중소의류 기업은 어떻게 ‘ 완전 ’ 전자상가

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‘p ’은 많은 중소의류 기업 사이트의 기능이 너무 간단하여 사용자 체험을 중시하지 않는다.

예를 들어 한 의류 업체의 홈페이지에는 흥미로운 평가가 있었고, 고객 댓글은 인터넷에서 본 제품보다 좋은 것으로 나타났다.

이는 정말 웃을 수 없는 피드백이다. 한 편으로는 고객이 인정받은 제품에 대해 설명하고, 이 의상 업체의 판매사이트는 고객의 시각 체험을 충분히 개발하지 않고, 제품의 장점을 포함하지 않고 인터넷의 사진 설명을 통해 보여준다.

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'p'은 인터넷 마케팅 부족으로 주문에 영향을 미친다.

많은 중소의류 기업들이 최초의 구상이 선상에서 선전을 하고 선 아래 소비를 목적으로 하고 있다.

하지만 한동안 운영을 거쳐 선 아래 점포의 보급을 앞당겨 진행해야 한다.

예를 들면 이런 경우도 있다. 제품의 품질이 뛰어나기 때문에, 온라인 매장의 시매에서 어떤 의상이 인기가 많지만, 고객은 아직 브랜드에 대한 인정을 받지 못했지만 제품에 대해 매우 인정했다.

그래서 선 아래의 판매는 반드시 선상에 의존하지 말고 동시적으로 진행해야 한다.

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‘p ’의 비준적인 네트워크가 투입되어 진정으로 목표인들을 끌어들이지 못했다.

예를 들어 많은 중소의상 업체들이 널리 퍼질 때, 이 부분의 군중을 제대로 찾지 못했던 사이트를 찾지 못하고, 종종 정밀마케팅의 조회수를 들여 대량의 무용한 조회수를 끌어들여 최종 판매를 촉진할 수 없었다.

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사이트의 운영 수준이 부족하여, 방문량의 판매량에 대한 전환을 제약하다.

많은 중소의류 업체 사이트의 운영은 전문인 관리가 없다. 인터넷 사이트에서 고객 방문 사이트가 있을 때 고객이 사이트를 방문할 경우, 방문을 주문으로 바꿀 수 없다.

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사전의 strong `전자 비즈니스 전략 개진 `

‘p `의 물류 결승 많은 고객이 흔히 물류 서비스가 좋지 않기 때문에 다시는 당신의 인터넷 가게를 돌아보지 않을 수 있습니다.

이에 따라 중소의류 업체는 매장을 계획적으로 넓혀야 하며, 모든 지상점을 창고와 물류센터로 삼아 인근 지역 배송화물을 절약하고, 빠른 속도로 고객에게 전달할 수 있는 수중.

한편'1송2'를 창의적으로 내놓을 수 있는 조치도 있다. 인터넷 쇼핑은 실물 을 볼 수 없기 때문에 직접 체험할 수 없기 때문에, 어떤 고객은 번호를 결정하지 못해 이 옷을 살 수 없다.

이맘때면 고객에게 두 번호를 선택할 수 있고, 옷을 받은 후 적합한 번호를 남겼고, 또 다른 하나는 지정된 물류회사를 통해 환불할 수 있으며, 의류업체에서 비용을 지불할 수 있다.

물론 이 서비스를 선택하지 않는 고객이 물류 비용과 같은 저치권을 받을 수 있으며, 다음에는 구매할 때 사용할 수 있다.

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‘p 라인 아래 마케팅 채널 합작으로 온라인 상점의 보급 과정에서 많은 중소의상 업체들이 선상에만 보급을 중시하고 있어 선상에서 보급되는 특수 유효성을 무시했다.

이 문제에 대해 일부 중소의류 기업들은 기존 경영계획을 조정하고 지상 가게를 동시 추진하고, 선상 아래 두 마케팅 루트가 동시 진행돼 선 아래 지상 매장의 보급을 통해 새로운 사용자 체험 활동을 선보일 수 있다.

기존 전통의 가맹상들은 온라인에서 판매할 수 있을 뿐 지금은 라인 아래로 결합할 수 있다.

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사전의 중소의류 업체는 각 가맹상들이 웹 페이지를 제작할 수 있으며 실시간으로 선을 결합할 수 있다.

가게는 시시각각 고객이 있을 수도 있지만 인터넷의 고객 유량은 끊이지 않는다.

고객이 많지 않을 때 점원은 가맹상의 전속판매 홈페이지를 통해 계속 온라인 고객 서비스를 할 수 있다.

선 밑 지상점 가맹상들은 모두 자기 분산 홈페이지가 있으니 선상과 루트 판매 가격에 따라 판매 충돌을 초래하는 문제로 브랜드에 파괴되지 않는다.

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과 동시에 지상파는 물류센터와 창고센터의 직책을 겸할 수 있으며 지상점의 위치는 정밀하게 골라야 하며 주위의 일정한 지역을 방사할 수 있으며 이 구역 내 인터넷 판매상품은 모두 이 지상점에서 물류 원가를 절약하고 지상점의 주소를 홍보할 수 있으며, 이렇게 인터넷에 있는 고객들도 가게 고객이 될 수 있으니 일거양득이다.

이 외에도 중소의류 기업은 회원 캐주얼 마케팅 모델을 한층 더 선보일 수 있으며, 가맹 상점에서 N 대 컴퓨터를 설치할 수 있으며, 고객은 컴퓨터를 통해 캐주얼 소비를 체험할 수 있고, 특이하거나 비싼 회원 고객을 위해 의류 스타일링을 제공할 수 있다.

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의 정세웹사이트 고객이 상점에서 점포를 바꾸는 속도가 매우 빠르고 1초만 걸리기 때문에 고객은 24시간 온라인을 유지하고 언제든지 고객의 문제를 해결해야 한다.

쇼핑몰의 고객은 고객과 맞닥뜨릴 수 없이 어려움을 겪고 있기 때문에, 고객을 접대하고, 의문을 해답할 때, 소통의 기교를 배워야 할 때가 많기 때문에, 고객의 각도에서 진지하게 고객을 생각해야 한다.

의류 제품의 관점에서 당신은 어떤 몸형인지, 어떤 제품에 적합한지, 이것은 사실 전통적인 가게의 안내 역할을 하는 것이다.

또한 자신의 회사가 경영하는 제품에 대해 잘 알고 있으며, 제품의 각 설계 구상에 대해 모두 알려줄 수 있으며, 이것은 사실 입소문 마케팅의 과정이다.

이야기를 할 줄 아는 고객은 이 고객을 붙잡고 구매 욕심을 부여한다.

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은 인터넷의 가상성 때문에 고객이 상품을 체험할 수 없으니, 이것은 모든 온라인 상점마다 직면할 문제로, 누가 이 갈등을 잘 해결할 수 있을지 누가 이 무연의 전쟁터에서 승리할 수 있겠는가.

그래서 사용자 체험회는 앞으로 중소의상 기업의 중점 마케팅 전략이 되며 사이트에서'제로 계획'을 선보일 수 있다.

즉 포털사이트와의 협력을 통해 정기적으로 행사를 개최하고, 행사에 참가한 사용자는 모두 체험권을 획득하고, 의류업체 쇼핑몰에 가서 무료 체험을 하는 옷, 고객 체험 후 구매를 원한다면 온라인 쇼핑몰 가격으로 구매할 수 있다.

이렇게 되면 이 브랜드의 고객을 모른 채 걱정을 없애고 신속하게 보급할 목적을 달성할 수 있다.

고객의 충성도가 생기면 무료 체험 비용은 이윤으로 변해 의류업체의 주머니로 다시 돌아간다.

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