이닝: 동질화는 스포츠 용품 업계의 가장 큰 난제이다.
은 지난달 중국 본토스포츠 브랜드들이 2012년 재보를 발표하며 브랜드 재보 업적이 급격히 떨어졌다. 브랜드의 영향력이 쇠퇴하고 2012년 경영 결과는 매우 낙관적으로 본토스포츠 브랜드에 대해 의혹을 제기했다.
바로 < p >‘p ’은 물론, 사람들이 그들의 쇠퇴를 위해 여러 가지 이유를 찾아냈다. 브랜드가 모호하고 제품 동질화, 미친 개점, 채널 패턴, 무작위 확장 제품 패러디에 창의력이 부족하기 때문에 ….본토운동 브랜드가 집단적으로 겨울을 보내고 있다는 지적이 나오고 있다.미래 증권 중, 이들 기업들은 여전히 회복하기 어려운 ‘봄날 ’을 맞이하기 어렵다.
'p'은 2013년 이 출로를 찾아야 하는 한 해를, 이녕을 대표하는 본토 스포츠 브랜드들을 어떻게 자기를 구출해야 하는가? 마지막 구명 볏짚은 어디에 있나요?'
사전의 strong `의 소매 전형 소화 재고 `
‘p ’ 한겨울 가운데 6대 브랜드가 잇달아 자출하기 시작하여 (# a href = ‘http: www.sjfzm.com /news /news /index.as.aaaaas >를 자출하기 시작하였다. ’외자 브랜드에 비해 국내 브랜드 에이전트 패턴이 조방하고, 분산 네트워크가 방대한 등 수치로 그들의 재고 비율이 증가하고, 브랜드 명예도 크게 떨어지고 있다.바로 < p >
‘p ’은 업계 ‘맏형 ’의 리닝이 연간 브리핑에서 2013년의 주요 업무를 정리하고 재고 조정, 업무 모드를 강화하는 것으로 나타났다.지난해 하반기 리닝은 동작을 하기 시작했다.2012년 7월 이녕은 기존 관리층의 대환혈을 내세우며 새로운 기획 – 우선 채널과 재고에 주목하고'채널 부흥계획'을 실시하고 과거 도매적 운영 모델을 바꾸게 된다.바로 < p >
‘p ’은 기존의 브랜드 + 도매 패턴이 시장 수요를 만족시키기 어렵다고 생각하며, 앞으로 소매를 주도하는 경영모드로 전환할 예정이며, 주문서 성장을 추구하는 단점 마케팅 마케팅에 주목된다.IT 일체화 프로젝트를 발행하여 연말 70 ~80%의 점포 강화, 점포 단말 관리를 강화, 각 가게마다 단독 주문 메커니즘을 원활하게 해 달라는 것으로 알려졌다.바로 < p >
'이때 누가 겨울을 보낼 수 있을까, 종합 실력보다 지속적인 운영 능력을 지킬 때다.'애프터 부회장'은'a href ='//www.sjfzxm.com /pioneer ''장타오 (장타오 (a)'의 설법.장타오는 지난해부터 이미 시작된 조정은 재고와 점효를 조속히 소화하고 소매 전형으로 전면적으로 두 가지 방면으로 진행됐다.이 가운데 소매 도매에서 브랜드의 소매 소매 전형 과정에서 중점적으로 ‘중간 계급을 떨어뜨려 브랜드, 브랜드 운영상들이 소비자들에게 더욱 가까워졌다.바로 < p >
은 조방경영 패턴을 벗어나려고 하는 국내 브랜드에게 국제 거물 아디다스가 좋은 차감 견본을 제공했다.
바로 < p >은 중국의 장소가 맞지 않는 것과 비교하면 상품이 인기가 없으면 무작정 생산하는 조방경영 방식이 다르다.
아디다스 팀은 2010년 전국 인구 및 경제 발전 수준, 재산 수준을 파악하고, 또한, 소매상, 패스트푸드 등 업종에서 데이터를 얻고 있으며, 어느 곳마다 은행, 학교, 백화점 등을 몇 개 개설한 뒤, 아디다스가 그 도시나 지역에 얼마나 많은 시장점유율을 분석하고, 경쟁 상대가 그 지역에 얼마나 많은 기회가 있는지 조사했다.바로 < p >은 이곳 아디다스 시장점유율이 매우 낮아서 시장점유율을 높이고 싶다거나 어디에서 공백을 정하고, 이런 방식을 통해 순서대로 순서를 정해 선착순 이곳으로 점차적으로 개점하고 있다.
아디다스의 미래 개점 노선 그림이다.순서대로 열고 어디를 열고 어디를 열어 모두 엄밀한 계산을 했다.바로 < p >'p'은 또 하루 매일마다 판매점, 아디다스 모두 판매상을 실시간으로 판매할 것을 요구한다.받은 뒤 아디다스는 데이터 통합, 표준 시스템과 보고서에 들어가 분석한다.바로 < p >
은 고객의 성별에 정밀하게 갈 수 있으며 어떤 가게는 남자 고객이 많은지 여고객이 많은지 어떤 제품이 많은지 선호하는가.
이로써 소비자가 이 가게에 들어가는 것을 보증할 때, 사고 싶은 제품을 그는 반드시 찾을 수 있을 것이다.바로 < p ><p><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: ‘Times New Roman‘">{page_break}</span></p>
'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index (index.aaaast)'의'a href ='htttp'을 비롯해, 서사시 모두 중국 시장에서 소매 전범이 된다.아디다스는 줄곧 이 두 회사에서 인재를 캐고 있다.바로 < p >
‘strong '(가짜 패션' '(# 가짜 패션' '(# strong' '' (# 의 # 의 # strong ‧ 의 `
‘p ’이 ‘동질화는 우리가 직면한 가장 큰 난제이다.이녕은 기자들에게 도매 패턴과 과도한 확장으로 급수단기 내의 일종의 왜곡으로 분석했다.어떤 어려움을 겪느냐에 직면하고, 사실 각 회사는 모두 같은 도전에 직면하고 있다.바로 < p >
은 현재 이녕 361도, 앤드 등 브랜드들이 잇달아 각자의 야외 제품을 내놓고 있다.
한편, 안달, 361도, 특보도 아동복 스포츠 용품 방향으로 발전하겠다고 밝힌 바 있다.이에 대해 아동복과 야외용품의 존재 생산성 과잉과 동질화 문제를 주의해야 한다는 분석이 나온다.바로 < p >‘ p '' 이녕은 그동안 중국 체육 용품이 빠르게 발전할 수 있게 되어 모두의 참여에 유익하다고 생각하였다.이제 업종의 존재 동질화 문제를 해결하려면 각 사람에게서 걸어야 한다.바로 < p >
'스포츠 브랜드는 정신과 문화의 내포가 있는, 본토 브랜드가 포위되고 싶다면 패션, 예술 등 원소와 결합해 시대 소비자의 문화기호를 창조해야 한다.이광두는 말했다.바로 < p >
‘p ’은 본토브랜드도 ‘패션 ’을 걷고 있지만 ‘패션 ’은 다소 촌스러울 수 있다.무모한 디자인에 따라 하나의 스타일을 따라 브랜드가 가장자리를 유람하게 했다.한 번의 국제 브랜드가 내놓은 새로운 스타일의 제품은 모방하고 따라갈 기회가 된다.바로 < p >
'본토 스포츠 브랜드 이런'패션 범람'을 더하여 제품 사이의 동질화, 브랜드 간의 가격 경쟁이 더욱 맹렬하게 진행되는 '' 미트랩 ''
은 아디다스를 대비해 패션에 대한 추앙을 중국 시장에서 맛보게 했다.
주요 스포츠 컨설팅 업체 장경은 아디다스가 백년 스포츠 브랜드로 글로벌 자원 우위를 지닌 상황에서 전문 스포츠 분야의 기초에 맞춰 중국 시장의 패션화 방면에 맞춰 많은 노력을 기울였다.하지만 일반적인 스포츠 브랜드는 스포츠 속성이 강하지 않은 기초에도 패션 스타일의 노선을 따라 캐주얼 패션시장에 빠지기 쉬운 ‘홍해 ’에 빠져든다.바로 < p >‘p `그럼 본토브랜드는 어떻게 패셔니스타의 난국을 돌파할 수 있을까?’
기업은 외재자원 및 강세의 연구 개발팀을 찾을 수 있으며, 현재의 학교 기업의 협력이나 국제적인 개발회사 협력을 찾는 등, 협력의 형식은 다양화된다.바로 < p >
은 시장의 패션 조류를 잘 장악하고 제품에 능한 ‘ 투기 ’ 와 제품 시장의 운영 능력을 잘 갖추어야 한다.
시장에서 매 분기 의 제품 은 패션 트렌드 의 주조 를 포함 해 색깔, 스타일, 공예 등 시장 에서 유행 한 한판 의류, 정장 식 캐주얼 티셔츠, 핸드레저 티셔츠 및 핸드레싱 제작한 가방 등, 본토 스포츠 브랜드 연구 개발 은 늘 수동 에 놓여 있다.바로 < p >바로 < strong >의 원경은 미지수 < < < < strong > 의 < 의 >
은 시장의 한겨울에 많은 본토 스포츠 브랜드가 모두'개혁'을 선택했지만 개혁의 효과는 어떨지, 누가 이 바닥을 가장 빨리 견뎌낼 수 있을지 아직 답이 없다.
바로 < p >'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index c.aaastp '에 따르면 <의 의상 산업 <<<<해당 조사가="" 요점을="" 미리="" 비유하고="" 나서="" 빨리="">해당>바로 < p >
은 일찍이 이녕 판매상의 오건명이 현재의 조정에 대해 낙관적이지 않았다.
공급 사슬의 변혁은 일부 문제를 개선할 수 있지만, 각 브랜드는 전국 가게의 노점이 너무 커서 환골탈태가 어려워 먼저 살아날 수밖에 없다.'-'p' ''p'은 이와 함께 중국 전체 체육산업의 성장도 비틀거린다.지난 2008년 중국 국내 스포츠 증가치는 GDP 의 0.52% 에 그쳤고 선진국은 일반적으로 1% 이상으로 미국, 스포츠산업은 6대 지주 산업으로 GDP 의 2% 이상을 차지했다.바로 < p >
'p '장경은 체육산업, 스포츠 브랜드의 진정한 황금시대가 언제 올 것인지, 지켜볼 필요가 있지만 이 시대가 틀림없이 올 것이라고 말한다.그러나 이 시대가 오기 전에 몇몇 스포츠 브랜드들이 한편으로 서로 죽이는 과정을 거쳐야 한다.바로 < p >
‘p ’은 업계 카드를 세탁하는 것이 확실한데, 어느 나라에 이렇게 많은 스포츠 브랜드가 없다.이 경쟁에서 먼저 해야 할 것은 채널 변혁체계의 구축인데, 누가 가장 빨리 조정을 하면 2014나 2015년에 돌아갈 기회가 있다.장경에게 말하다.바로 < p >
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