중국 독립 디자이너 는 디자인 과 시장 의 갈등 을 겪고 있다

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‘p ’은 Uma Wang (Uma Wang)에서 2014 미란 추동 패션주까지 런던 2014 봄 여름 패션주에서 가장 잠재력 있는 신인 디자이너, 순수한 중국 디자인의 힘으로 국제패션계에 등장하는 피라미드탑 꼭대기에 나섰다.

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'p '독립 디자이너 브랜드 윌림 샘은 말레이시아의 디자이너 윌림2013년 베이징에서 창립한 동명 남성복 브랜드다.

그는 베이징 창업에 올라왔을 때 광저우에서 맡은 신규 파녀장 브랜드 뉴푸운드 수석 디자이너 직을 포기했다.

William 은 "북쪽을 좋아하는 분위기다. 사람들이 자신에 대해 가장 주견이 있는 것 같다. 특히 패션도가 높은 젊은이들을 선택하고 있다. 이들은'a target ="'u blank 'href ="htttp://wwwwwww.sjfzexm.com">의 의상 를 표준으로 알 수 없는 브랜드를 기준으로 선택하는 것이 중요하다 "고 말했다.

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‘p ’은 또 다른 독립 디자이너 왕총을 비롯해 국내 유명 독립 디자이너 집합점 BNC 에서 2년 기업선까지 한 바 있다. 그는 ‘그렇게 많지 않다 ’로 자신의 창업의 초심을 요약했다.

2년간의 근무 시간에 매일 대량의 국내 독립 디자이너에 접촉해 예술설계 전공을 위한 그는 디자인의 발상을 낳았다.

2013년 왕총과 두 친구는 베이징에서 독립브랜드란, 디자인, 원단, 생산, 선전, 판매, 그와 그의 유닛 전권을 독점했다.

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'p '2014 -2014년 2년 동안 베이징 지역의 독립 디자이너 수백명에서 3000명으로 늘어났다.

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‘p ’의 놀라운 데이터 배후에는 패션 산업 비즈니스 모델의 전환이다.

과거에는 쇼핑몰, 추브랜드, 현재 패션 소비자의 패션 품위가 부단히 높아지고, 소비 심리와 소비 심리가 끊임없이 성숙해지고, 구매 수제는 이러한 패션인파의 소비 수요를 만족시킬 수 있는 비즈니스 모델이 필연적이다.

독립 디자이너의 성장을 위해 가장 소중한 옥토를 제공했다.

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사전의 strong ‧ 디자인과 시장: 물고기와 판바닥 < < < < < < < strong >

‘p ’을 풍성하게 운영하는 해외 유명 디자이너 브랜드, 윙크풍운 을 자랑하는 커뮤니티 디자이너들은 디자인을 더 잘 알고 시장을 잘 아는 전재들이 많은데, LV 신입생을 부여해 Marc Jaccobs 브랜드의 작은 마코 형, 사치 브랜드를 놀라게 하고, 사치 개념으로 패션 시장을 전개하는 마이클 코어스, 구시킴 살리기 위해 동명 브랜드를 구한 토톰포드 등이다.

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‘p ’은 하지만, 이는 대부분 예술대학을 졸업한 국내 디자이너로서는 쉽지 않다.

시장은 그들이 상아탑에서 쉽게 접할 수 있는 영역이 아니다.

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'BNC 창시자 홍황'은 이미 많은 국내의 독립 디자이너들이 시장에서 절연을 하는 아티스트처럼 그녀가 자주 할 일은 지루하게 해답 디자이너들이'추동 상품을 얼마나 할까 ''미역이나 바지'라는 질문을 했다.

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은 16살부터 아르바이트를 시작하는 윌림의 직언으로 "내가 예전에 전공예술이었던 예술가와 디자이너와의 차이는 전자가 극치한 개성과 순수한 감성 표현을 추구하는 것이고, 후자는 깨닫는 상인 의식이다"고 말했다.

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사전의 브랜드는 이미 좋은 랜드를 운영하였는데, 기본적으로 모든 신상 시장에 투입하기 전에 왕총은 팀과 어떻게 할 것인지 충분히 토론하고, 잘 팔지 않은 디자인을 생산해 보지 않을 것이다.

'a target ="(u blank)'href ="http:///www.sjfzemcom /"(옷 /a)"의 디자인이 강하면 소비자가 계산을 하지 않고, 새로운 브랜드가 먼저 살아야 한다.

우리는 이 점을 잘 알고 있다.

왕총이가 말했다.

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'p'은 국내 독립 디자이너 선하의 범행을 세우고, 이전에는 자신의 생각을 표현하기 위해 점차 의식을 깨닫고 디자이너가 좋아하는 것만 생각할 수 없고, 의상을 여러분에게 입혀야 한다.

그녀는 디자인이 소비자를 위해 만든 것이라고 알았다.

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사전의 strong ‧ 의 위치 선택: 미트의 < < < strong >

<윌리엄 창업 초기에 그 많은 디자이너 모두 여장을 하고 있는데, 왜 그렇게 많이 남지 않은 한 잔을 분별할 수 있겠는가?

자신의 시장사유로 남장 영역을 개척해 새로운 디자이너로서의 장사 경과가 가능하다.

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‘ p `의 중화 전국 상업 정보 센터 의 한 통계 에 따르면 중국 여장 시장 상위 5명 이 모두 국외 브랜드 여장 형세 가 엄중하고 재고 압력 이 커서, 어떤 것은 20% 가량 적자 를 낳았다.

시장의 포화는 이미 여장 브랜드의 경쟁이 날로 분열화되었다.

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은 윌리엄이든 왕총이든 자신들의 브랜드에 대해 명확한 생각을 가지고 있다.

자신의 위치에 집중하다. 목표 인파가 작은 사람들도 큰 시장이 있다.

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이 작은 개념을 잘 해놓으니, 문을 닫는 것을 의미하지 않는다.

랜드의 목표 소비군은 품질을 추구하는 소중층이다.

왕총은 주요 판매 방식을 선상에서 독립 디자이너 전기 플랫폼으로, 그의 고객이 인터넷에서 활발하게 활동하기 때문이다.

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사전의 윌림은 798 유렌스 당대 아트센터에 가게를 여는 것을 선택했다. 그곳은 그의 목표 객들이 자주 출몰하는 곳이다.

"브랜드를 오래 지속시키는 생명력은 모두에게 맞는 것이 아니다."

이것은 그가 시장에 대한 두 글자의 이해이다.

시장도 이 말의 올바른 것을 증명했다. 그의 우아한 암흑계 남장 판매 상황이 예상치 못한 기쁨을 선사했다.

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