온저우 신발 기업: 어려움 앞에서 기업 핵심 경쟁력 향상 자신감 향상

호주롬그룹 회장은 야오초준 회장이 “ 때리기 ” 하는 회사로서 많은 해귀들이 접대를 원하지 않기 때문에 “ 체면이 없다 ” 고 말했다.

　기업 운영 원가를 낮추다

저장 성구두 산업협회 제1상무부회장, 온주시의 사해화화화화부속회사 회장 이신화화 회장은 매일 한 가지 생각을 하고 있다. 신발 기업은 할 수 있을 것 같은데 어떻게 더 좋은 이윤이 생기면 어떻게 더 좋은 수익을 높일 수 있을까? 그는 “모집난 ”, “노동자 모집 ”에 대한 불만이 많았다. 하지만 직원들의 수입을 높이지 않는다면 직원들을 ‘아빠 ’, ‘할아버지 ’, 직원들도 회사에 출근하지 않을 것이다.

그는 기업이 운영하는 과정에서 ‘ 절약하는 것은 번 것이다 ’ 고 생각하므로 반드시 정세화 관리를 실시하고 운영 비용을 낮춰야 한다고 생각한다.

　　다브랜드 합작 집성점

오틀레스의 공장 직판점 모드, 온주 화칠리 구두업 유한회사 회장이 구해군으로 추앙된다.그는 건의하고,온주신발 브랜드는 합작 집성점을 열어야 한다. 예를 들면 오강, 빨간 잠자리, 호주론, 혜특 등 여러 브랜드가 합작 집성점을 열어 운영 원가를 낮춰, "원래 몇 점의 수은원, 몇 권의 영업 면허증을 낮춰야 한다. 현재 수은원, 영업면허증 한 권만 필요할 뿐 아니라 제품 구조가 더욱 풍부해 소비자 전체가 신발을 살 수 있다.

　　기업 의 핵심 경쟁력 을 높이다

절강대자연화업 유한회사 회장 오현의는 기업의 발전은 정책부양에 의존해서는 안 된다고 판단하며 기업의 핵심 경쟁력을 빨리 높여야 한다.

그는 예를 들어 온저우 슈즈 기업이 주문회를 열었다. 걸핏하면 자신이 800개, 1000개 디자인을 내놓는다고, 주문이 어지럽고, 각 디자인의 하단 생산량은 수천 켤레에 불과하고, 핵심 경쟁력이 부족한 반면, 백리는 제품 연구 개발에 이미 시장을 꿰뚫고 있으며, 그 주문회는 60여 개의 디자인만 내놓고, 각 디자인의 주문 집중, 생산량이 크다.

　　곤란 앞에서 자신감을 진작해야 한다.

용만 구 구두 산업 협회 사무총장채연형8월 15일 오전 용만 공항 신구 개공식에 참석한 그는 이날 시공 중인 13개 업체 중 8개 업체가 “이 설명은 제화업에 대한 믿음이 있다 ”고 말했다.

서안시 신혁업협회 회장은 기자에게 호기다면서 협회 스태프와 최근 2개월 넘게 협회가 진행될 18가지 일을 전문적으로 정리하고 있다. 그중 가장 중요한 것은 기업가들의 자신감을 진작시키고 현재의 어려움에 직면할 수 있게 했다.

　정부 는 구두 산업 발전 을 중시한다

온주시 신혁업계 정사례 상무부회장은 신혁업이 온주의 중요한 지주 산업으로 온주경제의 발전에 중요한 기여를 하였기 때문에 “시정부, 시청 측이 신혁업의 발전을 중요시할 것을 호소해야 한다 ”고 말했다.

그는 2006년, 김제그룹은 2000여 명, 연간 생산액 3억위안 정도, 2011년 이 그룹의 직원 8000여 명, 연산은 약 15억 위안, "기업이 발전하는데 토지가 없어 생산 규모를 더욱 확대할 수 없기 때문이다"고 들었다.

일부 기업인들도 최근 만방, 호부니, 천홍 등 제화 업체가 여수로 이전한 것은 온주의 발전이 어느 정도 제약을 받을 수 있다는 것이다.