편 에 필요한 비용 과 달러 가 높아지고 여객

완화된 영향은 3월28일까지 4회기에서 Ralph (133억원) 로렌그룹 순이익이 19% 부터 1억24억달러 (약 7억69억위안) 로 순매수가 18.7억달러 (약 116억원 인민폐) 에서 1% 에서 18.0억원 (18.9원) 상승했다.

제4재계 실적 보고서를 발표한 뒤 피터슨은 월스트리트와 전화회의에서 "과거에 1단의 지역과 단독 경영을 하고 다른 점포에서 다른 상품을 갖고 있다고 말했다.

그러나 신구조는 브랜드의 일치성을 늘리고 브랜드 가치를 추진하고 재고품 (SKU) 를 크게 낮출 수 있으며, 재고품 주재 전율을 크게 줄일 수 있으며, 더 높은 모리, 판매, 관리, 행정 부문의 비용을 절약할 수 있다.

예.

투자그룹 Maxim 고급 소매업 분석사 Rick Snyder 는 Rick Snyder 가 Ralph (1313) 리처렌 (Lauren) 운용 구조재조는 회사의 수익을 영입하게 하는 올바른 결정을 받아야 한다.