서운 오건민 여장 왕국

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'산동 서랑 의상 회장 오건민 눈의 키워드 '

‘www.sjfzem.com /pioneer)’는 ‘오건민 ’의 트위터 (wwwww.sjffzem.com /pioneer)’을 보면 ‘오건민 ’의 트위터에 대해 매우 간단하다. 실무, 투철, 사고를 유발한다.

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사전의 strong `의 여론 `전송 업계 정에너지가 필요합니다 `

‘p ’은 올해부터 의류 기업의 문턱이 갈수록 높아지고, 특히 대외 무역업체다.

국내 수요 완화 및 인력 원가 상승 때문에 일부 기업들은 공장을 원가가 더 낮은 중국 중서부 및 동남아 등지로 가속화하고 있다.

동남아시아시장 인력 자본은 국내 1 /3 ~1 /5, 그리고 인프라와 국내 수준으로, 서랑은 올해도 공장을 동남아시아로 개설할 계획이다.

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은 그래도 의류 업계는 여전히 국민 경제의 지주성 산업, 패션 산업으로 사회 각계의 지원을 받아야 하는데 특히 금융기관이다.

그러나 정책 안내, 매체의 여론은 금융기관의 의류 대외무역업체에 대한 이해가 좁아서 정부, 금융기구가 경제 증속 완화 등 여러 요소를 종합적으로 고려할 때 의류를 벤처업계에 올리고, 대외무역형 기업은 대리, 단순한 노동수출, 생산의 저부가가치 제품이라고 생각한다.

사실 대외 무역이 국내판매를 전환하는 기업 서비스 범위는 브랜드, 서비스 이념의 수입이 포함되어 있다.

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바로'strong `의 재고: 판매자 시장인지 구매자 시장인지 < < < strong < 의 < 의 > 을 < 의 < 을

은 2001년 전후 의류 시장이 이미 판매자 시장으로 바뀌어 기업 이윤이 얇아지고 있다.

또한 의류 업계도 일련의 도전에 직면하기 시작했다: 기존의 주문에 근거하여 생산 계획의 모델에 따라 제때에 시장 수요를 만족시키지 못하고, 의류 제조 공장 생산력 과잉, 재고 적체 등 문제를 조성하기 시작했다.

이 밖에 재고와 물류 원가 압력이 부각되면서 기업은 시장 수요에 대한 통찰과 빠른 반응 능력이 보편적으로 부족했다.

2008년 글로벌 경제 위기는 재고 문제를 드러내며 특히 현재 우리나라 의류 산업의 총체적으로 과잉 추세를 드러내는 상황에서 재고는 이미 업계의 보편적인 현상이다.

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'p'은 재고에 이르기까지 재고 회전율을 봐야 한다.

재고 회전률은 기업의 일정 시기에 판매원가와 평균 재고 잔액의 비율이다.

재고품 회전율 지표의 좋고 나쁨은 기업 재고관리 수준의 고저를 반영해 기업의 단기상채 능력에 영향을 미치는 것은 전체 기업 관리의 중요한 내용이다.

일반적으로 재고품 회전 속도가 빠를수록 재고품의 점용 수준이 낮을수록 유동성이 강하고 재고품이 현금으로 바뀌거나 수금하는 속도가 빨라진다.

따라서 재고 회전률을 높이면 기업의 변현 능력을 높일 수 있다.

재고 회전율에 대해 절대적인 평가 기준은 없다.

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‘strong '(시장 해독 업체의 건강 상황 ` `tvrong `가 `가 `의 `의 `의 `

의 중국 증권시장은 심사 비준제, 유럽과 미국 국가는 안건제입니다.

시장의 물건은 시장에 돌아가고, 비준제로 바꾸어, 시장에서 어떤 기업을 투자할 가치가 있는지, 어떤 기업들이 투자할 가치가 없느냐는 것이다.

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'p '' 정부의 유형의 손은 최대한 적게 말려야 하니 시장으로 기업의 건강상태를 해독해야 한다.

중국 증권시장의 발전에 앞서 IPO 심사 제도를 실행하는 것은 국유 기업의 융자, 전환을 돕기 위해서라면 어쩔 수 없는 선택이다.

중앙 기업의 다수가 이미 출시되었고 이익 능력은 놀라워 IPO 심사제를 계속 유지할 이유가 없는 것 같다.

민영기업이 상장융자를 장려하고, 심지어 해외 시장에서 융자할 수 있으며, 증감회가 현재 하는 것이 아니라, 각급 정부에서 상장조건에 맞는 기업을 찾아서 상장 자료를 수집하여 상장 자료를 수색하여 상장할 수 있다.

상장 대열에 가입하는 기업은 해외 융자 경로를 다시 고르기 어렵다.

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사전의 strong `전통 상업의 유익 보충 ` `

‘p ’이 정보시대에 따라 전기상과 같은 새로운 패턴이 흥기하여, 그것은 전통상업체계에 대한 유익한 보충이다.

전기 업체의 판매는 백화점, 도매 시장 등 전통 소매업태의 판매 착리에서 나왔다.

하지만 모조, 저급 제품 충척 전기 업체로 모아 전자 제품 현재 태세.

이외에도 전기 업체는 알리바바, 경동상가의 독점 아래 산업 사슬의 각 코너를 유효하게 배당한다.

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‘ p '' 전자 비즈니스 '는 전통 전자 상무를 변혁하는 것이 아니라 신형 전자 비즈니스 방식으로 이동무선 네트워크의 장점을 이용한 것은 전통전자 상무에 대한 유익한 보충이다.

신통로가 전기상 플랫폼이 난잡하고 소유권과 경영권의 분리 등 교역방식을 해결했다.

스마트폰이 보급됨에 따라 모바일 비즈니스는 이동통신 설비를 통해 휴대전화 쇼핑을 진행할 수 있도록, 고객이 쇼핑을 즐길 수 있는 편리함은 전통전자상거래의 확장과 확장과 확장되고, 전자 비즈니스 미래의 발전 추세다.

하지만 제품 자체의 특징으로 이동전자상무는 제품 모니터를 하기 어렵다.

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바로 < strong > 의 마케팅: 사전에 의존하는 브랜드 전략 < strong >

의 의상 제품은 생명기가 있는, 전통적인 제품 생명기가 비교적 길다.

쾌랑 단체의 질서 발전은 제품의 질서 정연하게 발전할 필요조건이다.

사상이 속박 된 후, 제품은 쉽게 도태되기 쉽다.

의류 생산 과정에서 응용 이념의 업데이트 재능은 발전할 수 있고, 브랜드의 기본 특징은 시종일관 다르다.

이 점은 쾌활한 다브랜드 전략에서 드러난다.

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< 자주적혁신형 브랜드의 건설에 다브랜드 전략 집합.

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‘p ’과 동시에, 서랑은 자주브랜드를 창출하고, 능력과 조건이 있는 자주브랜드를 창조하고, 자주브랜드를 창출하는 자주적인 브랜드, 자주창의브랜드를 공동으로 자신에 적합한 고부가가치를 찾는다.

이들 기업들은 점차 자주적 혁신 과정을 향해 나아가 단순히 다른 사람을 위한 저부가가치 위기에서 벗어나 양성 발전의 가희국면을 형성하고 있다.

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사전의 strong ‧ 인재 배양은 전쟁 < < < < strong > 을 < 의 < 의 < 의 > 을 위한 < 의 < 을 >

은 인재를 양성하는 전쟁으로 단번에 이룰 수 있는 것이 아니다.

평생 최고의 인재가 될 사람은 없고, 최고의 인재의 발전과 성장에 적합한 외부 환경이 필요하다.

사람들은 인재의 특징에 대해 변증해야 하는 것이 아니라 변증할 필요가 있다.

재능이 있는 사람을 인재로 보는 것은 인재의 범위를 확대하는 것이다.

무엇보다 우리는 소수의 인재가 아니라 인재가 경쟁하는 시대에 처해 있다.

어떤 인재든 어느 시대성이 있고 기업의 지속적인 혁신은 신선한 혈액의 가입이 필요하고 국제화 기업은 국제화 인재가 필요하다.

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‘p ’이 서로 감상하는 사람이 함께 있어야 인재 역할을 할 수 있다.

단체는 모두가 함께 합작한 조직이며, 어느 역사적 시기에, 모두가 필요한 이익단체다.

기업에서 모두 각자의 견해를 가지고 있으며, 더 나은 것을 추구하기 위해 이념, 관점을 제시하고, 공동으로 완벽하게 그것을 실현하는 것도 무방하다.

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‘p `strong `의 인수: 일단 뜻있는 ‘복2대 ’를 사전에 사전에 사전에 < < < strong < 가 < < 가 > 을 포함한 < < 의 < <

의 2세대는 중국 개혁 개방과 함께 성장한 세대이며 개혁 개방 성과의 부속품이다.

청춘은 젊지만, 미래의 10년 동안, 부모들의 늙으면서, 그들의 대부분이 잇따라 주류 상업사회의 지지가 될 것이다.

재산을 상속시키더라도 자유롭게 지배할 수 있는 것은 재산을 사용할 뿐 부를 창출할 수 없다.

부의 전승은 쉽지만, 어느 나라에서도 기업가는 희귀한 자원이다.

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'p '' 후계자'는 기업이 아니라 재물이 아니다.

돈만 받으면 돈이 곧 유실된다.

중국은 세 세대를 부를 수 없다는 속담이 있다.

기업을 잘 관리해야 하는 것은 인사임명만 해결할 수 있는 것이 아니라 기업에 치명적인 재난을 초래할 수 있다.

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은 창업형 의류 업체에서 대주주들의 아이가 우수하고 당신을 마중하고 싶다면 우선 아이를 후계할 것을 고려해야 한다.

하지만 아이가 근무를 하든 직업 매니저에게 더 좋은 회사를 다스리기 위한 구조다. 이 두 가지 선택은 충돌하지 않는다.

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‘p ’은 사람마다 위치가 다르고 단계적인 성공을 본 사람은 자신의 인생에 휘황찬을 느낀다. 어떤 사람은 단계적인 성공을 더욱 성사시키는 데 성공할 수 있지만, 가장 근본적인 문제를 잊은 것은 인간의 생명이 한계가 있어 일을 할 수 있는 생명이 한결같다.

가능한 한 자신의 사업생명 중, 기업을 건강한 발전궤도를 가지고, 질서 속에서 계속 발전하는 것은 기업가의 책임이라고 생각한다.

이런 식으로 기업이 발전하는 과정에서 나중에 사람들에게 모범적인 힘을 주어 기업과 인류사회에 더 큰 의미를 갖게 하는 일이 생겨났다.

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