Tod & 35 39; S 홍콩 마카오 시장이 지속적으로 부진하다

제재를 받다

브랜드는 홍콩 마카오 시장의 지속적인 부진, 이탈리아 사치품 그룹 토드 (Tod)s Group SpA 1분기 이익이 예상보다 17.3%, 13.3%, 139대 분기 판매는 2.57억 유로, 시장 기대보다 2.56억 유로, 지난해 같은 기간 2.538억 유로 1.5% 상승, 약세 유럽이 움직여 환율 영향 이후 3.1의 하락폭을 보였다.

환율 영향 을 제외한 대 중화 지역의 1분기 판매 동기 대비 15.0%에서 5,390만 유로,

과

매장 객류와 소비 지출이 크게 위축되었지만 그룹은 구내 업무의 절반을 차지하는 중국 내지가 현저히 진보해 지난해보다 줄어들었다.

아시아 여행객의 소비 하락과 미국 동안의 악천한 날씨가 미국 아메리카 판매 기록을 2.5% 하락폭으로 2,090만 유로까지 떨어졌다.

그룹 은 홍콩의 황금 지대 임대료 기업에 대한 불만을 동시에 표현했고, 홍콩 부동산 상권은 소매 브랜드에 대한 감세 요구를 직지했다.

중국 반부와 홍콩의 반내지인들이 홍콩의 소매 도로가 침체되었다.

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국내 LACOSTE 는 가장 기본적인 브랜드 식식도 문제를 해결하는 데 많은 신경을 썼다.

프랑스 악어 라스STE는 중국 시장에 들어서자마자 홍콩 악어 (크로코더블)와 싱가포르 악어 (Cartelo)를 상표권 문제로 논쟁을 벌이고 있어 악어의 로고 (Logo)를 볼 수 있게 했다.

LACOSTE 는 다른 두 브랜드보다 어디서나 고급과 국제화로, 그중 국구 행정 총재 야오웅도 "그동안 긍정적인 방법으로 이 문제를 해결하려 했으며, 예를 들어 우리 길거리 포스터 광고 등 고단의 정위를 확립하고 있다"고 밝혔다. 하지만 이 세 마리의 악어의 혼란은 LACOSTE 가 한동안 중국에서 뚜렷한 고단 브랜드 정위를 남기지 않고 있다.

2006년까지 홍콩 악어는 로고 교체 동의, 싱가포르 악어도 시장에서 보기 드물다.

방해를 제외한 이후 라스STE는 ‘누가 우리 소비자 ’라는 문제를 직면해야 한다.

2013년 LACOSTE (LACOSTE)는 브랜드의 미래를 8개월간 탐구, 미국, 중국, 프랑스, 이들과 고객이 이슈 연구를 진행해 브랜드의 새로운 자리인 더 패션과 하이라이트를 결정했다.

앞서 CEOJOS LuisDuran은 "라코스씨를 고급스러운 양질로 만들길 바란다"고 말했다.

확실히 L! VE 시리즈는 운동풍의 기초에서 젊어지는 것을 만족시킬 수 없다.

이에 따라 2015 최신 시리즈 테니스 의상은 컴백이라기보다는 새로운 자리에 대한 시험이다.

"테니스는 더 높은 스포츠 종목이다. 이런 스포츠 종목을 선택하면 실제로 브랜드 가치를 높일 기회가 있다."

스포츠컨설팅 회사의 관건적인 창시자 장경은 앞서 유니qlo의 테니스셔츠를 평론했다.

물론 LACOSTE 는 그런게 아니다.

렌제는 이 브랜드의 영광을 오랜만에 느껴본 적이 있다.