의류 기업 의 발전 에 직면한 곤란 은 질적 으로 자주 혁신 을 견지해야 한다

복장은 노동 집약형 산업에 속한다.

우리나라 의 수출 의류 는 전 세계 에 있다

사슬에는 부가가치 최저 제조 코너, 벤처 방지 능력이 떨어진다.

최근 몇 년 동안 국제 금융위기와 유럽 부채 위기 로 수출 의류 집단 이 한파 를 당해 의류 산업 경쟁력 을 높이고 있다.

수출 의류 현황 분석

… 로

시가 예다.

이 도시는 장강 삼각주, 복장 수출 대성 강소성, 복장 수출량은 전국, 전 성 범위의 비중이 크지 않지만, 전모를 엿보고, 장가항의 수출 의상 상황은 보편적인 대표적이다.

2011년 이 시는 총 수출 의류 18880점으로 전년 대비 13.3% 감소한 것으로 집계됐다.

올해는 유럽 부채 위기가 한층 높아지고 악화되고, 해외 주문 대량, 수량, 가격이 낮고, 국내 노동력 원가 상승으로 기업 생산 효율이 하락하고, 이윤 공간이 거의 압착되었다.

1 ~9월, 이 도시는 총 수출 의류 18048점, 화물 가격은 4.57억 달러로 전년 대비 26.6% 증가했으며, 화물 가치는 7.3% 증가했다.

최근 몇 년 동안 이 시에는 약 10% 의 수출의류 기업이 도산하거나 전행하거나 현재 운영하고 있는 약 200개 기업은 10% 밖에 안 되는 상황에 불과 거의 어려움을 유지하고 있다.

둘째, 기업 발전에 직면한 어려움

국내 정세

일개

만연하다.

대외 무역 시장이 위축되고, 유럽과 미국 시장이 지속적으로 침체되고, 또, 중동 지역의 일부 국가 정세의 동향도 수출의류에 영향을 미친다.

둘째는 인민폐의 평가절상이다.

수출 기업은 장기 주문서를 체결하지 못하고 위안화 평가절상을 피해야 한다.

셋은 원자재 상승이다.

면화, 폴리에스테르 등 가격이 대폭 파동되어 기업들이 원가 가격을 통제하기 어렵다.

넷은 무역 장벽이 늘고 있다.

2011년 유럽과 미국 등 국신 개정과 출범한 법률, 법규, 기술의 요구는 40여 항거에 달해 의류 수출이 막혔다.

(2) 기업 총체 상황

하나는 기업 모집난이다.

노동력 원가가 상승함에 따라 기업이 보편적으로 근로자를 모집하지 못하고 임금을 올렸지만 일선 인원 유실률이 커서 기능이 부족하여 관리하기 어렵다.

둘째는 무자주 브랜드.

디자인과 제작인재가 심각하게 부족해 중국 의류 산업은 줄곧 다른 사람을 위해 가공, 스티커의 저단생존의 길을 걷고 자주적 혁신을 하지 않고 국제적인 브랜드가 없기 때문에 금융위기 충격이 컸다.

3 은 정보화 수준이 낮다.

투자가 적고 정보화 건설이 뜻대로 되지 않아 기업이 기술 창의력이 부족하게 된다.

복장은 흐름을 중심으로 하는 노동 밀집형 업종으로 정보화가 효율적으로 작용하고 있다.

4 는 전략적 전환이다.

자주브랜드를 가진 기업들이 국내 시장을 적극 개척하여 수출 상품의 가치가 감소하고, 동시에 제품품종은 코스튬, 솜옷, 액세서리 등 가장자리로 옮겨진다.

대책과 건의

기업은 국가 강세를 확고히 파악하여 경제 발전 방식의 전환을 지속적으로 추진하고 새로운 도시, 새로운 기술, 새로운 기술, 새로운 인재 발전의 방략을 전통산업발전으로 가져온 새로운 기회를 견지하고, 품질 향상을 견지하고, 높은 품질과 고품질, 높은 품질, 높은 품질, 높은 품질과 높은 품질, 고객을 얻기 위해 노력해야 한다.

(1) 전형 업그레이드를 고집하다.

기업은 무역 전송, 산업 이동 및 판매 채널 확장 등 방식을 통해 무역 발전 수준, 경영 위험, 자원적 갈등 완화 및 이익 향상 능력을 실현, 제조'지조'로 전환할 것이다.

우선 대담하게 걸어 나가야 한다.

외국에서 회사, 설립 사무소 등 방식을 통해 국제시장에 직접적으로 수출하고, 원료 원료 원가를 낮춰'무역 국제화'를 실현하고, 말레이시아, 캄보디아, 베트남 등 노동력 가격이 상대적으로 저렴한 국가 신축, 협력 생산 가공 공장, 인력 생산 원가를 낮추어 인력 원가를 낮춰'대생산 이전'을 추진하고 있다.

또 내외수 시장의 변화에 따라 시장의 비례와 제품 구조를 조정하고 탐색과 마케팅 새로운 모델을 확장해야 한다.

(2) 창의적인 창조를 전개하다.

혁신은 의복의 생명이다.

기존 국내 의류 기업들은 주로 가치 사슬의 원가 저하, 생산 효율 향상 및 기술 개발 등 창의력을 높였다.

의류 수출에 어려움을 겪고 산업의 전환형 시대는 혁신, 창조, 우수한 구조를 최적화 제품, 최적화 시장의 근본조치를 더욱 중시해야 한다.

시장 고객 구조, 원단 구성 구조, 제품 등급 구조, 생산 조직 구조, 새로운 원단, 고급 원단, 기능 원단, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신, 새로운 돌파, 제품 부가가치 향상, 이윤 공간 확대.

(3)자주브랜드 만들기.

브랜드가 없으면 시장이 없다.

자주브랜드 건설을 추진하면 기업이 위험 방지와 지속적인 발전 능력을 크게 증강할 수 있다.

기업은 연구 개발 설계 투입, 연구 개발 및 설계 팀 건설 강화, 원시 창신, 기술 혁신, 디자인 혁신, 혁신, 개발 자주 브랜드 개발 및 설계 지탱.

국제 국내 선진 품질 표준을 엄격히 집행하고 품질 관리를 전면적으로 강화하여 제품의 품질 안정을 유지하고, 의류 제품은 높은 수준을 갖추게 해야 한다.

또 브랜드 마케팅 홍보 역량을 높이고 자주브랜드 국내외 인지도를 확대한다.

강소동도방직 유한회사를 예를 들어 이 회사가 만든 자주아동복 브랜드'이스베드'를 추진해 회사 2차 창업을 추진했다. 지난해 이 그룹 국내외 판매는 55억 돌파했다.

(4) 정교하게 관리하다.

효익을 관리하다.

과학관리로 업무 효율을 높여 ‘ 정보화, 정세화, 제도화 ’ 등 현대기업의 관리 방식으로 생산을 늘려 생산 운영 비용을 낮춰 전통적으로 과학으로 바꾸어야 한다.

우선 훈련을 강화해야 한다.

단계별 훈련을 통해 기업 문화를 양성하는 데 힘써 이끌어 낼 수 있고, 훈련과 전투력이 강한 직원들 팀을 만들어냈다.

다음은 프로세스 재건이다.

기업은 정보화 투입, 설비 갱신 및 장비 업그레이드, 국제 선진적인 관리 시스템을 도입하고, 정밀하고 실질적인 이치를 심화시켜야 한다.