주소웅: 과학적통합은 공급시스템의 기초이다

중국복장협회, 2012년 11월 23~24일 베이징 국제호텔 컨벤션센터에서 개최"2012 중국의상대회”。사진은 7필의 늑대 남장 회장, 중국복장협회 부회장 주소웅이 년도관점을 발표하고있는 장면이다

주소웅: 매우 기쁩니다. 오늘 중국복장협회의 위탁을 받고 이쪽에 와서 여러분들에게 이런 년도의 관점발표를 해주었습니다. 그렇다면 오늘 제가 발표한 관점은 체인장악이고 과학적통합은 공급사슬의 기초입니다.나는 지금 이 2년 동안 모두가 자신의 전체 효율을 고려하고 향상시키고 있다고 생각한다. 우리가 원가 통제 방면에서 말하자면, 절대 원가를 말해야 한다. 줄곧 상승하고 있다.그렇다면 우리가 경쟁력을 높일 수 있는 유일한 것은 틀림없이 상대 원가의 하락이다. 그렇다면 상대 원가란 우리가 전체적인 효율 위에서 전체적인 협력의 효율 향상에서 새로운 조정을 해야 한다는 것이다.그렇다면 이 조정은 우리가 내부와 외부에서 우리 전체의 전체 산업 사슬 공급 사슬 협력 문제를 고려해야 한다고 말할 수 있다. 그래서 오늘 여기서 여러분과 중국 의류 협회를 대표하여 벌목하는 이런 관점을 대표할 수 있는 기회를 갖게 되어 매우 기쁘다. 나는 다음 단계의 경쟁력의 중요한 관점이라고 생각한다.

글로벌화된 세계에서 효과적인 자원의 통합을 통해 모든 기업의 행위는 가장 효율적이고 저렴한 방식으로 실현될 수 있다.이런 상황에서 어떻게 공급사슬의 통합관리와 최적화를 빌릴것인가 하는것은 중대한 문제과제이다.다음은 내가 이 몇 가지를 통해 이 화제를 논술하겠다.

그러면 1등.의류 업계가장 실효성을 중시하는 업종으로서 전단의 앞선 설계, 고품질의 제조는 시기를 상실하면 제품가치를 실현하기 어렵다.특히 무역을 초월하여 주문생산이 갈수록 보편적이고 개성화되며 소량의 파편화되고 생산이 일상화된 현황에서 고효률적인 공급사슬은 현재 경제가 끊임없이 발전하는 추세와 조류를 대표함과 동시에 기업이 핵심창조력을 제고하는 원천이기도 하다.

둘째, 공급은 종이를 유통업체 소매상들이 최종 사용자를 알고 공급망 사슬 모델을 형성하는 것이다.그것은 공급자와 사용자를 연결하는 정보 사슬일 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 그것이 가치 증식 사슬이라는 것이다. 재료는 포장 운송 등 단계에서 그 가치를 증가시켰고, 이 사슬의 관련 기업에 가져다 준 수익이다.가치의 증식을 실현하는 것은 우선 공급망에 대한 과학적이고 효과적인 통합 및 구축, 즉 조화롭고 질서 있는 무역 협력 동반자 관계를 구축하는 데서 비롯된다.

셋째, 현재 점점 더 많은 기업들이 경쟁의 의미가 이전의 의미에서 회사 간 또는 브랜드와 브랜드 간의 경쟁이 아니라 공급사슬의 경쟁이라는 것을 인식하고 있다.왜냐하면 지금 우리의 경쟁에서 우리는 모든 일을 자신이 할 수 없다는 것을 고려하고 있기 때문에, 우리가 전체 사회의 한 공급업체 간의 관계를 통합하는 것은 확실히 우리의 가장 중요한 과제이다.

넷째, 공급사슬의 내부 통합, 공급사슬 통합은 일종의 공급사슬 파트너 간에 고객에게 더 큰 가치와 높은 수준의 협력을 향상시키기 위한 관리 방식이고 기업과 그 공급사슬 파트너 간의 협력, 조직 간의 업무 절차이며 몇 가지 흐름에 대해 효율적으로 관리한다.물류, 정보 흐름, 자금 흐름과 업무 흐름을 포함하여 저비용과 고속도로 고객에게 최대의 가치를 제공하도록 한다. 현 단계의 연구에 따르면 공급망의 통합은 몇 가지 유형으로 나뉜다. 첫째, 일체화 관리, 물류 시시각각 추적, 생산 운송 판매, 내부 기능 내부와의 시시각각 통합이다.기업 내부에서 서로 다른 기능의 연결을 긴밀하고 빈틈없는 프로세스로 만들다.모범 사례 접근 방식의 프로세스를 점진적으로 개선합니다.

다섯째, 외부 통합, 회사와 그의 주요 공급망 구성원은 파트너십을 구축하고 고객의 수요를 만족시키기 위해 기업 간의 실천과 절차와 행위 조직을 협력하여 동시에 관리한다.외부 통합은 주로 고객 통합과 공급업체 통합 두 가지 유형을 포함한다. 고객 통합은 주로 기업과 주요 고객의 의사소통을 포함한다. 기업은 주요 고객을 위해 신속한 주문 시스템을 구축하고 주요 고객을 따라가며 주요 고객으로 시장 정보, 판매 정보, 수요 정보, 재고 정보와 생산 계획 정보 등을 공유한다.공급업체 통합에는 주요 공급업체의 전략적 파트너십, 주요 공급업체의 프로세스 개선, 공급업체 선정 및 관리 참여, 주요 공급업체의 기업 구매 및 생산 참여, 제품 설계 참여 정도, 기업과 주요 공급업체 간 공통 수요 예측 정보, 생산 계획 정보,생산능력 정보와 재고 정보 등.례를 들면 련상그룹은 공급업체를 실천하고 세관과 협동운영하는 혁혁한 성과를 거두고있으며 공급업체, 재고협동관리를 통해 주문에 따라 14일에서 5일로 단축된다.

여섯 번째 측면은 공급망 통합의 기반입니다.어떤 유형이든 반드시 명확해야 할 점은 공급통합은 공급사슬의 결점에 구축된 기업과 부서가 서로 신뢰하고 협력하며 이익을 공유하고 위험을 함께 부담하는 기초에서 공급사슬의 장점을 통합하여 관리하려면 기업은 반드시 이 원칙에 따라 일련의 통합 메커니즘을 구축해야 한다는 것이다.이 메커니즘의 구축은 공급사슬, 특히 기업의 이익이 생존을 추구하고 발전을 추구하는 조건이다. 서로 신뢰하고 협력하며 이익을 공유하고 위험을 함께 부담하는 조건에서 상응하는 경제적 이익과 더 좋은 발전 기회를 얻어야 한다. 따라서 핵심 기업은 평화로운 기업의 이익을 고려하고 공급사슬의 전체 경쟁력을 높여야 한다.동시에 협동은 공급망 통합의 또 하나의 중요한 측면이다. 공급망을 구성하는 각 기업은 문화 작업 절차와 전략 계획 등 측면의 차이가 존재할 수 있다. 만약에 효과적으로 통합하지 못하면 좋은 파트너나 파트너를 선택하고 효과적인 체제를 구축해도 공급망의 협동 우위를 얻을 수 없다. 이것은 공급망을 통합하는 전제이다.또한 현 단계에서 우리 업계는 공급망을 통합하는 데 있어서 중시해야 할 문제로 삼아야 한다.

기업과 기업 간의 상호 인정, 자신의 업무 프로세스를 개조하고 자신의 기업 조정 방안을 개조하는 것은 매우 중요한 부분이라고 말할 수 있다.

그렇다면 사실 우리가 광원에 눈을 돌리면 많은 사람들로부터 경쟁의 변천사를 료해할수 있다. 이에 대해 연구해보면 현재 우리의 가장 큰 기회는 벽을 막고 도시를 에워싸고 협력진척에서 가공하며 어떤 판매경로를 사용하고 어떻게 소비자로부터 정보를 략취하는가 하는것이다. 이 모든것은 공급사슬의 통합으로 실현된다.이 방면에서 노력을 기울이고 있다. Lenovo는 계획 물류 주문 교부 절차의 세 가지 측면에서 통합의 관건점을 찾아내고 현대 기업의 공급망 시스템을 구성했다. 또한 정보 기술로 정보 6 물류와 자금 흐름에 대해 설계 기획과 통제를 실시하여 고객 만족도를 높이고 공급망 전체를 낮추는 목적을 달성했다. 공급망을 잡고 공급업체와의 관계를 공고히 한다.또한 통합된 공급망을 최적화하는 효과를 얻었다. 통합을 통해 이런 기업들은 공급망의 효율을 더욱 향상시켰다. 예외없이 중국 공급망의 선두주자가 되었다. 자원과 시장 이익, 글로벌화된 오늘날 중국 의류업계는 공급망 경쟁에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 더 많은 의류 기업의 공급망이 이해됨에 따라우리는 중국 의류업계의 레노버, 화웨이가 아마도 정리 속에 있을 것이라고 생각한다.감사합니다.