세인트 남장 나문량 회장의 성공 이야기

중국 서부의 최대남성복기업 성득서의 회장, 그는 옷차림이 잘 맞아 침착하고, 사람을 겸손하게 대하는 데 있어서 어떤 기업의 지도자들이 늘 패기투성이지만, 강한 기풍을 가지고 있지만, 이런 내심에서 온 조용한 힘은 나문밝은 오랜 선수와 내 수련에서 왔다.

호남 의 그 복장 자원 이 상대적으로 척박한 토지 에서 1989년, 나문량 은 붉은색 스카프를 만들어 백수성가한 후 양바지 가공 을 하였는데, 그의 창업 은 결국 성득시 소재 의 호남 영향현 이 최근 20개 바지 업체 를 창립하여 한때 ‘ 닝팬티 현상 ’ 이라고 불렸다.

20여 년이 지났는데, 지금은 후난장사 시외곽에 우뚝 서 있는 것은 5.4억 원을 투자하며 400여 묘의 현대화 패션공단 지구를 점유하고 있는 로벤트는 직원들과 자신의 행복감을 추구하는'행복랜드'이다. 성득시 국제패션남장 전체의 출항지.

　　십 년 프랑스 는 우아한 동영 을 추적하여 주조 를 거친 ‘ 대사 형 ’ 이다

트렌디한 발걸음나문량여태껏 쉬지 않았다.

새로운 세기가 다가오자, 영향현지 기업들은 여전히 양바지로 가공을 하고 있을 때, 세티시는 이미 양복 브랜드로 발전했다.이때 나문량은 중부의 부족한 의류 자원이 그의 발전 브랜드의 이상을 만족시킬 수 없다는 것을 깨달았다.'나가고 들어오라'는 때가 되었다.

2001년 전후, 로빈량 두 차례의 출법, 유럽의 유명 디자이너, 프랑스에서 온 덴니 플래씨는 서비스 성득서의 협력 의향을 달성하여 중국 의류 기업에서 가장 먼저 국제 디자이너 중의 하나다.대니의 가맹 때문에 세인트는 성공적으로 디자인하고 중국 시장 수요에 맞는 시리즈 제품을 개발하고 동서 문화를 하나로 융합해 성득시 브랜드의 품위를 극대화시켰다.동시에 세인트서는 기존 양복 위주로 만든 단일제품으로 고급스러운 캐주얼 비즈니스, 스웨터, 가죽 등 시리즈 남성복을 확장했다.

무엇보다 세인트 테디시와 다니니 플래의 협력은 10년을 넘어 춘추를 뛰어넘었다. 한 디자인 총감과 브랜드의 장기적인 협조로 패션 브랜드 스타일의 연속성과 독특함에 좋은 점이 있다.

2009년 로벤트가 브랜드의 위치를 재조정해 브랜드를 패션 비즈니스 남성복으로 정화했다.세계 패션 트렌드가 동양인의 심미와 형체적 특징에 부합하기 위해 나문광은 몇 번의 동양에서 경경과 지난 2010년 7월, 결국 유명 디자이너 소림의 유칙을 잠그고 있다.49세의 소림유는 일본 도쿄에서 비롯해 의상 설계 개발에 종사하며 자그사자 UKLABLE, BOYCOTT, BADHREADS 등 국제 유명 브랜드를 창립해 왔다.그의 가맹은 유럽과 아시아의 최고급 명사들이 찬란하게 손잡고 성득의 ‘마스터 모델 ’을 주조하여 국제 패션 비즈니스의 새로운 흐름을 이끌었다.

프랑스 디자이너 10년 동안 합작, 일본 디자인팀은 3년 동안 합작해 산티시 남성복에 의해 질적인 탈바꿈.

　　한국 MD 전문가에게 전산업 체인 관리 모드를 전면 도입하도록 초청하다

　　산득시패션 비즈니스 남성복은 프랑시의 우아한 낭만과 일본의 정교한 정교한 고려 끝에 시각을 최근 세계를 풍미한 또 다른 패션 발원지에 투입했다.

한국의 패션 트렌드와 패션 스타일은 국제 상위권에 오르지만, 로빈의 시야는 한류에 초점을 주지 않고, 중국의류업체에 상대적으로 단판 분야인 MD에 투입됐다.

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"일본 디자이너 임플랫폼은 세인트서에게 첫 수업은 MD 입니다."나문량은 "일본에서 MD 는 디자이너의 최우수 파트너로, 직위와 디자이너처럼 중요하며, 대형 의류업체가 없어서는 안 된다"고 말했다.

MD 는 한 의류 브랜드에서 총관리자의 지위에 처해 기업 내부에서 각 전문가들이 업무를 조정하고 의사소통을 할 수 있다.MD 기획은 전체 설계 관리 코너 중 가장 이른 코너로 소비시장에서 먼저 유행 정보를 수집하고 기업 제품의 현황을 결합한 후 디자이너에 대한 개발을 제공하고, MD 도 마지막 코너로, 계절 말, 재고, 연말 재고 및 다음 시즌 새 재고 결합, 기업 제품의 베스트셀러가 최우위다.MD 는 전프로세스 체조로, 생산 프로세스를 개발하는 총통제자이다.

일본 전문가 입에서 MD 라는 중요한 일자리를 알게 된 후 나문량은 MD 관리 체계에서 실제로 상응하는 일자리가 있지만 생산, 관리, 매니지먼트처럼 기업 전체의 관리 체계를 짜고 있는 체인인 것 같다.

현재 중국 의류 업체에서는 성숙한 MD 일자리를 가진 기업이 비교적 적고, 주로 전문 MD 인재가 극도로 부족한 것으로, 현재 국내복 기업은 대체로 디자인 총감을 주도하는 디자인 생산 관리 모델이 대부분이다.이어 나문량은 외국의 MD 전문가들을 찾아서 전체 산업 체인 시스템을 향상시키고 있으며, 2011년 MD 전문가인 추경식 씨는 성득시를 위해 훈련을 진행하고, 이념과 나문량 그리움은 전문적인 MD 강사로, 한국 다기업에서 MD 를 맡고, 이론과 실천을 지닌 귀중한 경험을 갖고 있다.얼마 되지 않아 세인트득은 추경식을 정식 계약하며 한국 의류업체에서 상대적으로 성숙한 MD 시스템을 도입했다.

이번에 나문량은 세인트웨스트에 패션 코트를 걸친 것이 아니라 세인트서에게 강력한 구동의'내심'을 주입한다.

　　법일 한일 각기 소장 을 취하여 세인트 서시 가 다시 조합 권 을 출범 하다

2012년 나문량이 하고 싶은 일을 하나의 키워드로 표현한다면 바로'정진하다'다.

디자인이 앞서고, 채널 강세, 과학을 관리하고, MD 시스템을 가이드하는 기업 관리 패턴으로, 성서회사는 앞으로 2 ~3년간 연마해야 할 내공이다.

법, 일, 한삼국 디자이너와 기획사들이 동시에 성득서와 같은 남성복 브랜드를 심어, 디자인 및 관리 그리움의 충돌이 생길지, 삼국의 디자인 스타일을 융합하여, 성득서남장에 맞는 독특한 DNA 를 추출하는 것은 나문량은 사색과 탐색 실천을 계속하는 것이다.

삼국의 문화적 차이와 경영 패턴이 각기 다르기 때문에 충돌하는 것은 불가피하다. ‘ 부딪치는 것은 긍정적인 충돌이다. ’ 라문광은 전기의 연합을 면하기 어렵다고 말하며, 결국 그 본인이 전역에 의해 통제된다.

삼국 외원 직책은 각기 편중, 프랑스인들은 스타일로 유행 추세를 제공하고, 보조 소재의 선택, 판형.일본 디자인팀은 구체적인 디자인과 제작 공예의 통제를 담당하고, 법국인은 예술총감이고, 일본인은 설계 총감이고, 한국 MD 는 디자인과 시장의 완벽한 결합으로 고객의 각도에서 설계를 역방향으로, 시기에 다른 고객들의 수요와 달리 디자인 총감에 대해 디자인과 시장을 완벽하게 결합시킨다.

한국 MD 전문가가 제대로 기업에 와서 일하고 나서야 이해가 그렇게 투철하지 않았고 MD 가 제기한 일은 기업들이 다 하고 있지만 체계가 형성되지 않았다.MD 시스템을 도입하는 것은 기업 관리 시스템의 업그레이드라고 할 수 있다.나문량.

한국 전문가가 기업에 와서 시장의 규율을 먼저 파악하고 기업의 운행의 법칙을 알아야 한다.중국 소비시장과 한국 시장의 차이는 매우 커서 한국 시장은 중국의 한 성과 비슷하고, 한국 브랜드의 소매 체계도 중국과 다르다.한국 전문가들은 규율, 내부와 외부 통합을 긍정적으로 파악하고 있다.시스템은 하룻밤 사이에 완벽한 것이 아니다. 2년 동안의 교합을 이용해 효과적으로 추진하기를 바란다. 기존 그룹은 자신이 적극적으로 MD 이념을 배우고, 최근 목표는 성득색 있는 MD 관리에 속한 방식을 세우는 것이다.

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중국 남성복 은 품질 에 필적할 수 있지만 디자인 이념 에서 낙후적 인 국제 선진국, 관리 수준 도 낙후해 일본 한일, 중국 브랜드 는 제품 판매 개념, 판매 개념, 디자인 등 다양한 단계를 거쳐 선진적 관리 체계 를 세우는 것 은 향후 노력 방향 으로, 성득시 는 가장 일찍 생산 기가한 기업 으로 전환 했 다. 이번 한국 MD 체계 를 도입 해 완선 판매 관리 체계 를 확장 하 고 생산율 과 베스트셀러 를 전면 관리 를 실시 했 다.

　　법일 한일 각기 소장 을 취하여 세인트 서시 가 다시 조합 권 을 출범 하다

2012년 나문량이 하고 싶은 일을 하나의 키워드로 표현한다면 바로'정진하다'다.

디자인이 앞서고, 채널 강세, 과학을 관리하고, MD 시스템을 가이드하는 기업 관리 패턴으로, 성서회사는 앞으로 2 ~3년간 연마해야 할 내공이다.

법, 일, 한삼국 디자이너와 기획사들이 동시에 성득서와 같은 남성복 브랜드를 심어, 디자인 및 관리 그리움의 충돌이 생길지, 삼국의 디자인 스타일을 융합하여, 성득서남장에 맞는 독특한 DNA 를 추출하는 것은 나문량은 사색과 탐색 실천을 계속하는 것이다.

삼국의 문화적 차이와 경영 패턴이 각기 다르기 때문에 충돌하는 것은 불가피하다. ‘ 부딪치는 것은 긍정적인 충돌이다. ’ 라문광은 전기의 연합을 면하기 어렵다고 말하며, 결국 그 본인이 전역에 의해 통제된다.

삼국 외원 직책은 각기 편중, 프랑스인들은 스타일로 유행 추세를 제공하고, 보조 소재의 선택, 판형.일본 디자인팀은 구체적인 디자인과 제작 공예의 통제를 담당하고, 법국인은 예술총감이고, 일본인은 설계 총감이고, 한국 MD 는 디자인과 시장의 완벽한 결합으로 고객의 각도에서 설계를 역방향으로, 시기에 다른 고객들의 수요와 달리 디자인 총감에 대해 디자인과 시장을 완벽하게 결합시킨다.

한국 MD 전문가가 제대로 기업에 와서 일하고 나서야 이해가 그렇게 투철하지 않았고 MD 가 제기한 일은 기업들이 다 하고 있지만 체계가 형성되지 않았다.MD 시스템을 도입하는 것은 기업 관리 시스템의 업그레이드라고 할 수 있다.나문량.

한국 전문가가 기업에 와서 시장의 규율을 먼저 파악하고 기업의 운행의 법칙을 알아야 한다.중국 소비시장과 한국 시장의 차이는 매우 커서 한국 시장은 중국의 한 성과 비슷하고, 한국 브랜드의 소매 체계도 중국과 다르다.한국 전문가들은 규율, 내부와 외부 통합을 긍정적으로 파악하고 있다.시스템은 하룻밤 사이에 완벽한 것이 아니다. 2년 동안의 교합을 이용해 효과적으로 추진하기를 바란다. 기존 그룹은 자신이 적극적으로 MD 이념을 배우고, 최근 목표는 성득색 있는 MD 관리에 속한 방식을 세우는 것이다.

중국 남성복 은 품질 에 필적할 수 있지만 디자인 이념 에서 낙후적 인 국제 선진국, 관리 수준 도 낙후해 일본 한일, 중국 브랜드 는 제품 판매 개념, 판매 개념, 디자인 등 다양한 단계를 거쳐 선진적 관리 체계 를 세우는 것 은 향후 노력 방향 으로, 성득시 는 가장 일찍 생산 기가한 기업 으로 전환 했 다. 이번 한국 MD 체계 를 도입 해 완선 판매 관리 체계 를 확장 하 고 생산율 과 베스트셀러 를 전면 관리 를 실시 했 다.