스포츠 용품 업계 의 패주 가 각각 기이한 모집 업종 의 회복 통로 를 찾다

중국 체육 용품 기업 2014 년도 재보가 이미 드러났고, 쟁점 5 대

재보는 몇 집안의 근심을 기쁘게 할 수 있다.

점점 따뜻해지는 스포츠 용품 업계는 기업에 기회를 가져왔지만 모든 기업들이 기회를 잡은 것은 아니다.

각 브랜드의 재보 데이터를 보면 중국이 알 수 있다

이미 슬슬 슬슬 슬럼프를 빠져나갔다.

모든 브랜드의 마케팅은 모두 늘고 있지만 이윤 면에서는 안달과 이녕의 신구 패주의 표현은 완전히 얼음과 중천이다.

2014년도 영업 수입은 약 89억 2억 2000만 위안으로 전년 동기 대비 22.5% 상승했다. 연간 순이익이 약 17억 위안으로 전년 대비 29.3% 상승했다.

이녕 영업 수입은 67억 3000만 위안으로 연간 동기 대비 16% 상승하고, 연간 순손실은 약 7.8억 위안이다.

361도 영업 소득 39.06억원, 동기 대비 9.0% 증가, 순이익은 3.98억원으로 전년 대비 88.2% 증가했다.

특보 총수입은 47.776억 위안으로 전년 대비 10.0% 증가하였으며, 순이익은 4.78억원으로 전년 대비 21.12% 하락했다.

피크 매출액은 2013년보다 8.7%에서 28.41억원, 순이익은 2013년보다 약 31.3%에서 3억21억위안;

업계 전문가들은 5대 스포츠 브랜드의 영업 수입이 모두 바뀐 만큼 성장폭이 커서 중국 스포츠 용품 업계가 이미 회복 통로에 들어섰다고 지적했다.

그러나 전면 성장의 배후에는 일부 기업의 이익 능력이 급격히 하락했다.

2014년 이녕의 적자 7억8억원, 이녕 3년 연속 적자, 3년 총 적자 32억원에 가까운 것으로, 이는 2007년부터 2011년 이녕의 이윤총화.

이녕이란 왕래의 패주들은 이미 이전의 눈부신 빛을 완전히 잃고, 손실의 심연 속에 빠져들 수 없었다.

이녕은 2012년 여름 혁신계획을 시작하기 시작한 것처럼 보이며, 시장은 이녕에게 남겨진 시간이 많지 않다.

이녕 외에도 특보적인 이익 능력도 뚜렷하게 떨어지고 2014년 특보 국제 순이익 4.78억원, 동기 대비 21.12%, 2년 전 특보는 이녕을 넘어 중국 시장의 두 번째 기업으로 꼽힌다.

이윤 하락으로 특보 주가가 재보 발표 후 5.36% 하락했다.

361도와 피크는 실적 이윤이 쌍으로 늘어난 브랜드로 특히 361도, 이윤 증가폭은 88.2%에 달한다.

하지만 재보 데이터도 361도 연간 순이익 3억 97억 원, 그중 1억 1억 1억 1억 원씩 1회용으로 회수하고 이 요인을 제외하면 연간 순이익은 2억 87억 원이다.

이 회사는 상반기 순이익이 2억 63억 원으로 하반기 이윤이 2천여 만여 명에 불과하다는 의미로 하반기 18.16억 원의 비례다.

이는 361도 재보 발표 후 주가가 15퍼센트 폭락했다.

5대 스포츠 브랜드에서 이 한때 뛰던 선수를 안정시킨 것은 현재의 패주가 최고봉기에 복귀하는 기업이다.

2014년 무사 총매수 89억 2억, 이 숫자는 2011년 창출한 89.04억 최고치를 갱신했다.

그리고 업계 조정기에도 안심이 18% 가량 높은 이윤율을 유지할 수 있고, 업계 인사들은 ‘이윤기기 ’라고 한다.

우수한 업적은 재보 발표 후 이틀 만에 15% 올랐다.

안달의 강대한 이익 능력에 대해 업계 인사는 안달의 정세화 관리 능력, 그리고 그의 수직성형 공급 체인 패턴은 높은 이윤을 유지할 수 있는 비결이라고 분석했다.

아는 바에 따르면

앤디는 상류의 구매, 연구 개발, 디자인, 생산, 하류의 브랜드 마케팅, 채널의 배송에 참여할 수 있도록, 관련 애프터서비스의 모든 코너에 참여했다.

이렇게 되면 안디는 각 코너를 최적화하여 제품 개발을 위해 출시의 흐름을 단축시켜 효율을 높이고 원가를 낮춘다.

한편, 안전은 생산의 통제도 생산 계획의 유연도를 높일 수 있으며 시장의 변화에 대해 제때에 조정할 수 있으며, 재고를 낮춰 원가를 낮출 수 있다.

지난해 말 국무원은 체육산업을 빨리 발전시켜 스포츠 소비를 촉진시키는 약간의 의견 ’ 을 국가 전략으로 상승시켜 권위기관에 따르면 2025년 중국 체육산업 총규모가 5조억 규모로 크게 확대될 것으로 전망했다.

이런 거대한 시장에 직면하면 스포츠 브랜드는 각기 기발해서 더욱 큰 시장을 차지하기를 바란다.

안달의 비장의 카드는

전략은 현재 안달, FILA, 아동 등 여러 브랜드로 구성된 매트릭스를 형성하고 있으며, 안달과 NBA 가 합작한 연명 브랜드 상품, 앤디는 다른 브랜드와 소매 통로를 통해 브랜드 상호 보완, 시장 기회를 파악하는 목적을 모았다.

안전이사국 주석 겸 CEO 정세충은 "시장은 차이화, 고성가대비 제품의 수요가 부단히 증가하고, 강력한 기본적인 요소를 더해 효과적인 소매 안내 조치를 더해 동업에서 뛰어나고 지속적인 성장과 이익 능력을 가져왔다"고 말했다.

우수한 업적은 한층 더 큰 패기를 주었고, 정세충은 "2015년의 목표를 밟는 것은 100억의 마감시라고 지적했다"고 말했다.

이녕은 보지능 하드웨어 영역을 압송하기 시작했고, 얼마 전 이녕은 소미와 함께 지능 운동 하드웨어 분야에 진출을 선언했다.

그러나 국제 거물 나이크는 유사한 기술과 제품을 개발한 적이 있지만 이 제품은 대부분 소비자들에게 인정받지 않았다.

지능 하드웨어 개념이 퇴세의 이녕을 구할 수 있을지는 시간이 필요하다.

특보적인 키워드는 변형으로, 이 집은 과거에 집중하고 있다.

"회사는 지금 전문체육으로 전환하기로 결정했다.

그러나 특보적인 스트레스를 주는 것은 제품의 연구 개발, 설계, 채널, 소매 모두 달라질 것이기 때문이다.

특보적인 ‘전문 스포츠 ’에 적응할 수 있는 이 일련의 변화는 시간이 필요하다.

특보체와 달리 361 ° 아동시장에 중점을 두고 있다.

2014년, 361도 아동복 소매점 수는 2013년 1858개에서 2142개로 늘어났다.

361도 바이두와 손잡고 추적과 측정 기능이 있는 361 °스마트 슬리퍼를 개발했다.

그러나 양측의 협력은 바이두가 주도하고 361도는 주도권이 없다는 소식이다.

또 스마트 스니커즈의 수요량은 좋지 않다.

앤디인 바깥 필선안내의 방법과는 달리, 피크는 NBA 중국 공식 파트너 신분을 잃고 해외 시장에 중점을 두었다.

2014년 피크스포츠 해외 시장 매출액이 6억 5000만 원으로 기업 연도 총매출의 비율은 2013년 20.4%에서 23%로 올랐다.

피크스포츠 CEO 허지화는 "피크스포츠의 제품은 이미 해외 시장의 인정을 받아 브랜드 가치가 이미 인정받기 시작했다.

2015년 피크스포츠는 해외 신흥시장과 기타 공백시장을 지속적으로 겨냥해 국제적인 체육자원과 지역 찬조를 통해 현지 판매를 촉진시킬 것이다.

업계 인사들은 5조 위안에 달하는 시장 규모가 중국 스포츠 브랜드에 좋은 것은 물론 나이크, 에이디스 등 국제 거물도 큰 이득이라고 지적했다.

미래는 2, 3, 4 선 시장에서도 중국 스포츠 브랜드는 직면과 국제 거물들의 경쟁을 펼친다.

시장을 얻으려면 중국 브랜드는 제품과 마케팅에 더 많은 혁신을 해야 한다.