다프니: 가맹과 직영을 서로 밀려들었다
다프니와 가맹상의 분쟁은 더욱 심해지고 있다. 내륙 매체 보도에 따르면 다프니는 가맹상들이 ‘퇴장 ’을 고소하고, 일부 가맹상들이 재계약을 받지 못하고, 기내 가맹상들의 우려를 불러일으켰다.
직영 판촉 가맹상 수압
그러나 회사 주석 겸 최고경영자 진영걸은 앞서 가맹상과의 분쟁에 대해 묻자 회사는 무의식적으로 대규모로 가맹상들을 청퇴했지만 내부 정돈 및 원류를 추진할 것이다.
업계 분석원들은 다프니를 ‘ 대규모 ’ 로 가맹상 감소 소식을 듣지 못했지만 올 상반기 회사의 핵심
브랜드 직영
점포 비율이 확실히 높아졌기 때문에 다프니는 ‘천천히 ’을 가맹점의 수를 낮출 가능성이 있다.
현재 경제 환경 아래에서 소매업 최적화 가맹상 구조는 ‘ 다름 없다 ’ 지만 회사 자금 및 재고적압 상황을 유의해야 한다.
올해 다프네는 재고 감량 이벤트를 청산하고 있어 이 유명 분석원이 예상해 그룹이 가맹화 (가맹화) 규모를 크게 늘리지 않을 것이며 이는 전체 재고 수준을 악화시킬 뿐이다.
보도에 의하면 다프니의 직영점은 8월부터 판촉 행사를 열고 있어 더 저렴한 가격으로 대타격을 가졌다는 것이다
가맹상
장사 때문에 호북성 10간의 가맹상 신고를 받았고, 가맹상들이 직지적으로 가맹상과 같은 경우 가맹점도 재계약 통지를 받지 않았고, 일부 가맹 계약이 만료되지도 않았는데 도프늬가 공급을 중단하는 개안이 생겨, 비슷한 상황은 하남, 중경, 절강, 섬서성 등지에서 발생했다.
진영걸: 상호 보완 관계
진영걸이는 직영점 및 가맹상 간의 관계는 상호 보완이 되었기 때문에'가맹점을 포기할 수 없다'고 설명했다.
브랜드 전략
국내의 중요한 도시는 직영이나 특허점을 취할 것이지만, 외딴 지역에서는 가맹점으로 업무를 확장해야 한다.
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