재무 총감은 어떻게 사장의 최우수 파트너가 될 것인가

CFO 가 점점 더 필요해지고 법규를 지켜야 할 책임도 커지고 있다.

그들은 현재 더 많은 개인자원 처리 업무와 로비 정책을 투입해 새로운 감독 관리를 확보할 수 있도록 기업에 이득을 가져다 줄 수 있도록 노력하고 있다.

미래의 CFO 는 지나치게 번거로운 법규가 생기는 것을 방지해야 한다.

이들은 기업을 대표하는 로비를 거쳐 더 많은 감독이 필요 없는 기업 프로세스 및 협의, 관련 정책 발전에 영향을 미칠 필요가 있다.

그는 기업의 재무기능을 전문적으로 관리하는 능력을 확보해야 한다.

기업의 글로벌화는 이미 CFO 의 역할과 재무직 부문의 구성에 큰 영향을 미쳤다.

이 영향은 장래에 여전히 증가할 것이다.

미래의 CFO 관계는 글로벌화되고, 종종 가상적이며 복도에서 발생하는 비공식 담화가 끊임없이 줄어들게 된다.

기업은 그들의 상업 패턴과 전략 위치를 다시 사고하고 있다.

전 세계 경험은 미래 CFO 프로필의 기본적인 요구일 것이다.

CFO 의 기본 자질은 특정한 지역이나 국가에 대해 다른 전략적 도전과 기반 상황에 직면하여 다른 상업적 인식과 이해를 실행할 것이다.

확장은 기업에 새로운 압력을 가져왔다. 예를 들어 신시장에서 융자를 어떻게 할 것인지, 추가 지방성 관리의 틀과 요구를 확보하고 있다.

재무직능 부처는 반드시 강력한 적응력이 있어야 한다. 다른 규제 제도를 기업의 일반 금융활동으로 간소화하고, CFO 는 어떻게 재무직능 부문을 신흥시장에 확장을 지원해야 한다.

전술 문제는 문화와 국경을 넘어선 업무관계와 전혀 다른 일이다.

재무 책임이 갈수록 국제화됨에 따라 CFO 는 다른 문화, 업무 실천, 신앙, 언어 및 시구의 재무 직능 부문을 이끌어내며 희망을 갖게 된다.

글로벌 리더십은 미래 CFO 캐릭터의 초석이 될 것이다.

거대하고 복잡한 데이터의 생성은 재무직에 도전하는 동시에 기업을 위해 업무를 분석하는 중요한 기회를 제공했다.

재무직능 부서와 CFO 가 이 데이터혁명에 처할 수 있기를 바란다.

예측 기능이 더 강한 분석 도구를 갖추고 있다.

모바일 설비 (예를 들어 태블릿PC) 의 지능화와 성능의 부단한 증가는 개인과 상업생태계의 혁명을 추진하고 있다.

기술의 승진은 제때에 수집하고 정리할 수 있다. 1테르의 규범과 생성 데이터를 더욱 적시에 수집할 수 있다.

더 효과적인 비즈니스 메시지를 얻기 위해 새로운 시장 기회와 이익 기회, 평가 및 관리 기업 실적, 모의운영 환경, 혹은 고객의 의견을 수집할 것이다.

미래의 CFO 와 그에게서 13% 의 재무 직능 부문은 반드시 이 기술을 잘 사용해야 한다.

이론적으로는 기록과 확인 데이터의 시간이 줄어들면서 관련 데이터와 데이터 분석의 의미가 늘어날 것이라는 의미가 더 많아진다면 재물을 10대 (10대) 비즈니스를 기업결의로 운용한다.

분석은 상업의 메시지를 더욱 세련시켰다.

그것은 데이터와 보고서에 대한 정보뿐만 아니라 연결 데이터, 연결, 연결, 관련, 평가, 미래를 예측할 가능성도 포함된다.

예를 들어 고객이 이율을 따질 때, 상업정보는 기업의 이윤 공헌이 가장 많았고, 데이터분석은 왜 이런 고객이 가장 많이 기여했는지 해석할 수 있다.

예측 분석은 곧 기업의 과거에 근거한다

미래의 업적은 미래의 CFO 와 그들의 재무 업무의 중요한 추진력으로 이어질 것이지만 기업이 지금 처한 이 동요시기에 상황계획과 압력테스트가 재무직능 부문의 가장 중요한 임무가 될 것이다.

다음 문제는 한계를 어떻게 구분할 수 있는지 유용한 방안과 참량은 항상 한계가 있다.

또 한 가지 문제는 누가 이 좋은 기회를 장악해야 하는가? 상업정보와 후속분석이 처음에는 컴퓨터 과학, 정보시스템과 마케팅 분야에서 발전한 것이다.

재무전문 인사는 기업의 당연한 분석가이다.

이에 따라 CFO 의 관리와 책임 범위 안에 빠질 것으로 분석된다.

미래에 대한

이사회는 리스크 관리 과정에 대한 유효성 심사가 더욱 엄격해지고 장기 재무계획에 대한 충분한 기대도 높아질 것으로 보인다.

장기경제 성공과 성장전략을 획득하는 재무타당성상 기득권 투자자와 기타 이익 관련 측도 더 큰 보증을 얻을 것이다.

신흥의 리스크 관리법은 기업이 위험에 직면한 광도를 이해하기 위해 새로운 가치를 가져올 것이지만, 더 투명함을 보장해야 한다.

기업이 직면한 위험과 기회는 상호 연관된 투자그룹으로 인식해야 하며, 세심하게 관리, 추산과 재무 예측이 필요하다.

미래의 CFO 와 그들의 재무 직능 부문은 누구보다 기업이 직면한 위험을 더욱 교준할 것이며 적절한 행동에 대해 건의할 것이다.

불량한 기업 행위와

사이의 인과 관계는 우리는 더 이상 익숙해질 수 없다.

미래의 CFO 는 더 좋은 기업 기풍의 내부 보장으로 여겨진다.

그러나 유일하게 소유권과 책임을 CFO 로 돌리는 것은 아니다.

이사회의 다른 멤버들도 각기 책임을 다하고, 위에서 기조를 정하지만 결국 CFO 는 기업자산을 보장하고, 부실한 기업행위가 기업의 가치의 침식을 초래해야 한다.

미래의 CFO 에게 자본시장에 진출하는 것도 더욱 중요한 임무가 될 것이다.

오늘날 더 불안정한 경제환경과 더 불확실한 투자 환경에서 기업자금 확보가 적절한 균형이 재무 지도자에게 더 중요한 도전을 할 것이다.

미래의 CFO 는 기존보다 자본투자와 현금 공급량과 주주주에게 해당하는 적절한 정책을 확보해야 한다. 효과적으로 위험과 보답이 중요하다.